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Ding Hui

En apparence, la caractéristique de Notch est la mode et la parité.

Une analyse approfondie révèle que tout cela découle de son mode d 'exploitation unique et que nodge représente un nouveau modèle d' exploitation de la marque Spa (SPA, acronyme de la marque Speciality - Retailer of Private Label Apparel, traduit en fran?ais sous le titre ? Self - Brand Professional Retailer ?).

Quant à savoir s' il est possible de dépasser les limites des différences géographiques, des habitudes de consommation et de l 'optique de la mode, nokey s' est développé jusqu' à présent, comme en témoigne l 'application de l' essence même du modèle spa.

Cela est d? en grande partie à la réaction rapide des ? quatre nokids ?, c 'est - à - dire à la victoire de Nokia sur les faveurs des médias.

Il s' agit de la conception - des centaines d 'équipes d' architectes lancent des milliers de nouveaux modèles par an; de la production - des produits de l 'entreprise à la production pendant une semaine au plus; de la logistique - des marchandises livrées dans un délai de trois jours à n' importe quel magasin dans Tout le pays; et des marchandises: après avoir été vendues, il n 'y a guère de recharges et toutes les marchandises sont mises à jour dans les trois semaines.

En d 'autres termes, le problème des stocks est l' un des plus maux de tête de l 'industrie du vêtement, et nokey ne l' évitera pas.

Grace au système national d 'achat et de pport, le processus de chargement dans les cha?nes régionales n' a duré que 10 jours, et les nouvelles cha?nes nationales sont presque synchronisées et ne peuvent pas dépasser 48 heures.

Cela permet à nokey, dans un premier temps, de commercialiser en lots les produits populaires du marché actuel et de suivre le rythme de la mode.

En utilisant de petites quantités, multi - lots d 'approvisionnement, deux fois par semaine à tous les magasins directs pour la distribution de nouveaux produits, les ventes de plus de deux semaines de produits immobilisés seront également remplacés en temps voulu.

Cette fa?on de procéder permet de satisfaire au mieux les besoins des consommateurs en matière de mode et de consommation personnalisée, tout en réduisant considérablement les risques d 'investissement financier et les risques d' entreposage; et les cha?nes n 'ont pas à créer de magasins spécialisés, ce qui réduit les co?ts de commercialisation.

Ding Hui

Beaucoup de gens ont posé des questions similaires et nous n 'avons pas occulté les risques que le modèle d' affaires Notch comporte sur le marché, mais cela ne signifie pas qu 'il comporte à la fois des risques de production de vêtements et des risques de commercialisation.

L 'essence du modèle Spa de nodge est de "serrer l' usine pour toujours, tenir le client de la main, dans la mesure du possible, pour s' entraider; garder les yeux sur vos produits jusqu 'à ce qu' ils soient vendus".

D 'abord dit "serrer l' usine", même si toutes les marques Spa, sa cha?ne d 'approvisionnement peut supporter la force de fonctionnement de haut et bas.

La cha?ne d 'approvisionnement de nokey est assez solide.

L 'une des raisons en est évidemment que Notch possède lui - même de vastes parcs industriels de plus de 100 000 mètres carrés dans des endroits tels que le Lichuan, Jiangxi, où les fournisseurs sont regroupés et où le contr?le de la qualité des produits par le biais d' actions et d 'actions est assuré à tous, ce qui réduit considérablement les risques financiers et les risques de qualité des produits.

Dans le même temps, comme on l 'a déjà dit, le mode de production continu de Novic ? ultra - multimodal, Small lots ?, associé à une distribution logistique rapide, réduit considérablement les risques de liquidités et de stocks.

Ensuite, il faut tenir compte des clients.

Il s' agit simplement de répondre aux besoins des clients, puis de concevoir des modèles de fonctionnement, de créer des marques, etc.

Grace à la meilleure vente trimestrielle de produits populaires, les directeurs de marketing des marques, après la refonte et la mise en groupe de la manière de fournir des vêtements populaires de haute qualité et à bas prix à la clientèle agée de 25 à 45 ans, à forte sensibilité à la popularité et à forte capacité de consommation.

"Que veulent les consommateurs?"

Devenir le principal objectif de référence de l 'entreprise.

Afin de bien comprendre les valeurs de référence et les besoins du marché en matière de consommation, le Centre de produits de Nokia a constitué une équipe dénommée Département de la surveillance du marketing.

En utilisant les technologies de l 'information les plus avancées, on relie au centre informatique du siège n' importe quel poste de magasin, l 'unité de surveillance de la commercialisation vérifie en temps réel les ventes dans les magasins, analyse les besoins des consommateurs en produits, des couleurs, des styles aux prix, et les regroupe quotidiennement au Département de la comptabilité, ce qui permet d' apporter des améliorations immédiates.

Deux semaines plus tard, les nouveaux produits en fonction des besoins des clients peuvent être trouvés dans le magasin.

Rapid Market Reaction and Reasonable Brand Operation