仮想経営は伝統(tǒng)的な新しいモデルを覆す

今後數(shù)年、國內(nèi)企業(yè)は製品構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)再編をできるだけ早く完成しなければならない困難な任務(wù)に直面している。國民経済の資産規(guī)模はすでに大きいため、増量投入による構(gòu)造改善はすでに難しく、資源が限られている中小企業(yè)にとって、垂直資源配置方式を採用し、生産ラインの大量構(gòu)築と買収は現(xiàn)実的ではなく、操作コストとリスクコストが上昇する。新しい道は內(nèi)外の大規(guī)模な流動と再編にすぎない。中國の多くの企業(yè)は著工不足の問題があり、大量の機(jī)械設(shè)備が閑置狀態(tài)にあり、これは仮想経営、協(xié)力ネットワークの構(gòu)築、外部資源の利用に良好な條件を提供した。

仮想経営の概念

虛

経営予定とは、企業(yè)が組織上有形の限界を突破し、生産、マーケティング、設(shè)計、財務(wù)などの機(jī)能があるが、企業(yè)內(nèi)部にこれらの機(jī)能を完全に実行していない組織を指し、知識、技術(shù)など、企業(yè)の中で最も重要な機(jī)能だけを殘して、その機(jī)能を仮想化することである。このようにして、企業(yè)の資源が限られている狀況下で、各種の方式を通じて外力を借りて自身の劣勢を統(tǒng)合して補(bǔ)うことができて、それによって企業(yè)の限られた資源を最も肝心な機(jī)能に投入して、企業(yè)が激しい市場競爭の中で最大効率的に優(yōu)位を発揮することができて、最大限に競爭力を高めることができます。

仮想経営は新しい経営モデルとして、伝統(tǒng)的な企業(yè)の自給自足生産経営方式の革命であり、新型の獨特な経営モデルと管理方式の融合である。
現(xiàn)在、仮想経営は海外では非常に一般的である。多くの國際的な有名なブランド企業(yè)は仮想経営を通じて、輝かしい業(yè)績を創(chuàng)造した。米國のボーイング社のように、世界で最も優(yōu)秀な飛行機(jī)製造會社の一つとして、それ自體は飛行機(jī)の座席と翼先しか生産されていないが、他の重要な部品は仮想経営で完成している。オランダの世界一流の企業(yè)フィリップスもあり、企業(yè)自體は生産ラインを持っていない。これは主に仮想機(jī)能で生産を完了し、企業(yè)の主な精力はブランドと市場経営の鋳造に置かれている。

國內(nèi)では、仮想経営の理念も人々の心に深く入り込み、ますます多くの企業(yè)に重視され、採用されている。特に、資金、技術(shù)、設(shè)備などの資源に制限されている中小企業(yè)では、仮想経営が優(yōu)位性を発揮し、急速に発展する有効な道となっている。溫州のメストボンウェイ社は現(xiàn)在、國內(nèi)で仮想経営戦略を成功裏に運用している典型的な企業(yè)の一つである。この1994年に創(chuàng)立して、レジャーシリーズの服裝を主導(dǎo)製品とする企業(yè)は、現(xiàn)在すでに1000余りの品種を持っていて、年間500萬件以上の販売量に達(dá)していますが、このような巨大な生産販売規(guī)模は、企業(yè)が歩んでいるのは外資系企業(yè)の加工の道です。つまり、すべての製品は自分で直接生産するのではなく、広東、江蘇などにアウトソーシングされた20余りの企業(yè)の加工製造です。この企業(yè)だけで毎年3億元の生産費用を節(jié)約することができる。販売では、同社は主に特許チェーン経営を行い、契約を通じて加盟店に特許権を譲渡し、特許料を徴収している。會社の主な精力は製品設(shè)計、市場管理とブランド経営に置いて、競爭優(yōu)位性を創(chuàng)造することに集中します。



仮想経営の5つの形式

1、仮想生産。これは仮想経営の最初の形式であり、一般的に「アウトソーシング加工」と呼ばれています。すなわち、企業(yè)はブランドや市場を持っているが、それ自體は直接製品を生産するのではなく、他の企業(yè)に加工生産を委託している。世界最大のスニーカーメーカーである米國のナイキ社は、靴を製造する工場ではなく、人件費の低い発展途上國に加工生産を委託しており、ナイキ社は製品の設(shè)計開発と市場販売だけを擔(dān)當(dāng)している。

2、企業(yè)共生。企業(yè)自身がこの方面の仕事が苦手で、またコストの高低あるいは秘密保持の程度を考慮して、アウトソーシングしたくない時、そこでいくつかの同業(yè)者が共同で1つの作業(yè)センターを建設(shè)して、共同でコストを擔(dān)當(dāng)して、それによって規(guī)模経営の優(yōu)位性でコストを下げて、利益を高めます。

3、戦略連盟。いくつかの異なる資源を持つ企業(yè)が連盟を行い、互いの資源を交換し、競爭優(yōu)位性を共同で創(chuàng)造することを指す。

4、仮想販売ネットワーク。主に本社が高度に権限を與え、部下の販売ネットワークを獨立法人資格を持つ販売會社にし、十分な経営自主権を享有させることを指す。

5、仮想行政部門。企業(yè)の行政部門も、経営単位としてアウトソーシングし、利益の創(chuàng)造を促し、効率を高めることである。
仮想経営の3つの特徴

1、資源を節(jié)約する。企業(yè)が仮想経営を?qū)g施する時、最も肝心な機(jī)能だけを保留するため、その他の機(jī)能を仮想化して、もし外部の人的資源を借りて、自分の知能資源の不足を補(bǔ)うことができて、このように大量の資源を節(jié)約することができて、限られた資源を付加価値の高い機(jī)能に集中して、それによって企業(yè)の一部の機(jī)能の弱化が現(xiàn)れてその急速な発展に影響することを避けることができます。

