Comment Devenir Patron Aime Subordonné

Ne critique pas gronder subordonnés Bob Hoover était un pilote d'essai, souvent le spectacle de cascades.

Une fois, il a de San Diego après le spectacle, prêt à rentrer à Los Angeles.

Merde, c'est voler, il y a juste deux moteurs en panne.

Heureusement, il est sensible et une commande appropriée, l'avion a atterri.

Bien que personne n'a été blessé, l'avion a été mutilé.

Hoover au travail après l'atterrissage d'urgence, le premier est

L 'avion à hélice de la Seconde Guerre mondiale, sans surprise, contenait de l' huile pour les avions à réaction.

A l 'aéroport, Hoover rencontre le mécanicien chargé de l' entretien.

Le jeune mécanicien a déjà souffert de ses erreurs, et ses larmes coulent sur sa joue.

Imaginez la colère de Hoover à l 'époque.

Pour prouver que tu ne commettras plus d 'erreurs, je veux que tu m' aides demain à réparer mon F - 51.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Alors, pensez - vous aussi que la meilleure fa?on de critiquer et de critiquer les subordonnés qui ont commis des erreurs? Les erreurs ont été commises, les blames et les plaintes sont inutiles, pourquoi vous en êtes - vous? Peut - être que vos subordonnés n 'ont pas eu tort, et que vous êtes en train de vous salir l' un l 'autre, et qu' il a finalement choisi de partir...

Alors, tu devrais essayer de comprendre et de les comprendre, au lieu de gronder.

admiration sincère subordonnés envers votre subordonné, simplement avec peu ou pas de critiquer, gronder, en fait

Imaginez que si votre subordonné la première fois fait quelque chose de mal, il a entendu accuser voix; et la deuxième fois qu'il l'a fait, mais il n'entend pas d'éloges.

Si c'est vous, tu vas comment? quand en 1921, Charles US Steel devenir Korb de l'histoire, Premier Président quand il a 100 millions de dollars par an, le roi de l'acier Carnegie Pourquoi lui donner si bien payé? L'histoire de Cobb dit: il a eu ce salaires, principalement parce qu'il était quelqu'un d'autre

"Je pense que je le peux, et la capacité du personnel encourageant, c'est le plus grand atout de ma propre, et un procédé permettant à une personne de plus grande capacité, est apprécié et encourager, il a dit," il n'y a rien de plus critique de son supérieur plus ambitieux de tuer quelqu'un.

Je ne critique personne.

J'ai voté pour encourager le travail de quelqu'un d'autre, donc je suis impatient de louanges, pas mal.

Si j 'aime quelque chose, c' est que je suis sincère et sincère.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ils vont certainement macher tes mots, les considérer comme des trésors, les répéter toute leur vie - même après les avoir oubliés, peut - être les répéteront - ils.

Souvenez - vous donc de ce principe: admirez vos subordonnés avec enthousiasme et sincérité.

La notion d 'Organisation est ce qui nous concerne tous.

La formation d 'un sens des responsabilités peut contribuer à renforcer la confiance en soi.

Il permet également aux subordonnés de mieux se positionner au sein de l 'Organisation et de mieux apprécier leur travail et leur performance.

Cela accro?t la détermination de réussir et offre des possibilités de succès.

Treize, dix, treize, dix.

Vous pourriez aussi mettre un fardeau sur vos subordonnés.

La tache de l 'homme doit être supérieure à ses capacités. ?

C 'est un proverbe célèbre du Président de Toshiba.

Le travail difficile permet aux participants de s' entra?ner physiquement et mentalement, de le rendre plus compétent et de remercier les supérieurs de la confiance qu 'ils lui ont témoignée.

psychologue américain William James a dit: "normalement et devrait être comparé aux réalisations, on ne peut compter que c'est," demi - réveil ", sa sagesse nous souvent uniquement un

Donc tout ce que tu as à faire, c'est de féliciter et d'hommes, de leur faire comprendre que le Trésor propre, d'exploiter, d'exercer sa magique de l'efficacité maximale.

trouver les consensus harmonieux comme gestionnaire de conversation, et sera subordonné est bien s?r indispensable, beaucoup de temps à parler de ce que certaines choses sur les deux c?tés, est parce que

Pas pour discuter de la dissidence pour commencer, afin de souligner - et continue de souligner que les deux parties ont convenu de faire pour commencer.

