La Motivation Du Travail Ne Peut Pas être Stimulée?

Un manager professionnel qui a repris ses études du cours de formation aux relations humaines a annoncé à son adjoint qu 'il avait une découverte importante: ? Vous ne pouvez pas motiver les autres, c' est une perte de temps! ?

Il peut être à la fois correct et erroné du point de vue des principes et des effets de communication du NLP.

C'est peut - être parce que la partie d'excitation de cours de formation n'est pas capable de maintenir la laisse tout le monde dans la classe de la passion et déplacé, de quitter la classe quelques jours et déprimé.

Alors l'incitation est inutile, enthousiasme n'est pas activé.

On pourrait envisager, si l'enthousiasme d'autres qui ont lancée, afin qu'ils dans 50 ans dans l'avenir de travailler, et sans aucune intervention, alors, les gestionnaires qui parle bien, effectivement, nous sommes incapables de motiver les autres.

Toutefois, si l'on considère: savoir ce qu'est - ce que ?a peut rendre les autres heureux ou de la dépression, de sorte que nous puissions encourager ou aider les hommes à suivre une action de processus ou d'éviter une action, alors, nous pouvons certainement très efficacement le motiver les autres.

Nous avons besoin de savoir que quelqu'un dans l'environnement spécifique selon les procédures de détection interne de l'élément, de sorte que la partie peut former un cadre efficace de communication nous motiver.

Le NLP, dans le sens de l'élément de programme a montré que la clé fait suivant: lorsque nous traitons avec de conserver sa couleur, on crée l'interaction et le meilleur mode de coopération, y compris, bien s?r, l'excitation du mode d'action.

Ici, avec nous, le principal de cinq associée dans le sens de l'élément de programme, afin de stimuler le travail de notre motivation pour fournir un point de référence:

    1、“朝向”與“逃離”

Quand quelqu'un dit "Je veux faire ?a ou je ne veux pas faire ?a, parce que..."

Quand on écoute attentivement, il a ensuite dit quoi (les mots raconteront l'enthousiasme de l'homme nous dans un certain contexte est le résultat de fuir vers les déclarations ou déclarations de résultats.

Une personne vers des résultats est de penser de fa?on positive, et la reconnaissance de leur désir de réaliser quelque chose.

Dans leur coeur, il y a l'image de ce qu'ils veulent, et ils sont plus ou moins directement vers leurs cibles et de mouvement.

Trop fort si cette attitude "vers les résultats", alors peut - être agressive et non sensible, et pas trop confiant.

Une personne fuyant les résultats souvent de manière négative de penser, de concentrer leur attention sur le contenu qu'ils n'en a pas besoin.

Ce qu'ils essaient de fuir pour quelque chose de plus que leur désir de réaliser plus clairement que ce phénomène ne peut être exprimée activement le désir, de sorte qu'ils ne vont pas des mesures visant à l'un quelconque des résultats.

Il déclenche l'enthousiasme, pour une personne vers les résultats, il faut de la bonne direction de pointage, et de temps en temps, inspecté afin de garantir leur avance dans la bonne direction.

Mais pour quelqu'un de fuir les résultats, soit par le ? baton ? de pression afin de stimuler leur enthousiasme, mais doit être prudent, si la pression est trop fort, ils ont peur et refuse de faire quelque chose.

    2、“選擇”與“程序”

Comme le titre l'indique, sélectionner le type de personnes dans un environnement de libre choix de son comportement et de procédure sont de préférence essayé et testé.

Beaucoup de gens ont des caractéristiques de sélection de type de créativité, sur ce point, ils ont même trouvé difficile à contr?ler.

Ils n 'aiment pas les procédures standard, mais plut?t les procédures qu' ils ont du mal à contr?ler.

Au lieu de suivre des procédures standard, ils préfèrent trouver eux - mêmes des moyens de passer de a à B et, très probablement, de l 'adopter à C, D, E, F, etc.

Une personne procédurale poursuit un processus de comportement standard et clairement défini et se sent heureuse et en sécurité.

Ils pensent que le choix peut facilement détourner l 'attention d' une personne par rapport à celle qui est choisie.

Même s' ils n 'ont que la moitié de leurs chances, ils suivent les politiques établies, souvent sans conséquences.

Une personne de choix n 'a pas besoin d' être encouragée car l 'une de ses principales forces est l' automotivation; mais elle doit être clairement orientée et ne pas s' écarter de son objectif.

Pour un type si l'octroi de programme, en indiquant, au moins de réduire, les éléments, et louer son insistance la procédure standard, ce sera positif pour maximiser son est excité.

    3、“前瞻的”與“反應的”

La perspective de personnes appartenant à la principale motivation, ils veulent que leurs collègues de l'avance.

D'autre part, lorsque leur demander de prendre une décision importante, mais ils ont souvent négligé de l'analyse et de la planification a besoin de choix.

Le type de réaction de performances exceptionnelles, avant toute autre chose très attaché à la collecte d'informations et une planification minutieuse.

Si la procédure de fait parce qu'ils aiment suivre l'étape de définir clairement le type de réaction, de sorte que la personne est le retard de ces activités comme tactique pour les utiliser.

