Directeur Professionnel

Les chefs de certaines petites et moyennes entreprises pharmaceutiques privées se sentent de plus en plus réticents à faire face à l 'expansion de l' équipe et à l 'augmentation du volume de travail de l' entreprise.

à mesure que la concurrence s' accro?t sur le marché des médicaments, ils sont également conscients de la nécessité de disposer d 'administrateurs professionnels spécialisés pour assurer une croissance soutenue des entreprises et un développement sain de celles - ci.

Cependant, dans les pays occidentaux, le système de gestion des professions est relativement développé, mais l 'industrie pharmaceutique chinoise a tendance à devenir totalement inaccessible.

Pour résoudre ce qu 'il est convenu d' appeler la crise de la délégation de pouvoir ou la question de la ? confiance ? après la délégation de pouvoir, les entreprises pharmaceutiques nationales font souvent les trois épisodes suivants.

Je ne suis pas sage

Relation près de la priorité, de la relation de mise en file d'attente de l'autre c?té.

Synopsis: il y a quelques années, et une moyenne entreprise privée (Président et Président de l'entreprise chef) de parler de talents, dit: "lors de la sélection de squelette de directeur de l'usine, j'ai toujours pour * * (le Président né) de talent de place, principalement, de ces personnes, Même s'il est jours de ne pas travailler, mais ne t'inquiète pas pour ce qu'il a à faire, parce que je suis un téléphone peut jouer dans sa ville natale de trouver sa!"

Cette remarque est que de nombreux problèmes résultant de causes inexplicable telles que: pourquoi cette entreprise reste en place pendant de nombreuses années, a été de ne pas voir une croissance?

Une première ligne de production de l'entreprise internationale dépensé beaucoup pour l'introduction de pourquoi toujours produire un grand nombre de produits non conformes, et le problème toujours non résolu?

Même maintenant, cette entreprise par des efforts et de soins en vertu de bon gouvernement de fond figurant déjà sur la liste, mais avant la vente et la gestion de l'état et des années par rapport au marché n'a toujours pas améliorée de manière significative.

Analyse: le patron choisit des gestionnaires professionnels (même si le cadre général au sein de l'entreprise) pour soi - disant "confiance" est le premier facteur, tout d'abord, la question de la solidarité avec leurs relations.

Il n 'est pas possible de prendre en compte la question de la confiance dans le temps humain, mais si la ? confiance ? est le seul élément à prendre en compte, après l' instauration de ce que l 'on appelle la relation de confiance, l' absence de toute considération concernant l 'éthique professionnelle, les attitudes et les aptitudes au travail, qui ont une incidence importante sur les résultats de l' entreprise, aura inévitablement un impact négatif sur le développement de l 'entreprise et, partant, l' emploi de cadres professionnels.

Cette approche ne peut même pas être qualifiée d '? Introduction de cadres professionnels ? au sens strict du terme.

Employer v.

Les fonctions officielles peuvent être attribuées, l 'argent peut être donné, le pouvoir d' approbation ne peut en aucun cas être accordé.

Le Président d 'une ancienne entreprise pharmaceutique chinoise a toujours été heureux d' introduire des cadres professionnels de haut niveau.

Mais tous les gestionnaires professionnels qui s' intéressent au recrutement dans l 'entreprise et qui préparent une apparence professionnelle sont rentrés chez eux.

Pourquoi?

La réponse est que le Président du Conseil d 'administration est typiquement "de donner de l' argent à un fonctionnaire sans donner de pouvoir".

Le Président du Conseil d 'administration a adopté une règle non écrite au sein de l' entreprise, qui n 'autorise la signature que du Président du Conseil d' administration, quelles que soient les dépenses de l 'entreprise et celles des autres membres du Conseil d' administration.

Pour faciliter le travail, un gestionnaire a d 'abord demandé au patron une lettre de nomination et défini clairement le mandat de l' entreprise.

Et les patrons de ce phénomène s' obstinent toujours à s' excuser.

Analyse: d 'une manière générale, les entreprises pharmaceutiques à capitaux étrangers introduisent des professionnels de haut niveau dans deux modèles d' Organisation, l 'un ? présidentiel ? et l' autre ? ministériel ?.

Les entreprises à "Président" le principal mode de sélection des gestionnaires professionnels, afin de "subsidiarité militaires de type" talents principalement; entreprise "armoire" le principal mode de sélection des gestionnaires professionnels, pour "né le commandant général de type" principalement.

Toutefois, la plupart des entreprises pharmaceutiques dans le choix des gestionnaires professionnels, d'abord pensé: "puisque avec le co?t très élevé des gestionnaires professionnels de talent est introduit, par l'introduction devrait être de son travail de fond le plus haut possible, de la capacité de forces plus haute résistance mieux."

Comme chacun le sait, les pieds de porter de chaussures, non seulement fatigué de pieds, plus les chaussures car beaucoup de déchets.

Pour les gestionnaires, et l'approbation d'un poste correspondant à son travail le besoin le plus élémentaire, les gestionnaires de position sans que la puissance réelle dans la pratique ne peut jouer un r?le.

C'est comme "de formation à court terme"

Br?ler "feu", partir!

Histoire: un produits de soins de santé protubérances lors de l'introduction des gestionnaires professionnels, tout d'abord, afin de faciliter les travaux de nouveaux gestionnaires, sous le prétexte à de nouveaux gestionnaires équipé de 1 ~ 2 membres de ses copains comme assistant adjoint ou de toutes les activités des gestionnaires professionnels ont dans leurs mains.

à nouveau des gestionnaires professionnels "trois incendies" br?lé (généralement de nouveau à l'entreprise sera toujours ton slogan bien d'abord montrer pour obtenir la confiance des entreprises), le programme, l'idée de prendre le, les ressources de l'intégration de tous à la fin de la période de vente, la lune de miel de l'entreprise et le nouveau aussi presque fini.

Les résultats de ce moment d'attendre un nouveau gestionnaire professionnel de base seulement partir ce cafard "Huashan un chemin".

Cette entreprise par l'introduction d'un gestionnaire professionnel, il est nécessaire de remanier (n'est pas modifié), une fois la structure organisationnelle, des descriptions de poste, de flux de travail, des méthodes d'évaluation de la gestion interne de l'entreprise, mais la durée de vie de chaque programme de base avec les gestionnaires de nouveaux services de temps égale.

Analyse: dans ce drame, les entreprises privées employant un patron des gestionnaires professionnels avec demande de consultation des entreprises, ne peut attendre d'avoir des nouvelles de gestionnaires d'idées ou de la stratégie, l'idée n'est pas de coopération à long terme.

En raison des co?ts de recrutement des gestionnaires professionnels que de consulter la société plus faible et, par conséquent, sous le couvert de voyage pour les gestionnaires d'ouvrir de nouveaux horizons.

Mais maintenant, les entreprises de la concurrence ont atteint le stade de la concurrence des systèmes, sur un même volé deux mouvements appris de développement fondamental n'est pas de l'entreprise.