Marketing Manager Simplement Faire Trois Choses

"Les gestionnaires doivent permettre de simplifier la question complexe;"

? les dirigeants doivent être en mesure de faire preuve de la plus grande retenue; ?

? les gestionnaires doivent être capables d 'appréhender les principales contradictions - les taches essentielles ?.

Si vous êtes le Directeur de l 'entreprise qui s' acquitte pleinement de vos responsabilités en matière de gestion, votre clé est de saisir trois choses: la stratégie, l' homme et la gestion quotidienne; si vous êtes un jour, mais vous pouvez contr?ler efficacement chaque maillon et faire appel à l 'action, vous réussirez; sinon, si vous commencez t?t à être gourmand, occupé, occupé à porter un extincteur toute la journée, comme un Sauveur, c' est exactement votre échec.

Stratégie

La concurrence sur le marché devient de plus en plus chaude, c 'est un fait incontestable, une entreprise, même si vous ne faites qu' une seule vente intérieure, même si vous n 'êtes qu' un marché provincial, vous faites face à un grand nombre de concurrents internationaux, la concurrence internationale n 'est plus aussi éloignée qu' auparavant, mais à votre porte!

Les gestionnaires modernes doivent donc faire face à la concurrence, en commen?ant par changer les mentalités, en accordant toute l 'attention voulue à chaque concurrent et en s' engageant à agir en conséquence.

Le petit - fils dit: ? la guerre avant la victoire ?, la stratégie est essentielle.

L 'esprit gauche de l' homme est rationnel, rigoureux, intelligent dans le raisonnement logique, les cartes à la carte; le cerveau droit de l 'homme, l' innovation, l 'inspiration, non pas à la carte.

Le manager doit être quelqu 'un d' intellectuel, d 'une part, il doit être capable de concentrer ses forces et d' attaquer face à face, et d 'autre part, il doit être capable de vaincre par surprise et par flanc.

D 'une part, il doit être capable d' une gestion et d 'une exécution rigoureuses et, d' autre part, il doit être plus sensible à la direction et à l 'inspiration.

Le petit - fils dit: "tout combattant est positif, il gagne par la magie", "positif" est le produit du cerveau gauche et "étrange" est le cerveau droit.

Les gestionnaires ont besoin de réfléchir à des stratégies au niveau du système de marketing des entreprises et des stratégies de marketing dans chaque région.

Dans l 'élaboration de stratégies d' expansion des marchés régionaux, il faut être bien placé pour jouer le r?le de responsable des marchés régionaux. Dans bien des cas, les responsables de la commercialisation se retrouvent dans une zone de malentendu, c 'est - à - dire usent involontairement de leurs propres idées pour influencer leurs subordonnés et les distraire de la passion.

L 'encadrement des subordonnés est une responsabilité des dirigeants, mais un trop grand nombre d' orientations risque d 'étouffer leur motivation subjective.

Par conséquent, lorsqu 'ils examinent les stratégies de promotion des marchés régionaux, les gestionnaires de marketing devraient être ? toujours eux - mêmes ? et ? toujours promouvoir les stratégies subordonnées ?.

Utilisateur

Le facteur humain est un facteur déterminant du succès ou de l 'échec du marketing.

La même équipe, si elle est dirigée par un "loup" apte à utiliser l 'homme, sera une équipe de loups, qui ne sera pas vaincue; au contraire, si elle est dirigée par un "Mouton" inapte à utiliser l' homme, cette équipe sera hors de portée.

Pour être bon, il faut:

1) connaissances humaines: les gestionnaires de marketing devraient être en mesure d 'utiliser les outils d' identification des talents pertinents, d 'analyser leurs collaborateurs, de comprendre leurs caractéristiques, d' identifier leurs points forts et leurs points faibles, de les guider et de les influencer.

La connaissance, la perspicacité, l 'observation, l' écoute, l 'accumulation de temps et d' expérience.

Il est difficile de conna?tre les gens, j 'ai déjà recruté un Directeur régional, qui est calme et calme, qui peut toujours travailler en public avec moi, donc je lui accorde beaucoup d' importance et de responsabilités.

Mais au cours des jours qui ont suivi, je me suis rendu compte qu 'il était en présence d' un dirigeant, derrière lequel il ne respectait pas toujours les règlements de l 'entreprise, et qu' il avait failli se faire prendre en charge.

Reconnaissance de personnes c'est difficile est de camouflage de surface de certaines personnes très bien; mais la clé des dirigeants, c'est le moment de garder la tête froide, aveuglé par la surface non.

2) de sélection de personnes: le choix de la bonne personne à la bonne position.

Certaines personnes pour "bombe bunker" pionnière, adapté sur une ébauche de marché, certaines personnes ne convient pas "cage de l'économie", "pour le réglage, consolider, enrichir et améliorer".

Le personnel de la configuration, il sera beaucoup plus efficace.

Dans le même temps, "l'arbre et la mort, à vivre", pour éviter une personne dans un endroit où rester longtemps produit inerte, devrait mobiliser en temps utile.

3) La motivation: un accent motiver le personnel, les employés de produire de l'intérieur vers l'extérieur depuis la force d'entra?nement.

Procédé d'excitation de manière à beaucoup, ici.

Et pour faire de la motivation, il convient de noter que quelques points: premièrement, l'efficacité d'excitation est très important.

Deuxièmement, si c'est la gloire et la critique ne doit pas être excessivement, trop loin, une caractéristique de gestion moderne est employé non seulement par de trop nombreuses critiques, mais pas trop de louanges, louer, comme une flamme.

4) la culture populaire: sur le lieu de travail un dicton: "subordonnés pas de haute qualité n'est pas votre responsabilité, de qualité et subordonnés n'est pas améliorée mais c'est votre responsabilité.

La culture est la responsabilité fondamentale de gestionnaire de subordonnés, le comportement de Ji est directeur, est un moyen efficace de réduire la charge de travail des gestionnaires.

Le gestionnaire doit de ressources humaines sur son équipe de planification efficace, les réserves de talents.

Troisièmement, la gestion quotidienne

La gestion quotidienne est une notion très large, est un travail de temps vrai test.

La gestion quotidienne de quatre étapes de base: planification, de marquage, de se déplacer de l'inspection, l'évaluation.

Il y a des gens qui sont de bons planificateurs, c 'est bien, mais si vous planifiez trop bien pour être en place, ou si vous n' avez pas d 'examen, alors le meilleur plan est vain.

Il y a des gens qui regardent bien les gens, si c 'est le cas, je vous félicite parce que, bien que vous fassiez sentir vos hommes ennuyeux, les gens qui les exécutent souvent sont en position relative.

L 'inspection mobile est un processus de découverte, d' analyse et de résolution des problèmes, la gestion des mouvements est le plus tabou de traverser le terrain, si vous êtes malheureusement un leader de passage, vous n 'aurez peut - être pas de bons résultats.

Si tu es un ma?tre de gestion de jurer, alors que d'autres la moitié de votre travail facile, car les hommes de peur de vous K, naturellement, de bien faire les choses.

Mais ici, il faut insister sur un point: l'amour ma?tre de jurer et jurer sont deux choses différentes, la malédiction est un art et non pas l'évent!

Si tu as toujours aimé l'évent de jurer