三靴企業の舵取りは危機に直面してそれぞれ神通力を発揮する。

目の前には、福建省晉江の3つの民間企業は負の影響を受けていないだけでなく、良好な発展を維持しています。

民間企業家3人は記者の取材に対し、外部の経済環境の変化は企業が正しい発展観を樹立するほど重要ではないと述べました。

すごい剣幕ですが、今年は私たちの一番難しい年ではないです。

名楽スポーツ用品會社のマーケティングディレクターの郭輝氏は言う。

境遇

しかし、名楽は大きな影響を受けていません。

今年の計畫売上高は5億元で、1－10月には80%近くを達成しました。年間売上高の伸びは15%に達する見込みです。

郭輝は、晉江の

千近くの家が「草の根」の出身で、競爭が激しい。

名楽は小さい時から「狼の群」の中で成長して、いつも1種の憂患意識を維持します。

今年は不景気ですが、私たちにとっては「毎年冬」です。

郭輝は外は「寒い」より內は「寒い」と言っています。

外部の経済環境の悪化は、自身の戦略的位置づけの混亂よりも、企業に対する衝撃が大きい。

ここ數年の発展から見て、「ブランドが私達を成し遂げた」ということです。

株式會社は1980年に創立されました。男性用ジャケットから一家を構えると28年になります。

ここ數年、強豪は20%の年間成長幅を維持し続けており、今年の年間売上高は40億元を超え、25%近く増加する見通しです。

一方、強豪會社はいつもジャケットを上手に作って、仕上げていく方法を考えています。

ここ數年來、力覇は絶えず研究開発に力を入れて、製品の技術內容を高めています。

今年8月、全國服裝標準化技術委員會のジャケット標準制定作業チームは強覇に定住し、強覇を我が國のジャケット生産標準の制定単位にしました。

業界のハイエンド技術と価格決定権を掌握したため、國內の多くの同業者の価格設定の參考になりました。

「企業は長期的に発展したいなら、突進してはいけない。

特に、一時的な誘惑を前にして、寂しさに耐えて、自分の核心製品をしっかりと作って、技術的に高い地位を占めてこそ、様々なリスクの中で不敗の地に立つことができます。」

製造企業は、2008年上半期の売上高は22.05億元で、同52.3%増となり、通年の売上高は50億元を突破する見通しです。

企業にとって悪いことではなく、リスクに対する「免疫力」を高めることができます。

頼世賢の紹介によると、危機に迫られて、現在各地の民間企業は全部努力して解決の道を模索しています。あるものはコストを削減して、あるものは新興市場を開拓して、あるものは外國貿易から國內販売に転化して、ある企業は思い切って自分の弱いブランドを放棄して、主導的に先導企業のために生産を代行することを求めます。

第一に、企業戦略の調整を積極的に行うことです。

海外市場開拓計畫を見合わせ、國內市場の維持に全力を盡くしております。

第二に、代理店の管理を強化することです。

適度にディーラーの注文を減らして、ディーラーの在庫リスクを下げることを助けます。

第三に、企業の流動資金管理を重視する。

安踏は現在、大口の資本支出に対してより慎重になり、事前に危機に対応する資金準備を整えている。

リスクに対する耐性を高め、企業にも変化を求める機會を提供しています。

例えば、安踏は少なくともいくつかの方面のビジネスチャンスを捕まえました。下半期の各種原材料の価格を利用して下落し、一部の原材料の備蓄を増やしました。競爭相手の拡大を利用して、各地の店舗の賃貸料が下がり、國內市場の配置を加速しました。

労働力は比較的豊かで、企業の労働環境もより緩やかである。