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Depuis 2007, le marché de la chaussure en Chine est très animé, la cotation de Bailey et les acquisitions de poids lourds qui en ont résulté ont perturbé la concurrence sur le marché chinois "calme", suivi par l 'opération "acheter" le million de liweid en Italie, pendant un temps, l' Industrie s' est réjouie de la vague d 'intégration.
En 2008, avec l 'appréciation des taux de change, l' augmentation de la main - d '?uvre et des matières premières, les entreprises de chaussures chinoises' étaient trouvées dans une situation de plus en plus difficile. La situation de marché concurrentiel sera comment? Et face à l'offensive de l'agressivité de la belle, qui va venir?
Récemment, lors de la quatrième session de l'exposition internationale de l'ouest de la Chine de l'industrie de la chaussure, journaliste pour le Président du Groupe de 王振韜 aokang une interview exclusive, pour la période allant du aokang prochainement une série comme, par exemple, de créer à l'ouest de chaussures de force des canaux, de Voir la stratégie de développement aokang et base de jugement sur la concurrence à l'avenir.
L'investissement de l'Ouest: les entrepreneurs à long terme
Journaliste: Pourquoi choisir de Bishan County, Chongqing, pour investir dans l'ouest de chaussures?
Wang Zhentao: Franchement, 5 ans avant de venir Bishan County provient d'une réflexion préliminaire.
Tout d'abord, à partir du point de vue de l'industrie, il y a 5 ans, on pense que le marché intérieur sera un pfert relativement grande. C'est une conclusion à partir du changement de mon analyse le marché étranger tire. On peut voir la vitesse de développement sur le marché international de la chaussure a été de maintenir un développement très élevée, mais remontent à 1950, quand les années 60, on peut trouver des régions les plus développés à l'époque de la chaussure est en Italie, puis progressivement vers l'Allemagne, le Japon, la Corée du Sud, y compris la loi de développement reflète la chaussure par l'industrie des régions développées vers la zone de pfert de la pauvreté.
5 ans, nous avons peu de gens savent que la Chine sera également après ce pfert de l'industrie. Mais nous avions l 'impression que les marchés intérieurs, comme les marchés internationaux, allaient certainement se déplacer des zones développées de la c?te orientale vers les zones afro - tribales de l' Ouest et du Centre, qu 'il s' agisse de marchés de production ou de consommation. Toutefois, le processus actuel de pfert du gradient de l 'industrie chinoise ne se déroule peut - être pas, comme d' autres pays, après 20 ans de développement. Il se peut donc que ce processus de délocalisation prenne plus de temps.
Journaliste: qu 'est - ce que vous en pensez?
Wang zhengtao: il y a peu, j 'ai accueilli huit investisseurs italiens dans l' industrie de la chaussure, qui ont investi en Chine, mais aussi en Inde et au Viet Nam. Mais ils m 'ont dit qu' en Inde, 20 lignes de production étaient moins importantes que les cinq lignes d 'Okun, qu' il s' agisse de la qualité, de la production ou de la technologie. Les investissements réalisés au Viet Nam et en Inde ont permis de penser qu 'il y avait une main - d' ?uvre locale moins chère, mais il est évident que l 'Inde et le Viet Nam sont loin d' être aussi qualifiés que la Chine et que la main - d '?uvre vietnamienne et indienne progresse actuellement de 30% et que la pénurie de main - d' ?uvre au cours des cinq ou 10 prochaines années deviendra inévitable. La promotion de l 'industrie c?tière de l' est est est donc une chance pour l 'industrie chinoise de la chaussure.
L 'hiver de la chaussure est arrivé.
Journaliste: qu 'est - ce que vous pensez de la fermeture et de la rotation de nombreuses entreprises de chaussures c?tières au cours de cette année?
Wang Zhentao: Je me sens particulièrement bien cette année que l 'industrie chinoise de la chaussure "un véritable hiver" est arrivé.
Tout d 'abord, du point de vue du commerce extérieur, le dollar s' est déprécié et les écarts de change sont plus marqués. Deuxièmement, les remboursements d 'imp?ts, qui ont diminué de deux points de pourcentage en un an de 13% l' an dernier et de 11% cette année, sont devenus de toute évidence très peu rentables s' ils étaient commandés en 2007, et d 'autres sont de plus en plus difficiles à réaliser.
Le troisième domaine est effectivement lié au Code du travail. Après tout, l 'entreprise de chaussures est une entreprise à forte intensité de main - d' ?uvre. Mais d'abord, je pense que le droit du travail lui - même n'est pas un problème, c'est bon, c'est peut - être un moment n'est pas approprié. Pour nous, la loi sur le travail, soit un peu plus t?t de lancement, soit un peu plus tard que le lancement de lancer maintenant mieux.
La loi sur le travail, à partir de l'employé d'un point de vue, certains pensent que c'est une chance, donc beaucoup de gens choisissent de partir. Si c'est en 2002, de traitement, ou à partir de, ou n'ont pas de salaire. Mais maintenant, les employés peuvent vous demande d'indemnisation, il est dit que certaines entreprises pour atteindre plus de 13 000. L 'impact sur les entreprises, en particulier sur les PME, est considérable.
