Quatre Règles De Communication Efficace

Règle 1: la communication est une perception \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Non.

Quand l 'arbre tombe, il y a des bruits, mais à moins que quelqu' un ne le sente, il n 'y en a pas.

La communication ne se fait que lorsqu 'il y a des bénéficiaires.

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Si un manager parle à un employé semi - illettré, il doit parler dans une langue qu 'il conna?t bien, faute de quoi les résultats sont prévisibles.

Il n 'est pas utile de tenter d' expliquer à l 'autre, au cours d' une conversation, les termes spécifiques qu 'il utilise habituellement, car ils dépassent leurs capacités cognitives.

La perception du bénéficiaire dépend de son éducation, de son expérience passée et de ses émotions.

Si la communication n'a pas conscience de ces problèmes, sa communication serait inefficace.

En outre, obscur Déclaration signifie que le désordre des idées, donc, la nécessité de modifier la phrase du point de vue de la Déclaration n'est pas, mais derrière, tu veux dire.

Selon une communication efficace au destinataire comment comprendre.

Par exemple, le Directeur a dit à son assistant: "s'il vous pla?t, de traiter cette affaire le plus rapidement possible?"

Assistant selon ton patron de langage d'expression, et corps de juger, c'est un ordre, ou à la demande.

"On ne peut pas communiquer par un seul mot, mais par tout le monde."

La première question de la communication, quel que soit le canal utilisé, est donc de savoir si le message est ou non dans le champ de réception du destinataire.

Il peut le prendre?

Comment le comprend - il?

Il est particulièrement important pour les gestionnaires de conna?tre les attentes des bénéficiaires avant de communiquer.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra savoir si ses attentes peuvent être exploitées pour communiquer ou s' il est nécessaire de briser les attentes du bénéficiaire par le ? choc de la solitude ? et le ? réveil ? et de lui faire prendre conscience de ce qui s' est passé de manière inattendue.

Car ce que nous savons, c 'est ce que nous attendons de nous: notre modèle mental nous pousse à résister vigoureusement à toute tentative qui ne réponde pas à leurs ? attentes ?, et les imprévus ne sont généralement pas acceptés.

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Le Directeur commence alors à comprendre ce que l 'on attend de lui, et s' il s' agit d' un jeune homme dynamique, il doit lui dire que la gestion de l 'atelier est plus apte à s' entra?ner et à refléter ses capacités, et qu' il peut y avoir d 'autres promotions à l' avenir.

Treize, 10, 13, 10, 3: la communication crée des exigences \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

La communication est toujours une forme de ? propagande ? qui vise à atteindre un certain objectif, par exemple donner des ordres, donner des conseils, critiquer ou recevoir.

La communication crée toujours des exigences qui exigent toujours du bénéficiaire qu 'il soit quelqu' un, qu 'il accomplisse quelque chose, qu' il croit en une idée, et qu 'il recoure souvent à l' incitation.

En d'autres termes, si le destinataire de communication capable de satisfaire le désir, la valeur et l'objectif, il a le pouvoir de persuasion, quand la communication va changer de personnalité, de la valeur d'un homme, de croyance et de désir.

Si la communication à l'encontre de destinataire de désir, lorsque la valeur et la motivation, peut - être un peu de ne pas être accepté ou, dans le pire des cas soumis à résister.

de propagande de danger est que de croire que personne, c'est chaque fois que la communication mobile

Enfin, la communication de ces informations ne peut être acceptée.

Le résultat d 'une propagande dévouée n' est pas de créer le fanatisme, mais plut?t de ridiculiser, et la communication est contre - productive.

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Le chiffre figurant dans le rapport annuel de la société est un message, mais le Président du Conseil d 'Administration communique lors de l' Assemblée générale annuelle des actionnaires.

Cette communication est bien entendu fondée sur les chiffres figurant dans les états annuels.

La communication sur la base d'informations et d'informations, mais ce n'est pas la même chose.

d'informations et n'est pas exempte de interpersonnelle

Plus il n'implique pas d'émotion, de valeur, tels que des composants d'attentes et de la cognition et al., il est plus efficace et plus digne de confiance.

Des informations peuvent être disposés selon une relation logique, la technologie peut également être stockée et la réplication.

Trop d'informations non pertinentes ou que la communication n'est pas l'effet escompté.

Et que la communication est effectuée entre les gens.

L'information est neutre, et de la communication sont cachés derrière l'objectif.

La communication en raison de la communication et le récepteur et des intentions différentes plus coloré.

même si les informations pour la communication est indispensable, mais trop d'informations aussi

"Pendant la guerre du Vietnam", le Département américain de la défense, perdu dans une avalanche de données.

Des informations aussi comme une lampe d'éclairage, lorsque la lumière est trop éblouissant, serait aveugle de l'oeil humain.

Informations de trop de gens savent quoi faire.

avec des cibles de gestion efficace de communication sauf ces quatre lois, l'objectif de gestion fournit une communication efficace, qu'on a un

Dans des objectifs de gestion, le patron et subordonnés à discuter des objectifs, de planification, de l'objet, des problèmes et des solutions.

Parce que les deux parties en vue de la réalisation des objectifs, il y a une base commune et l'autre permet de mieux se conna?tre.

Même si le patron ne peut accepter la proposition subordonnée, il peut également comprendre son point de vue.

Les subordonnés seront également mieux informés des exigences de leurs supérieurs.

Les résultats de la communication se sont naturellement améliorés.

La communication pourrait également être améliorée si l 'évaluation des résultats était effectuée de la même manière.

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