"Filiale" Remplace "Agent Général"?

Notre industrie de l 'habillement après plus de 20 ans de développement rapide, les entreprises de vêtements se sont rapidement développées.

De plus en plus d 'entreprises de confection finissent par accumuler leur capital initial et s' orientent constamment vers la construction de canaux et le contr?le des canaux.

Récemment, certaines entreprises de confection ont interdit à l 'agent général d' ouvrir des succursales ou des magasins directs, ce qui signifie qu 'une nouvelle campagne de marketing est en cours.

La modernisation du réseau provincial de marketing est une nouvelle priorité pour de nombreuses entreprises après une certaine phase de développement.

Fujian vêtements entreprises de sept loups, zhiba, carte, panthère loup, Jiujiang Wang et ainsi de suite dans certaines provinces et villes du pays a également supprimé les agents provinciaux et mis en place des succursales.

Cette tendance, pour l'agent Franchisé, face à la situation plus complexe.

Le secteur privé est de la Chine de vêtements entreprises plus, ils la phase initiale de créer, à faible puissance, de fonds, de talents et de gestion ne sont pas indépendante du réseau national de support énorme, en ce moment, l'agent franchisé est devenu leur "de secours".

Pour aider les entreprises à étendre la vente du territoire, de l'élargissement de l'influence de la marque et simultanément d'obtenir des ventes, des agents non seulement de faire de l'argent, mais aussi d'aider les entreprises à achever l'accumulation primitive.

Toutefois, lorsque l'entreprise dans la période de maturation, des problèmes et des agents existant entre, sont également de plus en plus évident.

"La conception de vêtements et de durée de magasin affiche toujours de ne pas parvenir à la demande du Siège, dans la même province, l'image de chaque magasin de vêtements ne sont pas à l'unanimité, le concept de certains agents de ne pas suivre le rythme de développement de l'entreprise, de l'unité et de la Promotion à l'image de marque".

C 'est ce que dit le responsable d' une marque de vêtements.

En fait, ce n 'est qu' une raison.

En ce qui concerne le même vêtement, un agent régional a été déchargé, mais un autre agent régional a généré des stocks importants, et les entreprises ont eu du mal à réagir rapidement dans le processus de vente en raison de l 'absence de liens efficaces entre les agents provinciaux.

Dans le même temps, agent général de l'équipe, l'environnement commercial de chaque zone de déséquilibre de puissance différents agents de marque, de sorte que dans toutes les régions de développement n'est pas équilibré, dans une certaine mesure la vitesse de développement de l'ensemble de la marque.

C'est beaucoup d'entreprises au stade de développement, afin d'étendre le réseau de vente, et de réduire le seuil d'accès proxy Franchisé, de sorte que l'agent de franchisés de nombreuses conditions insuffisante et la vitesse de croissance de la marque de l'entreprise de cohérence.

Branche présentent un fort avantage

Selon le personnel de sept loups, après la création de succursales dans tout le pays, les résultats sont très bons.

En moins de six mois après la création de la succursale de Zhejiang, plus d 'une douzaine de nouveaux magasins, l' image des magasins, beaucoup moins de stocks.

Certaines informations de la succursale sur les ventes, etc., ont également été communiquées en temps utile et ont été rapidement résolues, ce qui a permis d 'éviter des pertes inutiles.

L'agent de mise à jour de la branche, permet d'assurer la mise en ?uvre du concept stratégique au Siège et la lisse, facile à former un front uni, afficher l'image de l'entreprise.

"Auparavant, nous avons prévu une campagne de promotion, la notification à chaque agent régional de rejoindre là - Bas, ils en fonction de leurs propres intérêts, peut faire une autre réflexion, il est difficile de l'unité d'exécution".

Un membre du personnel de l'UE vêtements Co., Ltd.

Milan Thein Président 洪寅聲 de vêtements à faire déjà plus de 10 ans, il est journaliste a fait une comparaison: "Corporation et agent concessionnaire dans le Fonds, de personnel, de commercialisation, de gestion, etc., qui est de plus en plus?

Nous avons mis en place de branche est, dans une certaine mesure au franchisé agent aider ces difficultés, afin de leur permettre de sortir de la situation ".

Certains agents s' associent en raison de leur niveau d 'activité limité, leur magasin vétuste, la gamme incomplète de produits, la confusion de présentation, la qualité de service des opérateurs, il est difficile de s' adapter à la demande après la mise à niveau de l' entreprise.

En revanche, les filiales ont généralement cinq caractéristiques: la modernisation de la gestion, la série de produits, l 'uniformisation de l' image, la professionnalisation des services et l 'avancée de la philosophie.

Ce mode de fonctionnement unifié permettrait aux entreprises d 'entrer dans une concurrence ordonnée et, dans une certaine mesure, d' améliorer leur compétitivité, ce qui serait très attrayant pour les entreprises.

Mais la commercialisation expert Li Qiang ne pense pas que tous les agents de la province doit être pformé en branche, par exemple faire des agents très réussie, devraient également être encouragés à continuer de le faire.

La vitesse de développement, la création de réserves si la branche dépend de la capacité de gestion de la qualité de la société de talent, et la répartition des fonds, et des co?ts de fonctionnement élevés.

Au stade actuel, certaines entreprises ou au moyen de ressources périphériques pour la société, de construire un réseau de vente.

"A la particularité de leur propre modèle de construction de canal de chaque entreprise, pour les autres, placés en lui - même n'est pas nécessairement approprié. ?

Il a dit.

M. Liu marque d'experts que la Chine de marketing à travers le développement depuis plus de 20 ans, le concept de canal a été contestée, de produire de nouveaux de la pformation.

Le principal agent de promotion de l 'agent de marketing dans de nombreuses entreprises de vêtements a commencé à être rompu, un nouveau modèle de marketing a commencé à démarrer.

Cette pratique inhabituelle de marketing et de marketing de l 'industrie de l' habillement en Chine a également fourni une richesse de matériel pédagogique.

Mais, en même temps, a - t - il déclaré: ? tout changement dans les itinéraires de commercialisation n 'est pas toujours un succès, les entreprises doivent se conformer à leur situation réelle et ne pas suivre la tendance ?.