Trois Chaussures, Le Ma?tre De Barre, Face à La Crise.

Devant, Jinjiang, Province de Fujian trois entreprises privées non seulement de l'impact négatif, de maintenir une bonne dynamique de développement.

Trois entrepreneurs privés avec les journalistes, l'évolution de l'environnement économique extérieur est loin d'être entreprises d'établir correctement le concept de développement important, seulement pour se concentrer sur le développement de produits et de technologies de base, l'entreprise peut améliorer "immunité" dans l'adversité, à trouver des opportunités.

Mena?ant, mais cette année, ce n'est pas le plus difficile pour nous d'un an ".

Musique d'articles de sport. Le directeur marketing Guo hui.

Rencontre

Musique, mais n'a pas été affecté.

Les ventes prévues pour cette année est de 5 milliards de yuan, 1 - 10 mois a fini de près de 80% des ventes de l'année, devrait augmenter de 15%.

Guo Hui, Jinjiang

Jusqu'à près de mille, c'est "la" naissance, la concurrence féroce.

La musique célèbre grandit dans les loups depuis l 'enfance.

Malgré la récession économique de cette année, pour nous, c 'est l' hiver.

Co., Ltd a été fondée en 1980, à partir des vestes a commencé ce qui est exactement 28 ans.

Au cours de ces dernières années, l'UE continue à maintenir le taux de croissance annuelle de 20%, il est prévu que les recettes de l'année à plus de 40 milliards de dollars, soit une augmentation de près de 25%.

Dans les entreprises manufacturières, les ventes ont atteint 2 milliards 205 millions de yuan au cours du premier semestre de 2008, soit une augmentation de 52,3% par rapport à l 'année précédente.

, pour les entreprises n'est pas nécessairement une mauvaise chose, au moins peut augmenter le risque de résistance "immunité".

Lai shixian introduit, dans les crises, actuellement entreprises privées partout dans ses efforts pour explorer les solutions, certains des co?ts de réduction ou d'ouvrir de nouveaux marchés, certains à faire du commerce extérieur des ventes intérieures, certaines entreprises simplement abandonner les marque propre, de rechercher activement pour les principales entreprises de production OEM.

: un effet de réglage actif de la stratégie d'entreprise.

Sursis à l'étranger, le plan de développement du marché, pour protéger le marché intérieur, la proportion de produits de l'entreprise ont été vendus sur le marché intérieur d'environ 90%.

Deuxièmement, il faut renforcer la réglementation des distributeurs.

Les commandes partielles des distributeurs sont réduites de fa?on modérée, ce qui contribue à réduire les risques d 'inventaire des distributeurs.

Troisièmement, l 'accent est mis sur la gestion des liquidités des entreprises.

Il est maintenant plus prudent de faire face à des dépenses d 'équipement importantes afin de se préparer plus t?t au financement de la crise.

Améliorer la résistance au risque offre également aux entreprises la possibilité de rechercher des solutions de rechange.

Par exemple, en tirant parti de la baisse des prix des matières premières au cours du second semestre, on a augmenté les réserves de certaines matières premières; on a tiré parti du ralentissement de l 'expansion de la concurrence et de la baisse des loyers dans les magasins, ce qui a accéléré la configuration du marché intérieur.

En conséquence, la main - d'?uvre relativement abondante, l'environnement des entreprises, de l'emploi et plus libre.