C 'est en partie pour cette raison que de nombreuses entreprises de la c?te est, y compris celles de Wenzhou, vivent dans des conditions très difficiles.
Journaliste: dans un environnement extérieur aussi rigoureux, on peut constater une tendance croissante à l 'intégration de l' industrie nationale de la chaussure, et quelles sont les actions et les projets d 'O' conn à cet égard?
Wang zhengtao: pour l 'instant, ce qu' O 'conn fait, c' est d 'espérer combiner l' avantage de Willy Wilder avec l 'exploitation d' O 'conn. O 'conn utilisera ces deux ressources pour effectuer un positionnement d' emballage semblable à celui de Willy Wild et Kappa, en liaison avec le marché chinois.
Berry est peut - être plus inquiète pour nous.
Journaliste: Bailey a - t - elle exercé une pression sur O 'conn en achevant officiellement l' achat de belles filles, ainsi qu 'en achetant des Sanda et d' autres types de chaussures?
Wang zhenhou: Franchement, la pression est très forte. Toutefois, à partir de l'auto - positionnement parlant, belle partielle des chaussures de femmes, 90% de femmes, mais aokang partielle des chaussures, plus de 65% pour les chaussures, c'est le premier bloc différents; le deuxième bloc est différente de la concurrence de différents canaux, de belle de 85% dans le Centre commercial, aokang 85% pour le magasin, par conséquent, les bele, aokang les deux parties ont un grand marché de l'espace.
En ce qui concerne la concurrence sur le marché de l'avenir, "porc" Nous sommes également très envie de manger, de canaux après aokang expansion permettra de renforcer les canaux étendue commerciaux, y compris l'année dernière, nous avons beaucoup de magasins à marcher, comme le magasin de Nanchang générales sont des canaux nous cherche. Centre commercial de canal est dans la direction de disposition de santé relativement grande actuellement -, nous allons également pour la fusion de certaines marques dans le centre commercial, y compris la coopération entre tout le monde l'a vu et Wanli Janjaouid. Bien s?r du point de vue de la concurrence sur le marché concerné, et belle encore un peu de la concurrence.
Journaliste: actuellement, au centre commercial de canal, les grands magasins près de la moitié de la marque appartient au Groupe depuis belle, que penses - tu de cette situation?
Wang Zhentao: pas d'un centre commercial serait prêt à voir toutes les marques de son magasin proviennent de la même entreprise, en fait, il y a des magasins de commencer à nous contacter, nous espérons stationné. Et après, on est le principal canal stocke maintenant doit entrer dans le Centre de canaux, et je pense que c'est plus facile, belle probablement plus de soucis pour nous.
Journaliste: on a estimé que l'expansion rapide de la belle peuvent également être caché potentiel, que penses - tu de ce point de vue?
Wang Zhentao: toute expansion rapide ont besoin de gestion correspondant, efficace de talent, et ainsi de suite, si ces pas suivre, alors la question qui vont avec.
Journaliste: l'expansion rapide de la belle puisque la liste semble montrer l'intégration future vague de chaussures chinoises, à votre avis, dans les années à venir de la chaussure s'il y aura une intégration à grande échelle de marée?
Wang Zhentao: belle acquisition à partir de l'environnement extérieur de l'entreprise, l'intégration du marché des chaussures a vraiment. Le futur peut former plusieurs grandes chaussures Group, et en tenant compte de facteurs tels que les différences culturelles de chaque région, Wenzhou peut appara?tre comme un grand groupe, Fujian, Guangdong, puis un, parce que l'industrie de la chaussure de ces quelques endroits les plus développés, dans la culture, les habitudes de consommation et la différence entre la pénétration et d'étendre également, plus difficile.
Journaliste: Alors, à votre avis, Wenzhou sera le grand groupe?
Wang Zhentao: il n'est pas à dire, après 5 ans, peut - être voir plus clair.
Journaliste: Belle énumérés à la Chine de chaussures de l'impact très importante, la chaussure de la Chine a également pouvoir, le capital d'exploitation alors aokang sera - t - elle sur le marché?
Wang Zhentao: chaussures fait 20 ans après, la stratégie aokang maintenant, reste forte. Je me disais que l 'avenir de l' OCCAM, d 'abord et avant tout, devait être sain, de l' ancienne petite taille à une grande échelle, une entreprise normative. à l 'heure actuelle, O' conn fait de son mieux pour préparer sa mise en bourse, mais à quel moment précis, il faut un processus, en tenant compte en particulier des normes de l 'entreprise. Il est vraiment important d 'être coté en bourse, O' conn va retirer toute la production et la commercialisation de l 'industrie de la chaussure et faire des paquets pour éviter beaucoup de petits problèmes. Peut - être bient?t, peut - être un ou deux ans, ce qui est lié à l 'environnement général du pays et, si tous les aspects sont normaux, devrait être rapide.
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