S'étendant De La Marque, "Yin" Sortir, Comment "élargi"?

C'est peut - être le sentiment de sa propre marque déjà à ne s'étendant pas, la diversification ne dort pas, au cours de ces dernières années, une nuit de nombreuses entreprises de nos pays une atmosphère un "marque".

Appareil à la hate de monter un grand ensemble de véhicule; la vente de boissons pour faire des vêtements; création de l'alcool était déplorable de construire des puces, vient de faire quelques jours de leader de l'industrie à créer un "fabrication uni"...

Alors que ces entreprises hésitent à s' engager sur la voie de l 'extension de la marque, les critiques des héros de l' industrie sont également nombreuses et, dans l 'ensemble, ces voix contiennent plus de responsabilité et de questions que d' affirmations et de tambours.

Parmi ces observations et ces doutes de bonne foi, il y a en fait l 'intérêt des professionnels de l' industrie pour l 'industrie nationale.

En effet, dans beaucoup d 'entreprises qui mettent en ?uvre l' extension de la marque, plus de succès que de succès, c 'est - à - dire la "prolongation" de sortie, mais pas "Extension".

Mais, d 'après l' auteur, quelle que soit la manière dont ces entreprises sont entrées dans le prolongement de la marque, en fait, elles sont déjà en route, ont fait des dizaines de millions de moins, des centaines de millions d 'investissements, et il est évident que même si elles se trompent, elles ne peuvent pas s' arrêter en un instant et demie.

Alors, puisque l 'on ne peut pas s' arrêter et aller de l' avant, faut - il se demander où il se trompe en faisant ce pas?

Dans la mesure du possible, trouver des solutions.

Comme un praticien de marketing professionnel dans plus de dix ans, je n'ai jamais cru à tort une étape n'a pas la sauver, la question clé est de savoir si tu peux trouver une solution au problème de la "point"!

Dans l'ensemble, la marque s'il y a quelques fautes dans des entreprises très facile à commettre.

Une surface d'extension est trop large, ce qui permet de disperser la marque des actifs;

II est l'exigence de point de vente de nouvelles marques s'étendant de s'écarter de l'objectif central de la demande du client.

Troisième estimation de la fidélité du consommateur sur la marque de provoquer l'extension;

Quatre, c'est bien que s'étendant dans la direction de oui, mais dans le gène de la centrale de la marque, mais sans éléments de renforcement nécessaire;

Cinq est un gène de la fidélité du client et de produits s'étendant sur la marque de conflit résultant de la perte de clients;

Six, c'est le message de la nouvelle extension de marque de révéler le gagnant de la marque d'origine de clients mal à l'estime de soi a été touché.

Alors il y a une erreur?

La commercialisation est de résoudre le problème, on combine deux cas spécifiques de la solution des problèmes s'étend une erreur!

Les discours de Wahaha

S'étendant dans la marque de vêtements pour enfants, Wahaha sera sans aucun doute commis des erreurs susmentionnées dans un groupe de deuxième et troisième erreur.

C 'est - à - dire que l' extension de la demande de la nouvelle marque s' écarte des besoins fondamentaux des clients visés; une estimation excessive de l 'extension excessive de la marque due à la fidélité du consommateur à la marque.

Lorsque nous avons étudié en profondeur la cha?ne de marque de Wahaha, nous avons constaté que la question de la défaillance des canaux ne se posait pas.

La raison la plus fondamentale de son échec est qu 'il s' écarte des besoins et des préférences de base des publics visés et qu' il impose au consommateur ? de lui - même ? ce qu 'il veut, à savoir la ? Santé ?.

D 'après nos enfants d' utilisateurs de produits, ils sont na?fs et puérils, ils ont peut - être une alimentation saine et saine, mais il est certainement difficile d 'accepter qu' ils soient en bonne santé en portant des vêtements.

