Principes Fondamentaux De La Gestion Des Subordonnés Du Personnel

Il y a beaucoup de gens qui parlent de problèmes critiques du personnel, les employés sont très clairs, il faut que les gens ne se sentent pas critiques.S' il ne le sait pas lui - même, on lui dira que ces règles latentes sont inutiles.La deuxième règle sous - jacente est de jouer avec les sentiments et de prendre soin des employés clefs.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Les règles de plongée ne fonctionnent qu 'une fois.

Quelles règles?Il est fait référence aux règles de l 'entreprise, aux règles de l' équilibre rationnel des transactions et aux règles qui font des employés des partenaires commerciaux.

    Le deuxième, c 'est l' addition.Il y a une règle de deux ou huit règles, 20% des employés clefs produisent 80% des résultats, soit environ 25% et 75%.Pour le personnel clef, en augmentant l 'énergie, de sorte qu' il grandisse rapidement, ce salarié a le potentiel de devenir le personnel clef, le temps de le pousser à devenir le personnel clef.

    Le troisième mot s' appelle Hua.Quand un employé du système est trop puissant, d 'abord est un risque pour lui - même, si un employé possède trop de ressources de l' entreprise, les ressources de la clientèle, quel jour cet employé va - t - il faire?En ce qui concerne les risques de l 'entreprise, le patron a besoin de se défaire des droits et de l' énergie des employés clefs, d 'extraire certaines de ses ressources, de faire des gestionnaires simples, et surtout de ne pas avoir peur de la séparation des pouvoirs.

    Le quatrième mot s' appelle:Dans une entreprise, certains secteurs et certains postes de personnes parlent de la Division professionnelle du travail, la gestion fine, la spécialité est un excellent moyen.

Il y a un patron d 'entreprise qui m' a dit que le manager est tenu, mais il n 'y a pas de spectacle à sortir, parce qu' il ne peut que faire ce travail de la société, ne peut pas faire autre chose, il a toujours joué un r?le très spécialisé dans la société, Dans d 'autres sociétés ne peut pas nécessairement jouer aussi bien.

    Le cinquième mot est "prêt".Que ce soit à l 'intérieur ou à l' extérieur de l 'Organisation, les autres employés, y compris ceux qui ont quitté l' Organisation, sont prêts.

Il s' agit de cinq solutions pour résoudre les problèmes du personnel essentiel.Maintenant, il n 'y a plus de relation dominante entre le patron et le personnel de l' entreprise, le patron peut choisir, les employés peuvent choisir, ne pas penser que l 'entreprise est sur le marché de l' acheteur, les employés clefs sur le marché du vendeur dans l 'entreprise, il a le monopole d' une partie des ressources, il vous permet de faire face à des co?ts de remplacement très élevés, il peut s' intégrer en bas, peut vous causer de gros problèmes.On verra.Quatre règles".

    Règle n ° 1: le patron doit traiter le personnel essentiel avec l 'esprit d' entreprise.Maintenant, les relations entre les employés et les entreprises sont en train de se transformer en une relation d 'affaires équitable, les employés comme votre partenaire.Quel partenaire?Pour le personnel, le patron est le client, pour le patron, le personnel est votre fournisseur.Le personnel clef a la capacité de négocier avec le patron, il a le droit de participer, y compris de modifier les règles des deux parties, les règles ne sont pas simplement établies par le patron.

    La deuxième règle, c 'est que l' opération a un rendement raisonnable.Le patron n 'a donc pas l' intention d 'embaucher des employés, les employés sont pour le développement de la carrière, pour la croissance de l' entreprise, bien que cela soit bon, mais il a investi dans le temps, a demandé le retour de l 'entreprise, aujourd' hui, demain, potentiel, réaliste.......................................................................................................Il ne suffit pas de penser à l 'intérêt supérieur du patron, il n' y a pas d 'avantages pour le personnel."Je gagne, tu ne gagnes pas, tu gagnes pas, je ne gagne pas, je ne travaille pas."Le patron doit donc faire comprendre au personnel que vous ne travaillez pas pour moi, vous travaillez pour vous - même, vous faites votre propre affaire, vous travaillez pour le retour de l 'investissement.

    La troisième règle, c 'est que les attentes de l' homme changent toujours dans les milieux d 'affaires.Aujourd 'hui vous lui donnez de l' argent, demain ses attentes changent, ce changement est très normal.Lorsque l 'environnement extérieur interne change, les attentes du personnel sont ajustées à tout moment.Le patron doit être prêt, les attentes sont normales, il doit être satisfait pour le problème, s' il ne peut pas bouger il est facile de se contenter, ce n 'est pas votre personnel clef.

   Règle n ° 4.Personne n 'est plus bête que quiconque, ne pense pas à tromper quelqu' un, le patron a une attitude rationnelle et normale de négocier avec lui est le meilleur, donc il faut prendre l 'initiative.Les gens ne prennent l 'initiative que s' ils font ce qu' ils ont en retour, parce que les résultats de mes travaux me sont bénéfiques.Pourquoi tout le monde gagne?Ce qui compte le plus, c 'est le commerce.

Le patron doit donc négocier clairement avec le personnel, la communication ne s' appelle pas négociations, incitations ne sont pas appelés contrats, ni autorisation, ni crédit, en termes clairs, ce que vous voulez, vous me dites ce que vous attendez, ce que je vous dis.Si vous voulez qu 'il vous serve à long terme, faites des transactions à long terme, à court terme, personne ne blessera, jamais de l' état d 'esprit de la victime, d' énergie, de sorte qu 'il devienne rapidement votre personnel clef.