Red Bean: A Sample Of New Sudan Pattern

Open stock is a great Invention of Red Bean.

Selon Zhou HAIJIANG, le ma?tre de l 'entreprise, mesurer si une entreprise est une entreprise moderne, en plus de la solidité des institutions et des mécanismes, dépend également de la manière dont les postes clefs de l' entreprise ont été obtenus, si le système l 'a fait, la modernisation de l' entreprise est élevée, et inversement faible.

"Le nouveau modèle du Suriname est le système d 'entreprise moderne + la création de partis + la responsabilité sociale des entreprises".

Zhou HAIJIANG, Président du Groupe des haricots rouges, a clairement exposé son point de vue.

Lorsqu'une partie du motif de quand il annonce la fin, haricots rouges avec leurs pratiques montrent que le motif n'est pas mort, mais par un nouveau sens de l'existence.

C'est cette nouvelle idée de développement pour une vie plus frais de haricots rouges, de la production et de la commercialisation des haricots rouges 181 milliards en 2007, la croissance annuelle moyenne de plus de 30%, une entreprise de vêtements, de machines, de p - caoutchouc, immobilier, bio - pharmaceutique de grand groupe d'entreprises modernes.

Le 21 mai 2008, la Commission de régulation bancaire approuvé formellement rouge de construire le Groupe de sociétés financières, c'est la Chine, la Commission a approuvé pour la première fois en cinq ans, les entreprises privées à construire des sociétés financières, un nouveau point de départ est de haricots rouges dans le secteur financier.

Les haricots rouges se sont ainsi révélés être non seulement des représentants de l 'ancien modèle du Sud, mais aussi un modèle du nouveau modèle du Sud.

Enlever les pierres qui font obstacle au système commercial moderne

Au début des années 90, en raison de l 'incertitude entourant les droits de propriété, il a été créé au début de la glorieuse économie collective de la ville de haricots rouges, qui est devenue la pierre angulaire entre le haricot rouge et le système commercial moderne.

Ormosia capable de déplacer le bloc de pierre d'achoppement, Zhou HAIJIANG jamais.

En 1988, Zhou HAIJIANG dipl?mé de l'Université de Shenzhen dans la gestion économique de haricots rouges, de devenir le premier des haricots rouges.

Zhou HAIJIANG moderne avec gestion des connaissances très vite compte que, l'entreprise rurale manque généralement d'une modernisation de la gestion, le rendement de production est faible.

"Rouge doit jouer minable collectif", Zhou HAIJIANG à comme chef d'atelier a lancé un défi à l'ancien système de salaires très fermement.

En 1993, contre des haricots rouges capitaliste de la pression de début de reformage, fait preuve de haricots rouges, de restructuration couronné de succès en 2002, toutes les actions collectives de retrait, de haricots rouges la superbe tour d'entreprises à des entreprises privées.

Lorsque le port de Xia Zhen 11 provincial de l'entreprise, après la restructuration de seulement 3, 4.

Pourquoi la restructuration réussie de haricots rouges, d'autres entreprises du Groupe, la clé d'or comprend bien que des haricots rouges, mais à cause de la mort?

王竹倩 Vice - Directeur général du Groupe de haricots rouges, participé à l'élaboration de la série de documents de haricots rouges, elle "légaux" journaliste d'analyser la raison.

王竹倩 pense que la cause fondamentale de la perdre, c'est l'égo?sme à cause des ennuis.

La restructuration de l'entreprise est de mettre ces actions en collective de leurs actions, dans sa poche, l'entreprise n'est pas grand, mais plus petites que non.

Et des haricots rouges et d'autres de la restructuration de la restructuration n'est pas la même chose, haricots rouges de la restructuration est très réelle de faire des choses, tout le monde donner de l'argent pour acheter des actions de groupe.

C'王竹倩 dit Zhou HAIJIANG Initiative: part de l'ouverture.

王竹倩, souvenez - vous que la situation est, tous les hauts doit faire preuve de plus de 20 millions, afin de maintenir la position de grande hauteur, ce qui garantit un haut niveau de la prise de décision est du Groupe d'intérêts, plut?t que par les intérêts privés de départ; de travailleurs ordinaires peuvent être des actions Volontaires, et il n'y a pas de limites, lorsque les salaires que 王竹倩 300 $1000 $dans actions, cette initiative que le personnel est le véritable propriétaire de l'entreprise, de stimuler l'enthousiasme du personnel, mais aussi de cultiver la prise de conscience du risque personnel.

Après la restructuration de 93 ans, la ville de conserve 20% des parts.

En 2002, dans le cadre de la zone de support de direction de haut niveau, les haricots rouges en ville acheter toutes les actions, le montant de la contribution de 100 millions à 20 millions de différents, le Président Zhou a pris 20 millions environ.

"Zhou yaoting, alors Président du Conseil d 'administration, a toujours insisté sur le fait que lorsque les actions sont destinées à tous les dirigeants, ce coeur est complet, quand les actions sont concentrées dans la maison de Zhou, je pense que personne ne peut rester avec eux."

Wang Zhu Qian.

Les dirigeants de Red Soybean Group et de ses succursales détiennent des parts de soja rouge (4,87, 0,44, 9,93%). Plus de 800 actionnaires, grands ou petits. Zhou HAIJIANG a dit au journaliste fran?ais qu 'il détenait personnellement environ 12,37% des parts de soja rouge et environ 50% des parts de la semaine.

Vers un système commercial moderne

Les haricots rouges sont le mécanisme ? quadripartite ? qu 'ils ont mis au point seuls et qui, outre le système de participation interne décrit ci - dessus, comprend le marché intérieur, la société mère - filiale et la Sous - traitance à but lucratif, que les Red Soybeans considèrent comme le prototype d' un système moderne de Gestion des haricots rouges.

à titre d 'exemple du système de marché interne, les soja rouges affirment que ? sortir de l' atelier est un marché intérieur et sortir de l 'usine est un marché international ?.

Le cas le plus réussi de ce mécanisme de concurrence a eu lieu entre l 'usine de motocyclettes à haricots rouges et l' usine de pneus.

En 1995, afin d 'éviter les risques d' une seule industrie, Red Bean a fusionné la station de moto Shenda de Shanghai et a réintégré l 'industrie des pneus pour l' équiper de haricots rouges.

Le modèle de gestion de la séparation des pouvoirs et de l 'équilibre des pouvoirs a été progressivement exploré dans la pratique.

La séparation des pouvoirs consiste à séparer complètement la propriété du Conseil d 'administration de celle du Directeur général et à garantir l' indépendance de celui - ci dans l 'exercice de ses fonctions de direction; et les contrepoids sont la propriété du Conseil d' administration, la gestion du Directeur général et la supervision du Conseil d 'Administration.

Le 8 janvier 2001, les actions de soja rouge ont été cotées en bourse et ont commencé à être alignées sur les règles internationales de gestion.

Zhou HAIJIANG a un dictionnaire, qui estime que la mesure de la qualité d 'une entreprise moderne dépend non seulement de la solidité des institutions et des mécanismes, mais aussi de la manière dont les postes clefs de l' entreprise sont obtenus, si le système l 'obtient, le degré de modernisation de l' entreprise est élevé, et inversement faible.

Le 15 septembre 2004, Zhou HAIJIANG élu un nouveau Président du Groupe de lentilles.

Fils de Président Zhou Zhou HAIJIANG est, de plus en plus par hasard, haricots rouges est plus t?t par deux personnes agées joue la coopération au développement, qui est un grand - père Zhou HAIJIANG.

Quelqu'un a dit Zhou? Script src = >