Il faut souligner sans cesse: vous êtes tous le même objectif, la seule différence procédés et non à des fins.

selon de la psychologie de la recherche, quand quelqu'un dit "non", mais l'intention n'est vraiment lui, non ce n'est pas un simple présentant un mot - - "non", toute son organisation - endocrine, des nerfs, des muscles - ont tous ensemble dans un

à l 'inverse, lorsqu' une personne dit ? oui ?, il n 'y a pas de phénomène de ce type, et le tissu physique se caractérise par un état d' avancement, d 'acceptation et d' ouverture.

Ainsi, plus on crée un environnement ? oui ? et ? oui ? lorsque l 'on commence à parler aux autres, plus il est facile pour l' autre d 'accepter vos idées.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Toutes les questions qu 'il pose sont nécessaires à l' accord de l 'autre partie.

Il a toujours eu un accord, un accord, jusqu 'à ce qu' il ait beaucoup de "oui".

Il ne cesse de se poser la question de savoir, en fin de compte, que les conclusions auxquelles l 'autre partie est parvenue, presque inconsciemment, ont été contestées par lui - même il y a quelques minutes.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Bien entendu, l 'objectif doit être d' atteindre un objectif commun et collectif.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Nous n 'avons pas peur de faire des erreurs.

N 'aie pas peur d' avouer des erreurs, mais d 'en faire des erreurs.

Quand tu te trompes, avoue - le rapidement et franchement.

Dell en 2001 était de 20 hauts gestionnaires rectifie: admettre trop timide.

C'est froid et difficiles d'accès, et ils ont promis d'établir des liens plus étroits.

Tout le monde sur le "Dell extrêmement introverti" publiquement de réflexion très choqué, si Dell pour la société peut changer.

Quelqu'un d'autre a - t - il une raison de ne pas suivre? Dell n'est pas un caprice auto - critique, ou de changer les choses en fantasme, l'enquête est de plus de la moitié des causes de Dell.

Entretien interne puis montrent que subordonnés que Dell déraisonnable, l'aliénation, il n'a pas de sentiment de loyauté.

Dell pour employés comme un miroir, lumière est timide à blamer.

Timide, c'est une erreur?

Dell a répondu: "si les employés de dire, c'est".

"Il doit reconna?tre les yeux d'erreur.

Pas de nier son cerveau mauvais ".

bien s?r, il faut choisir le bon moment pour m'excuser, d'objets et de fa?on, non?

En général, plus vite l'admettre, c'est mieux.

Dell de conna?tre les résultats de la semaine suivant l'admettre en public.

En ce qui concerne l'objet, le principe est de blesser quelqu'un dire à quelqu'un.

Pour le pfert d'énergie d'erreur le plus sincère, pas avec votre préféré.

Comme Dale comme ?a en face de l'admettre, ce qui est le plus sentir votre sincérité.

Si vous ne pouvez pas à l'admettre, doivent également prendre le plus proche de la face - à - face.

Dell

Dans bien des cas, ces techniques peuvent non seulement produire des effets spectaculaires, mais aussi être beaucoup plus utiles dans tous les cas que de se défendre soi - même.

Treize \ \ tretreize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

La création d 'un tel environnement est certes importante, mais aussi d' un environnement souple, dont les responsables sont les architectes et les gardiens.

Dans ce contexte, Mary Kay, la célèbre entrepreneur américaine, nous enseigne beaucoup de choses: 13 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \\\\\

La règle d 'or de la gestion est la suivante: ? Vous voulez que les autres vous traitent, vous devez faire de même. ?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Comment un responsable peut - il se sentir important? D 'abord, il doit écouter ses opinions, les faire savoir que vous respectez leurs idées et les faire exprimer; deuxièmement, il faut que les gens assument leurs responsabilités et leur donner des pouvoirs qui ne les autorisent pas à détruire leur estime de soi; enfin, il faut leur dire clairement, par la parole et par l' action, combien vous les appréciez.

13.13 en troisième lieu, l 'écoute est une priorité absolue pour appréhender, ma?triser l' art de l 'écouter, et les dirigeants intelligents écoutent beaucoup moins.

Les bureaux modernes sont comme une famille nombreuse, avec toutes ses harmonie et ses dissensions.

La question des relations entre les cadres et le personnel est donc d 'une importance cruciale.

En tant que supérieur hiérarchique, vous devez créer un environnement dans lequel vos subordonnés se sentent à la fois s?rs et indépendants, confiants et non opprimés, capables de poser des questions personnelles et de ne pas craindre d 'être perturbés dans leur vie.

Croyez - moi, si vous votez pour, ils seront probablement au travail.