Ne dites pas aux enfants, même la grande majorité des parents ont des doutes et des désaccords à ce sujet, alors qu 'il ne fait aucun doute que ce sont les parents qui paient, après tout, des vêtements d' une valeur de 100 ou plusieurs centaines de dollars, pas plus que des boissons d 'une valeur de quelques dollars ou plus, les parents peuvent laisser leurs enfants payer?

C'est - à - dire Wahaha enfants ne devrait pas jouer de la soi - disant "santé" concept.

Et Wahaha également estimation dynamique de la marque principale Wahaha sur les groupes de consommateurs, que la valeur de la marque de Wahaha a atteint presque tout ce que vous avez à faire le point des clients très vite.

Mais en fait, ce n'est pas si la valeur d'évaluation de marque principale si Wahaha, ne peut dire qu'il est le produit de boisson établir un peut être appelé "la perception de la valeur de la marque professionnelle", pas un peut couvrir une pluralité de domaines de l'industrie n'est pas décolorée universel de marque.

C'est - à - dire quand Wahaha s'étend à un produit au - delà de boissons, il reste de visibilité, sans professionnel et la réputation.

Mais il est évident que l'éducation de l'économie de marché, après près de 20 ans les consommateurs en Chine, aujourd'hui, à prendre des décisions d'achat en tenant compte de facteurs lorsque a n'est pas entièrement "seule la visibilité", mais a commencé à le degré de spécialisation et de l'évaluation de la réputation du produit.

"Alors, permet de résoudre les difficultés de Wahaha Acupuncture" là?

Je pense que la marque correspondant à la meilleure solution pour les enfants est de faire perdre le marché Wahaha présentant une force d'impact et "pouvoir" de l'image de marque de la vision et de la fabrication en série de produits d'association avec le support.

Des informations sur le comportement des consommateurs de vêtements pour enfants, si bien que les enfants de parents dans la prise de décision d'achat joue un r?le décisif.

Mais la raison fondamentale de ce résultat est en fait en raison de l'absence de Wahaha de marque de vêtements pour enfants, les enfants de l'utilisateur de l'appel.

Nous analysons les enfants en termes psychologiques et ils sont simples et ne peuvent pas prendre en compte trop d 'intérêts fonctionnels tels que la santé.

Les entreprises doivent donc leur donner la raison la plus simple, soit d 'être belles, soit d' être heureuses, intuitives, sans avoir besoin d 'un processus d' analyse trop complexe, et elles n 'ont pas cette capacité d' analyse.

Nous pouvons affirmer sans hésiter que leurs besoins sont en fait une image synonyme d 'une intuition ? vivante ? et ? mignonne ?, telle que Mickey, Donald Duck, snoopy, Winnie l' ours, cool, voire Blue Cat.

Cette image doit répondre à leurs besoins intelligents, mignons, méchants, individualisés et même à ceux de la rébellion, si l 'on veut que l' appel aux enfants soit le plus simple et le plus direct.

Mais il y a un problème, à savoir que les enfants ne sont pas trop attentifs aux appels publicitaires.

Qu 'est - ce qu' on fait?

En dehors de la poésie, le Kung Fu doit être indépendant de l 'image de marque de Wahaha en tant qu' image animée et divertissante, ce qui peut être considéré comme la voie à suivre pour résoudre les défauts de Wahaha.

Nous devons savoir qu 'en fait, les gens acceptent les produits de Disneyland en acceptant des images adorables telles que les rats de riz et les canards de Disneyland.

Par exemple, si les gens acceptent le repas joyeux de McDonald 's, c' est seulement après avoir ressenti l 'ambiance détendue et heureuse de McDonald' s.

De même, l 'acceptation des produits du Mouvement Nike a été inspirée par l' esprit de l 'acceptation et de l' expérience de Nike.

Les décideurs de conseils Wahaha: ne pas "têtu" qu'est - ce que les enfants de modèles de concurrence, car vos vêtements pour bébés et enfants, dans la robe qu'ils ne sont pas à l'origine.

