Par "Réinstallation" De La Croissance Rapide De Personnel De Gestion D'Entreprise

Par "réinstallation" de la croissance rapide du personnel de gestion d'entreprise à croissance rapide est une chose, les entrepreneurs ont rêvé de manière générale, la croissance rapide est d'obtenir un phénomène classique à grande vitesse de croissance au - dessus de la moyenne de l'industrie.

à différentes périodes de l'ensemble de l'économie, il y a toujours des secteurs pour une raison bien obtenir au - delà d'autres secteurs, le taux de croissance, une macro, une stratégie prospective et de vision peut saisir l'occasion opportune de foyer de la croissance, de construire sur cette classe va accélérer le train, est L'une des raisons de nombreuses entreprises d'obtenir une croissance rapide, en outre, il faudra envisager, souvent très différents des facteurs de réussite le besoin de concurrence dans différents secteurs, des compétences et des ressources en temps opportun d'établir et de lisse à l'aide de ces noyau est un risque énorme entreprise doit faire face; d'autre part, comment la croissance si l'entreprise dans l'industrie, il y a toujours quelques l'entreprise peut toujours obtenir une croissance, super routine a la santé de base, à croissance rapide, efficace, est l'un des principaux facteurs de réussite.

En fait, principalement de limiter la croissance rapide n'est pas de stratégie, mais peuvent développer assez de talent, établissant ainsi la capacité d'organisation et de gestion nécessaires à la croissance.

Bien que le niveau de gestion des ressources humaines de l 'Organisation soit la base d' une croissance rapide, il n 'est pas essentiel de parvenir à une croissance rapide.

D 'une manière générale, la croissance rapide des entreprises s' explique principalement par cinq facteurs: la rétention des marchés de base, les marchés marginaux, l' acquisition de parts de marché, le positionnement des marchés et les nouveaux marchés.

La contradiction entre une forte demande en ressources humaines à court terme et une croissance rapide de la capacité opérationnelle serait inévitable si la croissance était principalement imputable à ces trois derniers domaines.

Normale de recrutement, de formation, de sélection et de résoudre le problème de la gestion des ressources humaines de la procédure de nomination n'est pas très bon, nous voyons souvent de nombreuses entreprises à croissance rapide dans la formation de la nouvelle entreprise ou établissement massivement, et d'autres filiales de filiales de grandes quantités de recrutement.

En fait, en raison de leur énorme impact sur la culture d'entreprise, de l'Organisation du système de contr?le de retard et de compétences en matière de gestion des ressources humaines, telles que l'absence de toute une série de questions souvent entreprise dans le développement rapide et simultanée à haut risque sans le savoir!

Une solution est d'établir de bonnes personnel "réinstallation" mécanisme!

"Réinstallation" est un module très important dans la gestion des ressources humaines, est une entreprise par une personne à l'intérieur de la zone pversale de la mobilisation pour la diffusion de la culture d'entreprise, le contr?le des ressources de base, l'objectif d'obtenir des avantages concurrentiels et de formation du personnel.

"Réinstallation" mécanisme pas à partir du nombre de personnes, mais du point de vue de l'amélioration de l'efficacité de l'utilisation des ressources humaines sur la contradiction d'atténuation de ce qui précède, alors surtout que les trois points suivants:

Par "réinstallation" de la croissance rapide du personnel de gestion d'entreprise, il convient tout d'abord de l'ordre et de la structure de l'attention "réinstallation" fournisseurs de personnel

Par exemple, la Constitution d 'une nouvelle équipe de projet sur le terrain doit être précédée d' une hiérarchie fonctionnelle des ressources humaines, de l 'administration et des finances, puis d' une hiérarchie opérationnelle, ce qui semble être une simple raison d 'être, mais souvent négligée par les directeurs généraux chargés de nouvelles opérations sur le terrain.

Ils ont tendance à s' intéresser davantage à la Constitution d 'équipes opérationnelles!

Dans une entreprise de développement immobilier à forte croissance interrégionale, où l 'auteur a fourni des services consultatifs, certains matériaux de construction pour des projets hors site sont déjà en place, tandis que le Directeur du budget n' est pas encore en place, parce qu 'il n' y a pas de directeur spécial des ressources humaines pour travailler!

En fait, le recrutement local d 'un directeur des ressources humaines compétent pour diriger l' équipe devrait être la première chose que le Directeur de projet devrait faire!

Le bon ordre, l 'efficacité est la garantie, et l' efficacité!

Une autre structure d 'équipe nouvellement mise en place doit être axée sur le personnel local, les fonctionnaires occupant des postes clefs étant eux - mêmes désignés.

Le co?t relativement grande de mobiliser un grand nombre de personnes, mais aussi pour le personnel de stabilité, n'est généralement pas souhaitable.

Certains groupes de grandes multinationales sur l'équipe de gestion à distance - général trois choses: le financement, la marque et le risque (y compris le risque juridique potentiel), autres que de localisation.

Pour les PME en voie de croissance rapide, en fonction des caractéristiques de l 'industrie et de l' évolution réelle de l 'entreprise, outre les postes comptables, il est préférable d' envoyer du personnel de haut niveau du Ministère!

Cela permet de maintenir la compétitivité de base de l 'entreprise et de tirer pleinement parti des compétences de base de l' entreprise pour accro?tre les chances de succès dans un nouvel environnement relativement inconnu.

Par "réinstallation" de la croissance rapide du personnel de gestion de deux entreprises, "de la planification et de la gestion de la réinstallation du personnel" est la principale préoccupation de l'évolution de leur carrière et de prestations de soins

D'abord ceux qui ont été pférés dans un poste de travail est à l'origine de bonnes performances et a été la preuve du potentiel de développement de base est bonne!

L 'une des caractéristiques communes à ces personnes est leur désir d' être investies de responsabilités et de possibilités plus difficiles de se développer davantage et d 'être fortement encouragées par l' engagement de leur offrir de nouvelles possibilités de carrière.

En revanche, ils ne s' intéressent pas beaucoup à l 'évolution des niveaux de rémunération spécifiques, mais ils sont peut - être plus préoccupés par la stabilité de la rémunération pendant une certaine période.

Il faut mentionner intéressant est si la réinstallation de baisser le niveau de rémunération ou de volatilité, très probablement, n'affecte pas la volonté de réussir le développement de carrière pour sa forte incitation!

Qui, d'une part, dépend si rentable de possibilités de développement de carrière plus optimale est de trouver et d'évaluer correctement; l'autre est une grande vision d'entreprise et l'ame représente le degré de l'infection de lui!

Une attention particulière est accordée à la vie personnelle des personnes déplacées et à l 'existence de réseaux de relations personnelles.

La société immobilière dont il a été question plus haut a déjà été témoin d 'un phénomène où de nombreux cadres d' affaires potentiellement prometteurs ont disparu vers leurs concurrents.