La Négation Est Une Grande Sagesse.
Gestion avancée des goulets d'étranglement, il faut d'abord percée que le goulot de la bouteille, le courage de négation est un des aspects les plus importants de percée que le goulot de la bouteille.
En 1900, éminent professeur de Planck et son fils dans son jardin, il avait l'air déprimé, malheureusement dit à son fils: "les enfants, malheureusement, aujourd'hui, un trouvé, et c'est tout aussi important et même de Newton.
Il a proposé que la mécanique quantique et la formule de Planck.
Mais la découverte de destruction a été vénéré et un engagement sincère de l'autorité de la théorie de Newton est parfait.
Il a finalement annoncé qu 'il annulerait ses hypothèses.
C 'est ce qui a paralysé la théorie de la physique pendant des décennies.
Einstein (1879 - 1955), agé de 25 ans, a osé nier l 'autorité et franchir le pas, admirant les hypothèses Planck et les recherches longitudinales, proposant la théorie photométrique et jetant les bases de la mécanique quantique.
Théorie de temps absolu et l'espace puis la négation de Newton, a choqué le monde de la théorie de la relativité, de devenir le plus grand inventeur du monde.
L'histoire de nombreux scientifiques est un modèle ose pas.
1589 un inconnu des petits audacieux de négation de Galileo Aristote a dominé les gens depuis plus de mille ans - "si les deux choses à jeter en l'air, il est lourd de la terre, la théorie classique léger après débarquement", créé le mouvement de chute libre de la loi génial.
A franchi une époque de blocage scientifique et technologique pour créer les résultats historiques de la science et de la technologie.
Oser nier l 'autorité des autres, c' est un progrès, une percée.
C 'est parce qu' il a ses propres réflexions que l 'on ose modifier ou dépasser la théorie d' autrui.
Oser nier soi - même est une réflexion et une percée de plus haut niveau.
Matsushita Electrical Equipment Company Yamashita toshihihihiko succède à Matsushita en tant que Directeur général, et croit en "Self - negative leadership".
Avertir les employés de leur entreprise que les puissants d 'aujourd' hui seront les faibles de demain.
En se niant, Matsushita non seulement a conservé l 'avantage de la production d' appareils ménagers, mais a également développé le domaine de l 'automatisation des bureaux, créant ainsi de nouveaux brillants.
En 1985, le Groupe Haier, Zhang ruimin, a détruit le réfrigérateur Haier de qualité déficiente, cette audacieuse auto - négation, a rejeté une entreprise célèbre.
En octobre 1998, les chaussures, d 'une valeur d' un million de dollars, ont été rappelées et tordues, ce douloureux déni de soi qui a privé une marque bien connue.
Les larmes de chagrin face à la 丁志忠 Anta, Directeur général, dit que si la perte de 100 universel en échange de la responsabilité, le double de la peine.
Dans l'esprit de la paroi de la responsabilité une fois cassé trou, n'est pas si facile de réparer.
Le déni est une idée au - delà de processus.
Quelqu'un doit progresser, les entreprises doivent grandir, n'a pas le courage de le nier, c'est non.
Tout au long de la croissance de l 'entreprise, chaque croissance à travers le processus de son propre déni.
Chaque déni de soi est un processus qui élimine la barrière du c?ur.
Négation, c'est audacieux de plusieurs angles de doutes, des doutes.
Non, c'est la routine, pas seulement le livre, pas seulement, ni de l'autorité.
Le doute est le commencement de la pensée, la fin de l 'étude.
Le célèbre érudit de la dynastie Song Lu Jiuyuan a déclaré: ? Il n 'y a pas de doute qu' il y a des progrès dans l 'étude, les petits doutes sont petits et les grands doutes sont grands ?.
Non, c'est une grande sagesse.
Cette grande sagesse, y a - t - il pas le goulot d'étranglement?
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