Et quand ils à 10 ans la Jones, objet de comparaisons aussi a changé, n'est plus des enfants, mais Nike, Adidas, Reebok, Metersbonwe.

Par conséquent, je pense que le seul moyen de Wahaha enfants, devrait être une condition préalable de bonheur et de plaisir pour les clients potentiels, laisse - le client cible recevant une image intéressante, et de rendre leurs idées et de caractère personnel sur cette image il y a une solution, de leur acceptation de la marchandise de vitesse va plus vite, plus facile.

Haier de l'article

La fierté de Haier sur PC a permis à beaucoup de gens du processus de diversification sur Haier produit une grande confiance.

Mais le recul silencieux qui a suivi a conduit beaucoup de gens à ne pas croire en leurs yeux.

Il y a des erreurs là - Bas, beaucoup de gens dans l 'industrie de la rhétorique, les cha?nes industrielles avec des panneaux courts, les canaux fonctionnent mal, etc.

Mais ce n 'est pas parce que Haier est incompétent ou que les canaux ne fonctionnent pas.

Mais Haier n 'a pas réussi à s' intégrer à l' Internet et à l 'informatisation des technologies de pointe au fond de l' esprit de ses clients.

Quand la marque Haier s' étend vers le domaine de l 'informatique, elle commet la quatrième erreur dont nous avons parlé plus haut.

C 'est une grave erreur dans la stratégie d' extension de la marque Haier.

Bien que Haier it produits par le biais d 'une série de dynamiques pour les clients et d' autres membres de l 'opinion publique ont le sentiment de la force de la PC marine.

Mais il semble qu 'il n' y ait pas assez d 'événements et d' éléments d 'association dans la configuration de la marque, ce qui fait que la marque Haier PC n' attire pas les clients potentiels.

En fait, lorsque la concurrence sur le marché est passée de la concurrence des produits à la concurrence conceptuelle, la concurrence de la marque de qualité, nos consommateurs sont passés de la simple satisfaction des besoins de base de la vie professionnelle à l 'expérience de la concurrence.

C 'est comme si un employé ordinaire qui gagnait 500 dollars par mois avait acheté une paire de chaussures de tourisme Nike de 300 dollars.

Il a besoin de lui pour avoir un retour partout comme le "beau" de la pub Nike, et il préférerait qu 'en achetant ces chaussures nike, il envoie un signal aux gens autour de lui - - "Je suis aussi quelqu' un de la mode que vous, ou je suis avec vous".

C 'est le produit de Nike pour la marque grace à la production continue d' alliances liées à la mode, à la classe, à la classe.

Et par l'intermédiaire de l'auteur et de l'enquête entreprise collègues et des études spéciales, dans la première vue de l'ordinateur dans le cerveau de Haier, 80% des consommateurs de la première pensée magique est - ce n'est pas un IT de marque, mais un électroménager de marque.

Lors de la navigation sur le produit demi - minute, esprit et des images de haute technologie est faible, des événements de l'absence de contact et d'association.

La situation dans le domaine de la Fondation s'étendant dans cette marque superficielle, l'auteur dit que Haier font un come - back, préparer le champ de bataille sanglante, mais profondément préoccupante.

Je pense que tu veux impressionner Haier à point de la stratégie de client potentiel est, devrait être de plus en plus comme potentiel de consommateurs de fabrication et de technologie de l'information, l'Internet, etc. les anecdotes, des associations et des événements dans l'esprit des clients potentiels pour le marque Haier de réserve suffisante, qu'alors qu'il sera possible sous l'effet de plusieurs clients l'angle incident continue, le statut professionnel et de l'identité de l'image progressive du marché Haier.

En fait, sur ce point, TCL a fait montre, tu te souviens de "吳仕宏 incident"?

Tu te souviens de "créer le monde de la famille"?

Tout le monde!

La marque s' étend à Virgin.

Nous savons que le Groupe Vicente est une machine qui s' étend.

Dans tout le monde