Le Canal De Tempête à L'Industrie De L'Habillement

Avec la tradition de l 'industrie du vêtement, l' affaiblissement de l 'avantage comparatif international et l' augmentation du revenu de la population et de la consommation intérieure de vêtements, notre industrie du vêtement est en train de passer d 'un mode de croissance orienté vers l' exportation à un mode de croissance induit par la demande intérieure, la concurrence industrielle passant d 'un modèle traditionnel de concurrence à faible co?t à une concurrence à plusieurs niveaux fondée sur les marques et les circuits.

Mais avec une onde de manière à imiter la publicité de marque de réplication et de mutuelle, de nombreuses entreprises de vêtements progressivement axées sur le changement de mode de Canal.

"Pour les entreprises de mode de vêtements"

à l'intérieur de l'industrie de l'habillement, mode Canal généralement quatre: Agence de droite, de camp, de franchise et de formes de commerce électronique.

Le principal modèle de développement direct de yagor, qui compte actuellement plus de 2 000 terminaux de vente, dont plus de 40% de casinos et de magasins directs.

Sea Lane House a recours à des concessions pour assurer un développement rapide.

Le pppg, quant à lui, est un moyen unique de commercialiser ses produits directement en ligne.

Quel que soit le mode, sera le co?t de construction de canaux énorme.

"Entreprise de services de" mode de défauts

Bien que le système d'agent peut être plus rapide à l'aide d'un canal de distribution d'origine nationale, de réaliser la distribution.

Mais avec une marque de développement continu, les distributeurs et les agents de contradiction croissante est inévitable.

Pas étonnant que septwolves pour pférer de l'agent classique de camp de droite, même si clairement la route est difficile.

Bien que la franchise peut rapidement réaliser sous la forme de fonds, de sorte que des franchisés de risques une partie de Canal.

Mais partager les bénéfices terminaux avec les adhérents.

Ce n 'est certainement pas le meilleur modèle pour une entreprise.

"Le contr?le des terminaux de vente au détail est synonyme de contr?le des sources de profit", c 'est l' objectif de nombreuses entreprises qui ont choisi d 'être des entreprises directes.

Et le commerce électronique?

En tant que pionnier du commerce électronique dans l 'industrie de l' habillement, a été à faible co?t de fabrication, la réaction rapide de la cha?ne d 'approvisionnement en boucle fermée, la Sous - traitance de production, de logistique, de contr?le de la qualité des canaux de l' hégémonie.

Mais avec la reproduction continue de son mode de canal, celui - ci perd progressivement son avantage.

"Mode nodge" - - réfraction de l 'avenir du commerce de détail chinois

Face à l 'augmentation de la capacité de négociation des prix par les voies, la tendance à la domination des terminaux est de plus en plus évidente: qui détient l' avantage final et qui gagnera la prochaine concurrence dans le secteur de l 'habillement.

Nodge, une jeune entreprise, autrefois négligée par le public, mais avec ses magasins dans tout le pays, avec sa notoriété grandissante, avec le succès de la réforme des actions.

Pinocchio est déjà aujourd'hui de masse, les médias, chérie.

Il y a même des médias après la fin de la compréhension du mode a crié: "l'avenir de Pinocchio" modèle de l'indice de réfraction de la Chine le détail de vêtements.

"Le mode de fonctionnement de la lumière en mode actif de Pinocchio", c'est "à haute visibilité + de la cha?ne de gestion des canaux de marque + de la plupart de camp de droite de l'information de gestion de magasin d'idées + + l'adhésion de gestion".

La Chine a toujours été la principale base de production dans la production de vêtements dans le monde, et après l'adhésion à l'OMC, de nombreuses petites et moyennes entreprises OEM principalement dans les barrières tarifaires à l'exportation de ventes intérieures, la capacité de production de vêtements résultant directement de intérieure continue de surcapacité.

C'est dans un tel contexte macro Pinocchio, de capacité à l'aide d'autres fabricants pour leur propre usage, tandis que lui - même n'est pas Pinocchio usine de fabrication, de manière à former leurs détaillants de l'entreprise.

Pinocchio "mode Canal rectiligne de prise directe du Siège, magasins, d'économiser des maillons intermédiaires, d'accélérer la circulation entre l'industrie de la cha?ne.

D'une part, contribuera à améliorer la valeur client distribué, d'approfondir des préférences de client pour la marque, et aussi de renforcer la gestion de l'adhésion; d'autre part, en utilisant l'information de gestion de Pinocchio, capable de réaliser un échange d'informations très bon créateur et de surveillance entre le siège de la commercialisation de Pinocchio, que "quasi - vêtements traditionnels de la conception de l'ordre de - - de petits lots de production - collecte de marché de rétroaction - Stratégie de réglage, la production à grande échelle de Pinocchio", de toute évidence, la collecte d'informations de marché, de la conception, à la production à petite échelle, sur le marché, des informations de rétroaction, un motif de répétition de conception améliorée et permet de produire des produits commercialisables, de réduire l'inventaire.

Même si le réglage de la demande du marché, suivez toujours les préférences des consommateurs, avant le produit toujours en mode de marche.

L'époque est l'un des consommateurs de guidage, de l'époque et de promotion du marché n'est pas simple.

C 'est grace à son canal direct unique de contr?le des consommateurs du terminal, de manière à former un groupe fidèle de clients, mais aussi un groupe de promoteurs de marque, afin d' améliorer la visibilité et la beauté de ses filiales commerciales.

Bien s?r, la grande majorité des fabricants derrière Notch est également un sujet de préoccupation.

La coopération avec la majorité des fabricants est également devenue un maillon très important du modèle notch.

En construisant plusieurs parcs industriels dans toutes les régions du pays, Nokia a invité les fabricants de tout le pays à ouvrir leurs usines et, grace à ses fabricants, il a été possible de créer des groupements d 'entreprises dans les parcs, de réduire les co?ts de gaspillage et de créer une situation gagnant - gagnant.

D 'autre part, Notch s' est engagé dans d' autres entreprises de fabrication pour former des partenaires stratégiques et réduire la marge de man?uvre des fabricants.

Comme l 'a dit Hu xueyan, homme d' affaires au sommet rouge de la dynastie Qing, il y a un pays pour faire des affaires; une province pour faire des affaires.

Qui peut trouver le meilleur modèle de canal, qui sera en mesure de dominer le marché.

Le futur modèle de préférence le secteur de l'habillement est capable d'intégrer les ressources pour les consommateurs.

Exactement, qui permet de consommer plus, pour donner la valeur de pfert de plusieurs clients de consommateurs, qui peut devenir chef de ce secteur.