Subversive Traditional Model

Dans les années à venir, les entreprises sont confrontées à une tache ardue de l'achèvement de la restructuration de l'industrie de la structure doit être ajusté et produit le plus rapidement possible.

En raison de la taille de l'économie nationale ont été très actifs, dépend de l'amélioration de la structure d'entrée incrémentielle déjà très difficile, pour les petites et moyennes entreprises de ressources limitées, de prendre verticalement de l'affectation des ressources, d'établir et de l'acquisition d'un grand nombre de lignes de production n'est pas réaliste, les co?ts de fonctionnement et de co?t de risque peut essayer.

Ne la nouvelle sortie est mobile à l'intérieur et à l'extérieur et de recombinaison à grande échelle.

Des problèmes de fonctionnement sous de nombreuses entreprises de nos pays, un grand nombre de machines et d'équipements dans l'état de repos, c'est la bonne gestion virtuelle et fournit les conditions de construire des réseaux de coopération et de l'utilisation des ressources extérieures.

Le concept de gestion virtuelle

Asthénie

Quasi - gestion, c'est - à - dire les limites sur l'Organisation avancée tangible, en dépit de la production, de la commercialisation, de la conception, de la finance et d'autres fonctions de l'organisation interne de l'entreprise, mais sans la pleine exécution de ces fonctions, la fonction de réserve uniquement, la clé des entreprises telles que des connaissances et de la technologie, etc., et d'autres fonctions de virtualisation.

On peut en cas de limitation des ressources de l'entreprise, par divers moyens à l'aide d'une force externe pour compenser leurs inconvénients pour l'intégration et, de ce fait, les ressources de l'entreprise dans la fonction de co plus critique, de sorte que les entreprises dans la féroce concurrence sur le marché peut être plus efficacement des avantages de maximiser la compétitivité.

Gestion virtuelle en un mode de fonctionnement de nouveau, est une révolution sur les moyens de gestion de la production de subsistance traditionnelle, est la fusion de la nouvelle entreprise unique et le mode de gestion.

Actuellement, la gestion virtuelle à l'étranger a été très ordinaire.

De nombreuses marques de renommée internationale par le biais de l 'exploitation virtuelle, a créé des performances brillantes.

Comme la Boeing Corporation des états - Unis, qui est l 'une des meilleures sociétés de fabrication d' aéronefs dans le monde, ne produit que des cabines et des ailes d 'aéronefs, alors que d' autres composants importants sont réalisés par des opérations virtuelles.

Il y a aussi la première entreprise néerlandaise du monde, Philips, qui n 'a pas de cha?ne de production en elle - même.

Au niveau national, le concept d 'exploitation virtuelle est également profondément ancré dans l' esprit de la population, est de plus en plus apprécié et adopté par un nombre croissant d 'entreprises.

En particulier, certaines PME qui ont des ressources limitées telles que les ressources financières, les technologies et l 'équipement deviennent un moyen efficace de tirer parti de leurs atouts et de se développer rapidement.

Wenzhou Meister banwei est actuellement utilisé avec succès la stratégie d 'exploitation virtuelle de l' une des entreprises typiques.

Fondée en 1994 pour produire une série de produits de loisirs, l 'entreprise a maintenant plus de 1000 variétés, la production annuelle de plus de 5 millions de ventes, alors que l' ampleur de la production et de la commercialisation, les entreprises sont sur le chemin de l 'externalisation, c' est - à - dire que tous les produits ne sont pas directement produits, mais sont sous - traités à plus de 20 entreprises de pformation dans le Guangdong, Jiangsu et d 'autres lieux, ce qui, à lui seul, permet d' économiser 300 millions de yuan par an.

En ce qui concerne les ventes, la société a principalement recours à la cha?ne de franchisage, en pférant la concession à des magasins affiliés, moyennant paiement de redevances.

L 'entreprise, quant à elle, met l' accent sur la conception des produits, la gestion du marché et l 'exploitation de la marque afin de faciliter la concentration de l' attention sur la création d 'avantages concurrentiels.

Les cinq formes d 'exploitation virtuelle

Production virtuelle.

Il s' agit là de la première forme d 'exploitation virtuelle, c' est - à - dire ce que l 'on appelle communément ? l' externalisation ?.

C 'est - à - dire que les entreprises possèdent des marques et des marchés, mais ne produisent pas directement des produits, mais confient à d' autres entreprises la production au nom de la pformation.

Par exemple, nike, le plus grand fabricant mondial de chaussures de sport des états - Unis, n 'a pas lui - même d' usine de chaussures, mais a été entièrement délégué aux pays en développement à faible co?t artificiel pour la production de produits pformés, nike n 'étant responsable que de la conception et du développement des produits et de la commercialisation.

La symbiose d 'entreprise.

Dans l'entreprise elle - même n'est pas un bon travail dans ce domaine, mais également de prendre en considération de co?t élevé et de faible co?t ou le degré de confidentialité, pas à l'externalisation, et plusieurs collègues de sociétés un groupe commun de construire un centre d'opérations commun, responsable du co?t, ce à l'avantage de l'échelle de gestion afin de réduire les co?ts et d'améliorer l'efficacité.

3, la stratégie de l'Union européenne.

Quelques avec différentes ressources des entreprises de l'Union, l'échange de ressources, de travailler ensemble pour créer un avantage concurrentiel.

4 virtuel, le réseau de vente.

Principalement au Siège de la compagnie à hauteur de la décentralisation, de sous - réseau de vente ont une personnalité juridique distincte de la société de vente, qui jouissent de l'autonomie de gestion.

Administration virtuelle.

C 'est - à - dire l' externalisation de l 'administration de l' entreprise, en tant qu 'unité d' exploitation, pour en accro?tre l 'efficacité et l' efficience.

