Le Singe D 'Or De La Chaussure A Montré Comment Faire De L' ERP.

En ce qui concerne la fa?on de résoudre les problèmes rencontrés par les entreprises dans le processus d 'informatisation, Zhang yalin a fait quelques observations.

Dans la production, l 'industrie de la chaussure est caractérisée par une forte intensité de main - d' ?uvre, un grand nombre de produits numériques, de petites commandes de chaussures, etc.

Grace à l 'informatisation de ces difficultés de gestion, le Groupe de singes d' or a pu sortir d 'un boulevard d' or.

? nos centres d 'information comptent parmi leurs membres des opérateurs, des techniciens, des électriciens, des importateurs et même des menuisiers. ?

張雅琳 du Directeur du Centre d'information de groupe singe dit: "notre travail quotidien est d'assurer le fonctionnement de l'ensemble de dispositifs de réseau et de la procédure normale, en coordination avec le Service de bonne ERP, responsable de la surveillance, de la formation, de l'état de fonctionnement de guidage ERP, afin de répondre aux besoins de la base et le leadership, la profondeur d'excavation et autonome dans les lignes de données".

Parler de comment faire face à des problèmes rencontrés dans le processus de l'entreprise dans la technologie de l'information, 張雅琳 que: "il est essentiel de positionnement pour services d'identifier, on a déjà les informations de localisation au centre de l'ensemble de l'entreprise afin de déterminer: le secteur des services dans tous les secteurs de L'entreprise à un service".

Fondée en 1951 City, Weihai City, singe Group Co., Ltd, l'expérience a 55 ans de chaussures, vêtements, la Chine est "vieille" de chaussures, de vêtements entreprises, a maintenant des actifs de plus de 800 millions de yuan, 5000 employés, principalement des chaussures en cuir, des chaussures, des chaussures en cuir, le sport et les loisirs, la production et la vente de vêtements et d'autres produits, et dans le commerce d'importation et d'exportation, l'immobilier, le commerce, l'h?tel, de la logistique et d'autres domaines, la résistance globale de la Chine top trois produits en cuir, l'industrie, la Chine, l'industrie du cuir de Vice - Président de l'Association de l'industrie, d'unités de clé de groupe d'entreprises de la province de Shandong, l'un des pays de grandes entreprises industrielles.

En 2008, le groupe cible de singe est la production de chaussures en cuir de 800 millions de bis (dont les exportations 200 millions de double), le revenu des ventes de 50 milliards d'euros, en 2009, le revenu des ventes de 80 milliards de dollars, en 2010, de réaliser des ventes de 100 milliards d'euros.

à cette fin, l 'accélération de l' informatisation est devenue l 'une des trois réformes en cours au sein du Groupe.

Sortir de l 'industrie

Pour s' adapter à l 'évolution rapide des saisons et des styles et à la demande de production personnalisée, l' industrie de la chaussure doit faire face à des problèmes tels que la réduction du cycle de vie et de production des produits, les doubles emplois importants entre les secteurs, le co?t élevé de la gestion des matériaux, les difficultés de gestion des numéros de lot, la lenteur des réactions à l 'information, etc.

Dans l 'industrie de la chaussure, la production est généralement divisée en développement d' échantillons, la communication d 'affaires, l' achat, l 'entreposage, les tuyaux biologiques, les décisions, les pièces de rechange, les aiguilles, les moulages et l' exportation de produits finis, et ainsi de suite.

La capacité de production d 'une usine de chaussures comprend principalement le cycle de production, la qualité et le co?t.

De ce fait, les cycles de rétroaction de l 'information sont longs et souvent modifiés, ce qui fait de l' industrie de la chaussure la plus grande pression.

Toutefois, les entreprises de fabrication discrète, qu 'il s' agisse d' électronique, de machines ou de vêtements, de textiles ou de textiles, utilisent presque invariablement des ERP génériques.

Mais chaque industrie a ses particularités, l 'industrie de la chaussure en tant qu' industrie manufacturière traditionnelle, à forte intensité de main - d '?uvre, de mauvaise qualité des cadres, de nombreux types de produits, de nombreux nombres et de petites commandes de chaussures, ce qui en fait une entreprise complexe de gestion de la production.

