Olympic Marketing Express

Dans son rapport trimestriel de surveillance du marketing olympique publié le 16 mai 2007, l 'Institut chinois de la marque olympique a indiqué que de plus en plus d' entreprises s' intéressent à l 'Express ? marketing olympique ?, mais qu' à l 'heure actuelle, les entreprises chinoises sont exposées à des risques incertains de prendre l' Express olympique, ce qui empêche la plupart d 'entre elles d' obtenir les résultats escomptés.

Depuis que la Chine a obtenu le droit d 'accueillir les Jeux olympiques de 2008, l' occasion a attiré l 'attention d' un grand nombre d 'entreprises nationales.

Pour les marques chinoises, les Jeux olympiques de Beijing sont un important point d 'appui au développement des marques chinoises.

Pour les entreprises chinoises, c 'est une occasion unique d' améliorer l 'image et la notoriété des entreprises chinoises et d' aider les entreprises chinoises à entrer sur le marché international.

L 'année 2007 est plus connue dans l' industrie comme l 'année de la spéculation olympique, qui a déjà éclaté.

Les entreprises chinoises ont pris contact avec les Jeux olympiques pour la première fois, les entreprises chinoises n 'ont pas une longue histoire de marketing sportif, l' expérience et les enseignements sont presque vides.

Comment les entreprises qui obtiennent le droit de parrainage peuvent - elles exercer et exercer ce droit?

Comment les entreprises qui n 'ont pas le droit de parrainer peuvent - elles utiliser les Jeux olympiques pour jouer au hockey?

Olympic irrempla?able brand Value

Depuis 1985, le CIO a lancé un plan d 'affaires pour les Jeux olympiques afin de développer et de valoriser la marque olympique en attirant des sponsors commerciaux.

Le programme top (theolympicpartners) n 'a pas changé jusqu' à présent, limitant strictement le nombre de sponsors, choisissant seulement les superentreprises de première classe et conservant une seule catégorie.

Les sponsors ont acquis le droit exclusif d 'utiliser les biens incorporels des Jeux olympiques sur certains types de produits, ce qui a considérablement stimulé la concurrence entre les entreprises de ce type.

Le coca cola est connu sous le nom d 'ancêtre du marketing olympique et de vainqueur qui pousse son charme vers les meilleurs.

Depuis que Coca Cola a parrainé les Jeux olympiques d 'Amsterdam en 1928 avec 1 000 bo?tes de coca - Cola, on a pu voir une silhouette de coca - Cola à chaque Olympiade.

Samsung aussi par le parrainage des Jeux olympiques de devenir un modèle de la célèbre dans le monde entier, c'est peut - être une entreprise manuels de Chine aux Jeux olympiques de commercialisation.

Samsung a parrainé les Jeux olympiques de Séoul 1988, année où la croissance du revenu de 27%, suivie de trois et quatre ans sont de maintenir une croissance rapide.

De nombreuses entreprises de jeux olympiques glouton chez moi faim

Mais le problème, c'est les Jeux olympiques de jeu ne gagne pas d'argent?

Coca - Cola, Samsung, et d'autres entreprises de croissance gagnant - gagnant et les Jeux olympiques, n'est - ce pas derrière des décors n'existe pas de déterminer le risque?

La réponse est oui.

Xerox, UPS, etc. la vie des sociétés de parrainage des Jeux olympiques s'est abattue John Hancock, montre que même si les Jeux olympiques de voler à "élevé", n'est pas en sécurité.

Les Jeux olympiques de parrainage a peut - être peur "br?ler" pour les Jeux olympiques d'Atlanta, par exemple, les Jeux olympiques de sponsors est obtenu seulement 25% de rendement escompté.

La société Xerox américain de 1994 dans le plan top, le Comité international olympique, décembre 2004 mais à cause de problèmes de fonctionnement ont été contraints de se retirer, les Jeux olympiques ne donne pas de Xerox, bonne chance et réussite.

Leur manque d'esprit d'innovation, la stratégie de gestion prudente, de sorte que leur dette, perd du terrain dans les nouveaux et les anciens rivaux sous la pression, mais le retrait de parrainage.

Les raisons de l'échec il y a toujours un échec, on ne peut pas juste "avertissement" et ne sait pas où est le "miroir".

Les experts ont souligné que, les entreprises ne peut pas seulement à rejoindre le parrainage de la marée, à tenir pleinement compte de ces questions dans la décision de participation avant doit également:

Si tel n'est pas le parrainage, va et concurrents à distance?

Par le parrainage de la société peut obtenir ce retour?

- des moyens de commercialisation, de garantir un maximum de bénéficier d'un parrainage?

...

Au premier trimestre de 2007, la Banque de la Grande Muraille de Haier, vin, bière de Qingdao, l'effet des Jeux olympiques de commercialisation China Mobile le pire, n'a pas réussi à atteindre d'autres entreprises en raison de l'effet.

Selon l'Autorité internationale d'enquête de calcul, de passer la même entrée, de retour des Jeux olympiques de commercialisation de l'entreprise est de 3 fois la publicité classiques.

Toutefois, la surveillance a montré qu 'à l' heure actuelle aucune entreprise n 'est en mesure d' atteindre ce niveau de rendement et que moins de 10% d 'entre elles ont atteint les résultats de la publicité classique.

Le marketing olympique des entreprises chinoises ne semble pas être une réponse parfaite.

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Les Jeux olympiques sont le plus cher au monde de parrainage, sur la liste des Jeux olympiques de sponsors actuellement, le co?t moyen de parrainage des entreprises nationales de plus de 5 milliards de yuan, pour les petites et moyennes entreprises de 5 millions de yuan pour la Chine, est sans aucun doute astronomiques, aux petites et moyennes entreprises veulent aller dans ce champ pour la première fois les Jeux olympiques en Chine comme un rêve.

Mais ce n'est pas de sociétés de parrainage de la marque n'a pas été face à ce grand gateau aux Jeux olympiques de regarder d'autres devais profiter.

En fait, plus de PME chinoises qui n 'ont pas les moyens de payer les Jeux olympiques doivent faire preuve d' ingéniosité dans l 'embuscade de marketing pour obtenir des résultats qui co?tent cher.

Par exemple, de nouveaux athlètes doivent devenir Champions olympiques en 2008, avant de devenir champions, avec des co?ts de représentation et de fonctionnement relativement faibles et des effets de marque subséquents très importants.