2、協(xié)同競爭のモデル。仮想組織では、組織メンバー間は動的な組み合わせの関係であり、競爭もありますが、ウィンウィンの協(xié)力関係の構(gòu)築を重視し、相互間で協(xié)同競爭を基礎(chǔ)とし、資源と利益の共有、リスクの共有を重視しています。

3、動作方式の高弾性化。仮想経営は短期的な利益を重視し、市場が変化したり、戦略目標(biāo)が変化したりすると、仮想組織を解散し、新しい仮想企業(yè)を組み合わせ、新しい競爭優(yōu)位性を再創(chuàng)造しなければならないことが多い。

仮想経営は新型の高弾力性の企業(yè)経営モデルとして、企業(yè)の応変能力を高め、製品の急速な拡張を促進(jìn)し、市場競爭優(yōu)位性を発揚するために、重要な役割を果たしている。



仮想経営の実施

大量の中外企業(yè)の成功の実踐は表明して、企業(yè)に伝統(tǒng)的な投資方式を変えることを要求して、“大きくてそろっています”、“小さくてそろっています”の経営の構(gòu)想を捨てて、更にドラゴンのような構(gòu)造を愛することができなくて、軽薄で弾力性を重んじて、積み木のように、どんな造形をしてどんな木の塊を選んで組み合わせます。將來の企業(yè)競爭では、誰よりも重要な資源を持っているほか、誰の企業(yè)組織よりも組み合わせが速く、技術(shù)的に一歩リードするだけでなく、経営モデルにおいてかなりの優(yōu)位性と先端性を示しなければならない。どのような形式の“仮想”を選択するに関わらず、すべて自身の競爭優(yōu)位の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立しなければならなくて、肝心な資源を持っていなければならなくて、例えば特許権、商標(biāo)権、販売通路あるいは研究開発能力、製品設(shè)計などの無形資産、自身の核心の優(yōu)位性を頼りにして、自分が主導(dǎo)的な地位にあることを確保します。仮想化の統(tǒng)合ルートを通じて外部資源と力の協(xié)力を得て、優(yōu)位性の相互補(bǔ)完の目的を達(dá)成してこそ、有益な協(xié)力、互恵、共同で前進(jìn)することができる?！竵⑾虢U営」を行うのはすべての企業(yè)が経営を運営できる方式ではなく、企業(yè)が自身の資源優(yōu)位性がなければ、主導(dǎo)的な地位がなく、その仮想?yún)f(xié)力は極めて効果的ではなく、協(xié)力を?qū)g行しても長期的に安定した運営業(yè)績を得ることは難しい。

「仮想経営」の真髄は、限られたリソースを付加価値の高い機(jī)能に集中させ、付加価値の低い機(jī)能を仮想化することです。同時に、その優(yōu)位性を維持するためには、品質(zhì)、コスト、サイクルなどの他の能力のバランスに注意しなければならない。

「仮想経営」の実施には無形資産が欠かせない。無形資産は「仮想経営」の成功の寶である。市場経済の発展に従って、無形資産の作用はますます明らかになって、それは企業(yè)資産の中で占める比重はますます大きくなって、先進(jìn)的な企業(yè)の無形資産の価値は一般的に総資産の価値の50%~60%を占めて、1つの企業(yè)が持っている無形資産の數(shù)量の多少、価値の高低は技術(shù)レベルと競爭能力の標(biāo)識です。企業(yè)が市場を占領(lǐng)するのは資金ではなく、無形資産で勝つことだ。林のような強(qiáng)い國際競爭の中で、一部の大企業(yè)は無形資産で他の國の市場を占領(lǐng)している。

知識経済の時代には、無形資産である知識資本の役割が主導(dǎo)的な地位を占めるだろう。知識資本は企業(yè)の無形資産の総和(市場資産、人力資産、知的財産権資産と管理資産を含む)であり、それは未來に向かうすべての企業(yè)に彼らの最も重要な資産が工場、機(jī)械設(shè)備、製品そのものではなく、顧客の忠誠度であり、協(xié)力者と相互に協(xié)力する能力、知恵資産、情報管理システム、革新能力であることを認(rèn)識させる。従業(yè)員の教育と専門レベル。將來の企業(yè)が利益を稼ぐ最も主要な源泉である。

「仮想経営」を?qū)g施するには、高い素質(zhì)の管理人材が操作しなければならない。清華大學(xué)経済管理學(xué)院の雷家氏は「情報のネットワーク化、経済の契約化を媒介とし、企業(yè)は『仮想組織』を借りて革新的な取引コストを下げることができ、『仮想コスト』は実體と同等に重要になり、企業(yè)家はますます革新の核心と魂になる」と述べた。

仮想企業(yè)、將來の企業(yè)の新しい方向性。仮想経営は、新しい企業(yè)経営モデルである。海外の専門家は、仮想企業(yè)が21世紀(jì)の重要な企業(yè)管理の新しいモデルになると斷言したことがある。