Dans le passé, la fabrication de chaussures n'utilise de petits systèmes de leur propre développement, pour aider à la gestion de l'inventaire et le comportement d'achat, etc., ces systèmes n'est qu'une simple copie de travail manuel, rarement sur le flux de service améliorées de manière significative.

Comment faire des fabricants de chaussures à faire pleinement usage de l'avancée que la maturation de la gestion des systèmes ERP, et plus conforme aux pratiques de l'activité traditionnelle, est la clé de la gestion de la fabrication de chaussures.

Ainsi, lors de la sélection de système ERP, il doit se concentrer sur les caractéristiques de la gestion de la production de l'industrie de la chaussure.

"Je pense que dans la situation actuelle, le bon choix de produit ERP, consulter le train de ranger le processus, à inviter les entreprises à utiliser des produits ERP."

張雅琳 pense que la chaussure est commun, singe de groupe a sa propre "" pathologie caractéristique.

Trouver le "problème"

être à l'avant - garde de l'industrie de la chaussure dans le réseau de groupe de terminal de point de vente, singe de groupe a gros client, reposant uniquement sur le mode de traitement de l'information précédente traditionnel a été totalement incapables de s'adapter à la nouvelle situation de la gestion de la demande.

Des informations de retard de l'entreprise a apporté de nombreux problèmes: d'année en année; l'inventaire de distribution irrégulière de produits bon marché de broche sont souvent en rupture de stock, pas à vendre sur le marché de l'inventaire, mais je ne sais pas comment traiter; de l'ensemble du marché de bonnes ventes de produits d'information de rétroaction Group, puis confirmé, de production, de marchandises, a été la vente de la saison; la mort, les ménages nombre augmente chaque année.

? la cause profonde de ces problèmes est que les entreprises n 'ont pas accès en temps voulu à l' information commerciale, que la gestion des ventes est lente et que les informations sur les ventes sont tardives. ?

Zhang Ya Lin a dit.

Pour améliorer la gestion des ventes, il est essentiel d 'accélérer le retour d' informations sur les opérations quotidiennes de chaque noeud du réseau de distribution (informations sur les opérations, y compris le volume des ventes, le volume des livraisons, le volume des retours, les prix, les spécifications des variétés, les co?ts, etc.).

Lorsque les marchés changent fréquemment, la capacité de vente et l 'utilisation des fonds ne peuvent être améliorées que si l' on dispose en temps voulu de la vitesse et de la capacité de vente des circuits de distribution, des stocks actuels, de l 'estimation rapide de la demande de reconstitution, de la planification initiale des approvisionnements et des opérations de suivi correspondantes, et si l' on améliore la vitesse de rotation.

En 張雅琳 décisives, quand le besoin urgent de résoudre trois questions: l'une est un temps de collecte des informations de marché, car plusieurs types de produits, le marché large, si non l'utilisation efficace du réseau de finir le travail ne peut pas; la seconde est la précision de gestion d'entrep?t, un mode de gestion Avant n'est pas à la couleur, chaque élément de taille, numéro de lot, le lot est de saison produits que les stocks ne précise et de retarder les possibilités de devenir obsolètes produit; la troisième est le prix de la flexibilité de la gestion, comme le marché dans 32 provinces, municipalités, la gestion unifiée des prix n'est pas propice à une gestion souple du marché, de modifier de fa?on à gestion de prix de produit avant imminente.

Depuis septembre 2006, par le Centre d'information sur la pformation de l'original de l'entrep?t automatisé, en correspondance avec l'entrep?t automatisé de systèmes de distribution est méthodiquement à la fin du mois de juin 2008, sera achevée.

"Reposant sur ce système, en 2008, nous sommes prêts à construire de 500 indépendants ou d'une cha?ne de magasins, de sorte à obtenir un nombre total de 2000 magasins.

