5 Une Classique Histoire Apprécier Une Autre Conception De Gestion

La gestion du personnel et de l'incitation est une question complexe, parfois de gestionnaires de la tête, et même des maux de tête.

Gestion des ventes n'est souvent pas sur le site de gestion, invisible de gestion à distance augmenter la difficulté de gestion.

Relax, voir l'histoire de cinq classiques suivantes, vous serez peut - être une autre conception artistique de profiter de la gestion.

jeune un, la Division de la [Histoire] un officier d'artillerie après son entrée en fonction, à leurs forces Forces lors de la visite de plusieurs en situation de forage, trouve une commune: dans la pratique, il y a toujours un soldat depuis le début Jusqu'à la fin de canon dans le canon

Après enquête, la réponse est: le règlement est la pratique de cette disposition.

à l 'origine, le règlement était fondé sur les règles de l' époque de l 'artillerie de Mara, lorsque les soldats qui se trouvaient sous les canons avaient pour mission de tenir les rênes des chevaux, d' empêcher les tirs d 'artillerie de s' écarter des forces de l' arrière et de réduire les temps de réorientation.

Les canons n 'ont plus besoin de ce r?le.

Toutefois, le règlement n 'a pas été modifié à temps et des soldats de Brahma sont apparus.

La découverte de cet officier lui a valu la reconnaissance du Ministère de la défense.

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Que chaque employé clairement les responsabilités de son emploi, de ne pas produire de phénomènes indésirables tels que le Comité de sélection, des querelles.

Si la société comme une énorme machine, alors chaque employé est un des pièces de rechange, qu'ils le dévouement, la machine peut fonctionner pour la société.

La société est le développement, gestion devrait selon la situation dynamique sur le nombre et la Division du personnel en temps opportun de faire des ajustements en conséquence.

Sinon, l'équipe sera "soldat" ne tire pas les chevaux.

Si quelqu'un de faire le numéro de l'équipe, pas de l'entreprise est la perte de salaire, mais aussi à d'autres personnes de déséquilibre mental, conduisant à une réduction de l'efficacité de l'ensemble de la société.

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Un jour, le Président a annoncé qu 'il était muté dans le jardin pour faire du bois et de l' eau parce qu 'il n' était pas apte à faire le coup de foudre.

Le petit moine demanda avec une grande frustration: "est - ce que l 'horloge que j' ai heurtée ne sonne pas à l 'heure?"

L 'ancien Président lui dit patiemment: ? bien que vous ayez frappé la cloche à l' heure et qu 'elle ait sonné très fort, elle était vide, fatiguée et dépourvue d' inspiration.

Les cloches sont destinées à réveiller les gens qui s' assombrissent, de sorte que les cloches qui tombent ne doivent pas seulement s' éclairer, mais aussi être ronds, épais, profonds et lointains. ?

[Analyse] cette histoire de présider un bon sens a commis des erreurs de gestion, "faire un est un moine paru horloge" est due sans travail présidé à l'avance

Si le petit moine à entrer dans le temple de comprendre et de l'importance de la cloche standard, je pense qu'il ne sera pas fait a été démis de ses fonctions.

Les normes de travail est le comportement personnel et Guide selon l'évaluation.

L'absence de normes de travail, conduit souvent à des efforts dans le sens de la direction de développement global avec un employé de la société n'est pas uniforme, un gaspillage de ressources humaines et matérielles beaucoup.

En raison de l'absence de référence, le temps employé de former facilement la complaisance, ce qui entra?ne le relachement.

Les normes de travail doivent être numérisées dans toute la mesure possible et être reliées à l 'évaluation et à la mise en ?uvre.

Treize, treize, dix, treize, dix, treize, treize, treize, dix, treize, treize, treize, dix, treize, sept personnes vivent ensemble, un seau de porridge par jour, apparemment pas assez.

Au début, ils tiraient au sort pour déterminer qui se partageait la bouillie.

