Neuf Ma?tres De Marketing.

Peter Drucker (Peter F. Drucker)

La gestion moderne des pionniers, est considéré comme le "ma?tre", ma?tre.

Dix le point le plus important:

La ? décentralisation et l 'autonomisation ? sont des moteurs d' apprentissage

Gestion axée sur les résultats, axée sur les objectifs et non sur le contr?le

Le phénomène de la discontinuité: l 'avènement d' une ère de l 'industrie du savoir, le remplacement de l' économie mondiale par des économies individuelles et le peu de prestige des pouvoirs publics

Le risque de non - innovation est beaucoup plus élevé que l 'innovation.

Le client est l 'objet de la présence de l' entreprise

Trois missions principales de l 'administrateur: ? atteindre des objectifs, donner aux travailleurs un sentiment de réussite et assumer leurs responsabilités sociales ?

7. La société de gestion ne peut pas sauté à court terme

8. Les problèmes sociaux comme une opportunité de

9. L'Organisation n'a pas pour objectif de gestion, mais les dirigeants

10. Les entreprises familiales entravent le progrès de l'entreprise

John Scott (John P. Kotter)

Le plus important il y a deux des éléments suivants:

Direction et gestion sont deux concepts distincts, le travail de gestion est plan et budget, le personnel de l'Organisation et de configuration, de commande et de résoudre le problème, l'objectif est d'établir un ordre; le poste de chef est de déterminer la direction et l'intégration des personnes, la motivation du personnel et encourager, dont l'objectif est de produire des changements.

La culture d'entreprise est énorme sur la performance de fonctionnement à long terme, la culture de l'innovation est un processus long et huit, extrêmement complexe comprenant: A. un sentiment d'urgence plus; b) La création de l'Union de guidage; c) La vision et la stratégie de formation; diffusion des perspectives de changement; e) Autoriser le personnel de l'action; F. la création récente les résultats; G. de consolider les acquis et de promouvoir davantage de changement; H. dans le changement dans la culture.

Ces huit mesures doivent être mises en ?uvre dans l 'ordre, faute de quoi les chances de succès sont minimes.

Peter M. Senge

Le père de l 'organisation d' apprentissage, l 'un des plus grands ma?tres de gestion de l' époque contemporaine.

Le noyau de la cinquième discipline "est souligné par le système de penser au lieu de réfléchir et de repos mécanique de penser, et par la compréhension de la dynamique de la complexité, de trouver la solution haute" levier ".

Le contenu principal "auto - au - delà de", "améliorer le Modèle mental", "créer une vision commune", "l'apprentissage en équipe", "penser" système de cinq des compétences de gestion, et tente de pratiquer ces spécifiques pour améliorer le fonctionnement global de l'Organisation - groupe "intelligence".

Henry Mintzberg, Henry Minzberg)

Manager role Team

La principale contribution a été l 'analyse du travail des cadres, qui a été publiée en 1973 sous le titre ? substance de la gestion ?.

Trois grandes catégories de r?les sont décrites: les r?les interpersonnels, les fonctions d 'information et les fonctions de décision; on y examine attentivement le travail de l' administration et l 'importance de son r?le dans l' Organisation et on y formule des recommandations à l 'intention de l' administration sur les moyens d 'améliorer l' efficacité de la gestion.

Et manifeste son concept stratégique "cinq" de l'Organisation que, aujourd'hui, des formes d'organisation le plus efficace est informel, l'équipe n'a pas de stéréotypes, ces équipes changent souvent de personnel, mais comme les vieux problèmes de reflux, de nouveaux problèmes à la surface de l'eau, de l'équipe de travail change en conséquence..

Michael, Michael Porter

La première autorité reconnue en matière de concurrence et de la compétitivité stratégique dans le monde d'aujourd'hui.

Sa principale contribution à la théorie de gestion est de jeter un pont entre l 'économie industrielle et la gestion.

Il propose un modèle d 'analyse de la structure de l' industrie, connu sous le nom de ? modèle à cinq forces ?: situation actuelle de la concurrence dans l 'industrie; capacité de négociation des fournisseurs; capacité de négociation des clients; menaces pesant sur les produits ou services de remplacement; et menaces émanant des nouveaux venus.

Ces cinq moteurs de la concurrence déterminent la rentabilité de l 'entreprise et indiquent que la stratégie d' entreprise doit être axée sur le choix du secteur et des positions concurrentielles les les plus attrayantes.

En conséquence, il est proposé de "trois types de stratégie commune", y compris les co?ts de pointe, et de se concentrer sur les différences, et que grace à la limitation des ressources de l'entreprise, il est souvent difficile tout en poursuivant un objectif stratégique plus.

Gary "(Gary")

Master of Strategic Management in the World of First Class.

Selon lui, contrairement au produit final dont le client a besoin, le produit de base est le composant de base le plus élémentaire de l 'entreprise, alors que la compétitivité de base est en fait