Système de distribution après la mise en ?uvre devrait tous tout au long de l'année, peut permettre de stock de produits finis de réduire de 40%, la part de marché de 5% le taux d'améliorer, de réduire les co?ts de 10%, le Fonds de roulement pour accélérer une fois de plus, de produire des avantages de 1500 millions. "

張雅琳 dit.

Les entreprises et de fusion

Pour la sélection 張雅琳 ERP, point de vue unique.

Elle pense que le courant produit à partir de la fonction de vue ERP de base suffisant, la clé est de voir les entreprises ne peut pas complètement.

"Il y a peu de développement pour les caractéristiques de la demande sur le marché de produits ERP, ce afin de réaliser la demande de personnalisation de l'entreprise difficile.

Et la sélection de produits de type universel, aussi bien en vue de leur propre entreprise demande une analyse personnalisée, fonction dans l'entreprise ERP complètement.

Et pour les fabricants d'ERP, ne devrait pas être ERP fait de plus en plus grand, il convient de caractéristiques de l'industrie pour le logiciel de plus en plus de subdivision et modulaire, de sorte que les modules de division de logiciel de plus en plus fine, pour chaque secteur de lancer pour produits PGI.

Les entreprises et la fusion est le plus grand défi du CIO.

"Le Département devrait changer d'avis -, permettez - moi de gérer le système de gestion de l'augmentation des services.

Le développement n'est pas simplement pour le service stable et ignoré, ni uniquement pour des opérations sur le pas de planification à long terme.

De faire non seulement mais aussi des services de gestion, de sorte que le Service de véritable et fusionnées ensemble; l'intégration ultérieure n'est pas simplement un système de maintenance et de réseau de l'utilisateur, est plus opérationnel, de sorte que le personnel doit être comme personnel familier avec l'entreprise, mais aussi avec le personnel opérationnel, comme le personnel de se familiariser avec le système.

Le vrai sens de la combinaison des deux c?tés qui rend le système plus parfait et plus adaptée aux besoins de développement des entreprises.

Selon Zhang yalin, "l 'étude préalable sur le réseau ERP était principalement axée sur le secteur des opérations, alors que nous disposions de petits systèmes isolés qui fonctionnaient et que, du fait de l' incohérence de l 'information, de nombreuses données de fonctionnement devaient être enregistrées à plusieurs reprises.

Après l 'application en ligne du système, Zhang yalin dirige l' équipe du Centre d 'information en fonction des besoins de développement de l' entreprise continue d 'améliorer et d' élargir.

? au cours des quatre dernières années d 'utilisation, qu' il s' agisse de matériel ou de logiciels, les systèmes sont relativement stables, bien entretenus, les fonctions d 'avertissement des erreurs du système sont relativement bien développées et de nombreuses fonctions de détection automatique sont mises en place chaque soir pour aider à détecter des informations erronées.

Software function is more perfect, the Operating Interface is easy.

Toutefois, la possibilité d 'étendre le système est relativement faible, car à l' époque les logiciels étaient adaptés de manière plus spécifique et les interfaces d 'extension n' étaient pas très bien con?ues dans de nombreux endroits, ce qui rendait plus difficile l 'expansion externe. ?

Zhang yalin a déclaré que "la gestion de l 'entreprise a été affinée, le Groupe ERP développement sera notre prochaine étape de planification et de développement des objectifs".

Pour l 'étape suivante de l' amélioration de la gestion et de la poursuite de l 'objectif du Groupe ERP, Zhang yalin s' est fixé des objectifs: Tout d' abord, la gestion de l 'entreprise de plus en plus sophistiquée et les objectifs de l' informatisation de plus en plus précis, alors que Les entrées initiales de données ne répondent plus aux besoins de la gestion, nous devons passer à l 'acquisition de données en temps réel.

Afin de permettre à chaque détail du processus de production d 'extraire des données brutes pour répondre aux besoins d' analyse des données de l 'ensemble du système ERP; deuxièmement, à mesure que la société s' oriente vers le regroupement et l' aliénation, le système ERP d 'une filiale indépendante doit être intégré au système ERP du Groupe dans son ensemble pour en faire un système complet et de grande envergure qui facilite la gestion du Groupe dans son ensemble.