La Gestion Des Ressources Humaines De La Société De Vêtements De Petite Taille

Recherche de moyens de recrutement appropriés (Publicité):

Les journaux, les stations de radio, les foires de recrutement, les réseaux, les écoles ou les entreprises concurrentes vont directement creuser.

Entretiens à grande échelle:

1) une nouvelle entrevue de trois à cinq personnes et au moins deux personnes.

Le candidat peut répondre aux questions suivantes:

Comment faire son travail?

2) dans le même ordre d 'idées, on peut distinguer les points forts et les points faibles selon les réponses données.

3) faire la synthèse des évaluations faites par les différents agents d 'entretien afin de déterminer les candidats appropriés.

4) Le nombre déterminé est supérieur au nombre prévu dans le plan de recrutement.

1, la période probatoire "procès";

1) pour le procès de deux jours ou une semaine pour le personnel temporaire approprié.

Prendre la forme de rotation, avec la société, de produits, de collègues, de s'adapter à la société de la culture.

2) enfin par le gestionnaire d'anciens employés et le secteur de faire une évaluation.

Selon l'évaluation de la décision finale de ces candidats.

Le personnel n'est pas approprié pour donner une compensation, au moins un repas.

2, l'utilisation de la période de probation de personnel

1) par les anciens employés de la communication, de l 'assistance, de la ceinture;

2) Système de rémunération: il y a plus d 'énergie à investir et, en l' absence de résultats, il est possible de vérifier si son état d 'esprit est positif.

3) Utiliser habilement les nouveaux employés (l 'effet poisson - chat): utiliser l' énergie des nouveaux employés pour encourager les anciens employés à changer de sexe.

Les nouveaux employés viennent d 'arriver dans une entreprise, souvent très motivée, impatiente de faire un peu de travail pour les autres, à ce moment - là, les dirigeants de l' entreprise doivent leur apporter un certain soutien et des encouragements.

4) campagne électorale: après janvier ou mars, les anciens et les nouveaux employés se présentent à des postes de direction.

(Note que les nouveaux employés sont moins bien lotis du fait de leur manque de personnel, mais pas les anciens employés dans d 'autres domaines.

Facteurs d 'évaluation du personnel

1) évaluer le taux de croissance de la performance: les fonctionnaires dont la performance est la plus élevée ne sont pas nécessairement les meilleurs.

2) L'évaluation de taux de réduction des co?ts: frais de personnel de la première n'est pas employé le plus mal, vu son co?t réduit et de suivi est apporté de ventes et les bénéfices est augmenté.

(répartition des co?ts peut concerner des gobelets en papier, des cartes de visite, la zone de bureau, par habitant pour la facture de téléphone de pavage, etc.)

3) L'évaluation des bénéfices de taille: quand l'entreprise pour un co?t supérieur à son personnel payé à créer les bénéfices des entreprises, il faut considérer si ce personnel.

Avec le temps, va progressivement, procédé de formation de l'évaluation globale.

4, permettant de déterminer le nombre de taches d'évaluation

1) un simple procédé de moyenne pondérée (la société a émis le nombre et le nombre de salariés sur divisé par 2).

2) La loi sur l'équilibre (performance pour maintenir au moins la société a une certaine rentabilité).

3) au cours de la même période, procédé de croissance (que l'année dernière ou le mois dernier de croissance).

4) Loi sur le banditisme

Gestion des processus

1) Les résultats sont publiés à la séance du matin et à la réunion mensuelle, et les avantages et les inconvénients sont mis en ?uvre (les entreprises doivent disposer d 'un tableau d' affichage des résultats).

2) la gestion non axée sur les résultats repose sur d 'autres systèmes de gestion de l' entreprise.

3) de trois mois pour les employés de fond ou de la sanction correspondante sur le dernier

1, le patron de confusion: personnel laborieusement soulève toujours rester employé comme patron, quand il sera responsable de la motivation du personnel, pourquoi pas le vieux de mobilisation, le développement de l'entreprise n'est pas capable de faire, le taux de rotation élevé?

Comment peut - on l'employé comme patron comme responsable?

Solutions

Case Analysis: The Road of Resident company in Langfang

1) Les bénéfices de fin d 'année sont répartis entre les salariés: 1% pour certains et 2% pour d' autres.

Pour que les employés demandent de l 'argent à leurs clients en temps de pluie torrentielle;

Le personnel sera prié de sa famille pour la société de construction libre.

Le personnel sera libre de la société de surveillance.

Milieu de l'hiver et le milieu de l'été, de conditionnement d'air d'alimentation est toujours très peu;

Le personnel à l'aide d'un réseau de téléphone, fax.

Note: ne vous inquiétez pas du fait que les employés connaissent le taux de profit, le taux mensuel et la fin de l 'année ne sont pas en conflit!

2) Donner des actions: répartir les actifs de l 'entreprise en plusieurs parts, selon le taux de contribution du personnel à l' entreprise, différentes actions.

Chaque année, selon la rentabilité, les salariés sont répartis différemment.

Les actions de cessation de service sont automatiquement retirées.