Ils ne se rassasièrent qu 'un jour par semaine, c' est - à - dire le jour où ils se dispersaient.

Puis ils ont commencé à choisir un homme de moralité.

Le pouvoir à corrompre, on a essayé de lui plaire, de corruption, il fait de l'ensemble de barrière de gaz de fumée ukrainien de petits groupes.

Puis on a commencé à le Comité de sélection de la Commission du porridge et quatre personnes composé de trois personnes, l'autre descends, de la bouillie dans sa bouche, c'est cool.

Enfin, je voudrais une procédé: tour de porridge, mais personne porridge, et d'autres ont choisi de prendre après le dernier de la cuvette.

Afin de ne pas se laisser manger à un minimum, tout le monde essaie de leur moyenne, même pas, ne peut être identifié.

Tout le monde heureux, en harmonie et de gaz, le jour est bien.

] analyse de [ l'essence même de gestion dans "le principe" pas

La responsabilité principale de gestion est établie comme un "Tour de service, les règles du jeu de points après la prise" comme raisonnable, de sorte que chaque employé conformément aux règles du jeu de l'auto - gestion.

Les règles du jeu pour équilibrer les intérêts de la société et des intérêts individuels, et que les intérêts et les intérêts de l'ensemble de la société personne unie.

La responsabilité de la gestion, des droits et des intérêts de la plate - forme de trois piliers, sont indispensables.

Le manque de responsabilité, la société à corrompre, puis de la récession, l'absence de droits, de la mise en ?uvre de gestion deviennent des déchets de papier, le manque d'intérêt et de chute, le personnel de l'initiative sera de négligence.

Seuls les gestionnaires "de responsabilité, l'autorité et la plate - forme de profit" construit, "huit employés de talent, fait de son mieux".

quatre, exemplaire [Histoire] Jin un certain Lee hors de la prison de la juge, il est sur une affaire, en raison de l'écouter subordonnés d'un c?té de la bo?te, de sorte que

La vérité éclatera, Lee est prêt à mourir de rédemption, Jin dit: 官有貴 *, l'impunité ont un poids, et principalement la faute de cette affaire en dessous du personnel, n'est pas de votre faute.

Li a dit: "Je suis normalement pas avec les gens en dessous de dire nous. Lorsque l'agent a tiré de la personne et de le partager.

J 'ai fait une erreur, et si je devais porter la responsabilité sur le personnel suivant, comment pourrais - je le faire? ?

Il refusa de suivre les conseils de Jin Wen, et il mourut d 'une embuscade.

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Les gestionnaires doivent donner l 'exemple pour s' occuper de leurs subordonnés.

La force de la démonstration est incroyable.

Non seulement il faut avoir le courage d 'assumer la responsabilité de ses subordonnés comme Li Li Li Li Li, son prédécesseur, mais il faut aussi agir en premier et en stricte conformité avec lui - même et faire ce qu' il ne veut pas faire.

Une fois que le prestige de l 'équipe par le biais de l' apparence est établi, la cohésion et la force de combat de l 'équipe.

Ceux qui ont de l 'c?ur et de l' estime dans la direction de leurs subordonnés doubleront les taches de gestion.

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Ils ont ensuite racheté des loups et les ont déposés dans le parc, après avoir chassé les loups pour les chasser, les cerfs se sont enfuis de peur de fuir.

Ainsi, outre la prédiction par les loups de personnes agées et handicapées, d 'autres cerfs sont de plus en plus nombreux et de plus en plus nombreux.

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L 'homme na?t inerte, sans compétition il s' accroche et dort sur le carnet du mérite.

L 'adversaire est le loup qui court après le cerf - fleur, qui sait toujours où se trouve le loup et où se trouve son compagnon.

Le Cerf qui court devant obtient une meilleure nourriture, et le cerf qui court à la fin devient la nourriture du loup.

Conformément aux règles du marché, des incitations sont accordées aux ? Cerfs de tête ? pour les ? Cerfs de fin de vie ? qui sont éliminés du marché.