Gestion virtuelle

économies de ressources.

Lorsqu 'une entreprise réalise une opération virtuelle, d' autres fonctions peuvent être virtualisées, par exemple en utilisant des ressources humaines extérieures pour compenser les insuffisances de ses propres ressources intellectuelles, ce qui permet d 'économiser des ressources importantes et de concentrer des ressources limitées sur des fonctions à plus forte valeur ajoutée, ce qui permet d' éviter une érosion partielle des fonctions de l 'entreprise et de freiner son développement rapide.

2, modèle de coopération de la concurrence.

Dans une organisation virtuel, entre les membres de l'Organisation est une relation de combinaison dynamique, mais il y a de la concurrence, mais ils sont de plus en plus à créer un gagnant - gagnant des relations de coopération, entre la base de ressources de manière coordonnée, et le partage des avantages, de partager les risques.

3, de haute élasticité de mode de fonctionnement.

Gestion virtuelle sont plus axées sur les intérêts à court terme, une fois que le marché a changé, ou des objectifs de la stratégie de changement, souvent de la dissolution de l'organisation virtuelle, de nouvelles combinaisons de l'entreprise virtuelle, de créer de nouveaux avantages concurrentiels.

Gestion virtuelle comme un nouveau modèle d'entreprise de haute élasticité, pour améliorer la capacité de déformation de l'entreprise, et de promouvoir l'expansion rapide des produits, de développer un avantage compétitif sur le marché, a un r?le important à jouer.

Exécution d 'opérations virtuelles

Un grand nombre d 'entreprises chinoises et étrangères réussissent à démontrer qu' elles sont tenues de changer leur mode d 'investissement traditionnel, à l' abandon de la notion d 'entreprise "grande et complète", "petite et complète", et qu' elles ne peuvent plus aimer l 'architecture comme un dragon.

Dans la concurrence future des entreprises, outre ceux qui disposent de ressources essentielles, le portefeuille doit être plus rapide que celui de l 'Organisation, non seulement sur le plan technique, mais aussi sur le plan de l' excellence et de la supériorité.

Quelle que soit la forme choisie de "virtualité", elle doit être fondée sur ses propres avantages concurrentiels et disposer de ressources essentielles telles que les brevets, les marques de fabrique, les capacités de commercialisation ou de recherche - développement, la conception de produits incorporels, et s' appuyer sur ses propres atouts de base pour s' assurer qu 'elle est dominante.

Par la voie de l'intégration de la virtualisation d'obtenir la coopération des ressources externes et de force, afin d'atteindre l'objectif de la complémentarité, de coopération, de l'avantage mutuel, peut être utile pour avancer ensemble.

"Opération virtuelle" n'est pas chaque entreprise capable de fonctionnement, si les entreprises n'ont pas de ses ressources, et il n'y a pas de position dominante, sa coopération virtuel extrêmement difficile, même si la mise en ?uvre de la coopération est également difficile d'obtenir une performance de fonctionnement stable à long terme.

La mise en ?uvre de l'essence de gestion virtuelle ", est de concentrer leurs ressources limitées à valeur ajoutée élevée, tandis que la valeur ajoutée de la fonction virtuelle à faible.

Dans le même temps, afin de maintenir les avantages, il convient de noter que la qualité, l'équilibre d'autres capacités de co?t et de cycle.

La mise en ?uvre de "l 'opération virtuelle" est indissociable des actifs incorporels, qui sont le Trésor du succès de "l' opération virtuelle".

Avec l 'évolution de l' économie de marché, le r?le des actifs incorporels devient de plus en plus évident et leur part dans les actifs d 'une entreprise est de plus en plus importante, la valeur des actifs incorporels d' une entreprise avancée représentant généralement 50 à 60% de la valeur totale des actifs et le nombre et la valeur des actifs incorporels détenus par une entreprise sont des indicateurs du niveau technique et de la compétitivité.

L 'occupation des marchés par les entreprises ne se fait pas par capitalisation mais par acquisition d' actifs incorporels.

Dans la concurrence internationale de main - d '?uvre puissante, certaines grandes sociétés utilisent des actifs incorporels pour occuper les marchés d' autres pays.

Dans l'économie de la connaissance, à savoir le r?le capital des actifs incorporels de connaissances sera dominé par le statut.

La somme de connaissances de capital est actifs incorporels (y compris les marchés de biens, de ressources humaines, des biens de propriété intellectuelle et de la gestion des actifs), qui permet à toutes les entreprises face à l'avenir de tous conscients de leur atout le plus important n'est pas d'installations, de machines et d'équipements Et même le produit lui - même, mais de la fidélité du client, la capacité de la sagesse des actifs, de collaborer avec les partenaires système de gestion de l'innovation, de capacité, d'informations, de niveau d'éducation et de personnel.

C'est la source principale de l'entreprise à l'avenir pour gagner de l'argent.

Des opérations de gestion des talents de la mise en ?uvre de la "gestion virtuelle" doit être de haute qualité.

La faculté de gestion économique de l'Université de Tsinghua Ray a dit: "pour le réseau d'information économique, le contrat pour les médias, les entreprises peuvent utiliser" virtuel "organisation" afin de réduire les co?ts de paction de l'innovation, le "co?t virtuel 'sera avec des entités de même importance, les entrepreneurs de plus en plus devenir le coeur et l'ame de l'innovation".

Une entreprise virtuelle, la direction future de l'entreprise.

Gestion virtuelle, un nouveau modèle de gestion d'entreprise.

Des experts ont affirmé: une entreprise virtuelle du XXIe siècle un nouveau modèle de gestion d'entreprise.