Pourquoi ils ont fait ?a parce que, pour éviter la responsabilité, et non pas en raison de leur paresse.

En ce sens, les réactionnaires préfèrent ne rien faire.

à l 'instar de ceux qui choisissent, ceux qui sont tournés vers l' avenir n 'ont guère besoin d' incitations.

Bien entendu, s' ils constatent que leur initiative a été rejetée ou qu 'ils ont été injustement critiqués, ils risquent également de sombrer dans l' oubli.

Les personnes réactives obtiennent les meilleurs résultats lorsqu 'elles accomplissent un travail collectif, auquel cas elles assument rarement des responsabilités individuelles et savent très bien ce qu' elles sont tenues de faire et pourquoi.

En outre, être tourné vers l 'avenir n' est certainement pas la meilleure option.

La plupart des personnes tournées vers l 'avenir peuvent être stimulées par n' importe quelle forme d 'incitation, ce qui est extrêmement préjudiciable à leur travail.

    4、“令人信服的證據”與“令人信服的頻率”

On peut envisager ces deux questions, si nous voulons convaincre ce quelles preuves?

Si je veux vendre vous donner quelque chose, ou être vous encourager à prendre certaines mesures spécifiques, comment puis - je t'envoie un message?

Actuellement, il y a eu quatre principaux types de collecte ou de présenter les preuves obtenues différentiel:

, des moyens de sa vision.

Un homme doit en fait voir ces informations peut convaincre (environ 55% des hommes d'affaires).

Deuxièmement, l'audition.

L'application d'une recommandation orale ou par d'autres moyens pour expliquer la preuve, et l'autre partie et doit être capable d'entendre des preuves.

Troisièmement, des activités.

Les éléments de preuve doivent être l'une à l'autre de manière capable de saisir l'expérience de produits ou de services pour présenter.

Quatrièmement, des moyens de lecture.

Les éléments de preuve doivent être écrite pour présenter l'un de l'autre, afin d'être capable de lire.

Le processus de prise de ces décisions est assez clair et lié au style de pensée prioritaire.

En outre, il existe d 'autres moyens de présenter des éléments de preuve, c' est - à - dire le nombre de fois que les éléments de preuve doivent être présentés.

Quand on regarde quelque chose, combien de fois faut - il le montrer pour nous convaincre qu 'il est vrai?

Par exemple, si nous voulons investir dans l 'entreprise, combien de fois avons - nous besoin de conna?tre les détails de l' entreprise pour être convaincus qu 'elle vaut la peine d' être investie?

à l 'instar des éléments de preuve, cette métaprocédure comporte quatre grandes méthodes d' identification:

D 'une manière automatique.

Certains prennent souvent des photos instantanées, même avec peu d 'informations.

Deuxièmement, plusieurs modes de présentation.

Certains ont besoin de voir des preuves à plusieurs reprises, dont le nombre varie en fonction des individus et des circonstances.

Troisièmement, de manière cohérente.

Certains n 'ont jamais été pleinement convaincus et ont besoin de preuves constantes pour justifier leur décision initiale.

Approche par étapes.

Certaines personnes ont besoin de revoir les éléments de preuve pendant un certain temps sans les présenter à plusieurs reprises.

Ici aussi, la durée exacte varie en fonction des individus et des circonstances.

    5、“外部參考”與“內部參考”

Si on demande à quelqu 'un: "Comment sais - tu que tu t' en sors bien dans certaines missions?"

Il peut répondre qu 'il l' a appris par la réaction d 'autrui ou qu' il a très probablement répondu qu 'il l' avait appris par son propre jugement, c 'est - à - dire qu' il avait un certain degré d 'intimité.

Les personnes qui ont des références extérieures importantes sont relativement faciles à exciter, car votre critique ou votre absence de critique influe directement sur leur perception de la légitimité de leur comportement.

Parfois, ils semblent un peu exagérés, car les personnes qui consultent l 'extérieur saisissent souvent l' information qu 'elles entendent de l' extérieur et même des conseils modérés comme des ordres.

Ceux qui ont des références internes importantes ne s' intéressent qu 'à leurs propres opinions.

Lorsque le référentiel externe considère l 'entrée entendue comme une commande, le référentiel interne peut alors utiliser l' entrée externe entendue, voire la commande directe, comme une simple information.

Ces personnes pourraient être difficile de motiver, sauf si nous dans des conditions appropriées pour former un cadre d'excitation unique.

    激勵激發的小提示：

Lors de la discussion et de motivation d'excitation, en particulier a besoin de notre attention est généralement prendre la manipulation politique, certainement pas, même si un échec, mais il va échouer.

Plus de sentiment dans le processus dans l'élément de programme de stimulation et de stimuler, que lorsque l'intérêt de leur utilisation à la fois pour les personnes ou organisations d'excitation, ainsi qu'en faveur de motivation, c'est vraiment efficace.

Par exemple, la publicité est très bonne en utilisant divers dans l'élément de programme, ce qui produit de stimulation de l'acheteur sur leur propagande d'intérêt.

Toutefois, même les plus à la pointe de la publicité, le résultat est très limité, même s'ils affirment que c'est pour satisfaire les besoins des clients, mais, en réalité, au service des intérêts à court terme des fabricants.