Faire Trois Choses, Quand Le Succès Marketing Manager

Si vous êtes le Directeur de l 'entreprise qui s' acquitte pleinement de vos responsabilités en matière de gestion, votre clé est de saisir trois choses: la stratégie, l' homme et la gestion quotidienne; si vous êtes un jour, mais vous pouvez contr?ler efficacement chaque maillon et faire appel à l 'action, vous réussirez; sinon, si vous commencez t?t à être gourmand, occupé, occupé à porter un extincteur toute la journée, comme un Sauveur, c' est exactement votre échec.

Stratégie

La concurrence sur le marché devient de plus en plus chaude, c 'est un fait incontestable, une entreprise, même si vous ne faites qu' une seule vente intérieure, même si vous n 'êtes qu' un marché provincial, vous faites face à un grand nombre de concurrents internationaux, la concurrence internationale n 'est plus aussi éloignée qu' auparavant, mais à votre porte!

Les gestionnaires modernes doivent donc faire face à la concurrence, en commen?ant par changer les mentalités, en accordant toute l 'attention voulue à chaque concurrent et en s' engageant à agir en conséquence.

Le petit - fils dit: ? la guerre avant la victoire ?, la stratégie est essentielle.

L 'esprit gauche de l' homme est rationnel, rigoureux, intelligent dans le raisonnement logique, les cartes à la carte; le cerveau droit de l 'homme, l' innovation, l 'inspiration, non pas à la carte.

Le manager doit être quelqu 'un d' intellectuel, d 'une part, il doit être capable de concentrer ses forces et d' attaquer face à face, et d 'autre part, il doit être capable de vaincre par surprise et par flanc.

D 'une part, il doit être capable d' une gestion et d 'une exécution rigoureuses et, d' autre part, il doit être plus sensible à la direction et à l 'inspiration.

Le petit - fils dit: "tout combattant est positif, il gagne par la magie", "positif" est le produit du cerveau gauche et "étrange" est le cerveau droit.

Gestionnaire de stratégie doit penser a une stratégie au niveau d'un système de commercialisation des entreprises et les marchés de la région d'extension.

Lors de l'élaboration de stratégies régionales de développement du marché, devrait être capable de jouer un r?le sur le marché régional de responsables, dans de nombreux cas, la commercialisation des gestionnaires de tomber dans un malentendu, c'est l'idée par inadvertance avec leurs subordonnés, de sorte que la perte de subordonnés passion le cerveau.

Coach est un leader de la responsabilité, de l'initiative subjective mais trop de guidage peut étouffer subordonnés.

Par conséquent, lorsqu 'ils examinent les stratégies de promotion des marchés régionaux, les gestionnaires de marketing devraient être ? toujours eux - mêmes ? et ? toujours promouvoir les stratégies subordonnées ?.

Utilisateur

Le facteur humain est un facteur déterminant du succès ou de l 'échec du marketing.

La même équipe, si elle est dirigée par un "loup" apte à utiliser l 'homme, sera une équipe de loups, qui ne sera pas vaincue; au contraire, si elle est dirigée par un "Mouton" inapte à utiliser l' homme, cette équipe sera hors de portée.

Pour être bon, il faut:

1) connaissances humaines: les gestionnaires de marketing devraient être en mesure d 'utiliser les outils d' identification des talents pertinents, d 'analyser leurs collaborateurs, de comprendre leurs caractéristiques, d' identifier leurs points forts et leurs points faibles, de les guider et de les influencer.

Général, ils ont besoin de perspicacité et de la nécessité d'observation minutieuse, le besoin de "écouter", l'accumulation de plus besoin de temps et d'expérience.

L'homme est un travail difficile, j'ai de recruter un Directeur régional, face de bon, parle très stable, mais toujours en public avec moi, donc je suis très attaché à lui, et a confié à la tache.

Toutefois, à l'arrière de la journée, je découvre progressivement, il est mener devant un ensemble, un ensemble de règles de la compagnie ne respectent pas toujours, même à la dernière a presque été une somme il a balayé les frais.

Il est difficile de conna?tre quelqu 'un, c' est difficile de trouver quelqu 'un de bien déguisé en apparence; et c' est essentiel pour les dirigeants de garder l 'esprit éveillé et de ne pas être masqué par des phénomènes apparents.

2) choix de la personne appropriée: sélection de la personne appropriée à un poste approprié.

Certains sont adaptés à des "fortifications bombardées" et à l 'ouverture de frontières sur des marchés vides; d' autres à une "économie en cage d 'oiseaux" et à "l' adaptation, la consolidation, l 'enrichissement et l' amélioration".

Le personnel de la configuration, il sera beaucoup plus efficace.

Dans le même temps, "l'arbre et la mort, à vivre", pour éviter une personne dans un endroit où rester longtemps produit inerte, devrait mobiliser en temps utile.

3) La motivation: un accent motiver le personnel, les employés de produire de l'intérieur vers l'extérieur depuis la force d'entra?nement.

Il y a de nombreuses fa?ons d 'inciter, qui ne sont pas décrites ici.

Pour être une bonne incitation, il faut tenir compte de plusieurs points: premièrement, la prescription est importante.

Deuxièmement, ni l 'éloge ni la critique ne doivent être excessifs, excessifs, l' une des caractéristiques de la gestion moderne est que les employés ne peuvent pas se permettre de trop critiquer, mais aussi d 'être trop élogieux, trop élogieux, comme l' élévation.

4) la culture populaire: sur le lieu de travail un dicton: "subordonnés pas de haute qualité n'est pas votre responsabilité, de qualité et subordonnés n'est pas améliorée mais c'est votre responsabilité.

La culture est la responsabilité fondamentale de gestionnaire de subordonnés, le comportement de Ji est directeur, est un moyen efficace de réduire la charge de travail des gestionnaires.

Le gestionnaire doit de ressources humaines sur son équipe de planification efficace, les réserves de talents.

Troisièmement, la gestion quotidienne

La gestion quotidienne est une notion très large, est un travail de temps vrai test.

La gestion quotidienne de quatre étapes de base: planification, de marquage, de se déplacer de l'inspection, l'évaluation.

Quelqu'un est le plan de ma?tre, c'est une bonne chose, mais si vous avez l'intention de faire trop belle n'exécute pas en place, ou le manque d'évaluation, alors bon plan est tout aussi bien.

Certaines personnes le marquage ma?tre, si c'est le cas, je vous félicite, car bien que tu vas laisser personne me dérange, mais les hommes l'exécution sera relativement souvent en place.

　　走動檢查是個發現問題、分析問題與解決問題的過程，走動管理最忌諱走過場，如果你不幸是個喜歡走過場的領導，那么可能你將不會有好的下場了。 <