C 'Est Une Honte Pour Le Patron.
Et Patron. Mon frère, au travail et en personne. Intérêt Il y a des avantages naturellement, c 'est la maladie générale des cadres professionnels. C 'est aussi la nature humaine. Mais je dois dire que faute de non - les. Patron, tout le monde a trois types peuvent être résumées:
賺錢型。
Cet homme est un petit homme d 'affaires, peu importe l' importance de ses affaires. Pour eux, c 'est le premier à gagner de l' argent, les autres, c 'est des conneries! Patron Hommes de quelque chose, vous ne serez jamais juste un coolie, soit tu es le Directeur général ou le Directeur exécutif. Tout ton pouvoir pour l'aider à gagner de l'argent, s'écarter de cette voie, désolé, vous avez seulement partir. Avec ce genre de personne Fraterniser , uniquement dans le vin, ci - dessus, a quitté le Bureau, tu ne crois pas que ton frère était le patron, tu veux couler le coeur, le patron vient de parler, ce qui est vraiment ce qui est faux? Sinon, vous êtes baisés ne sait pas encore!
享樂型。
這種人,是某一天賺了大錢或是接受了父母的家產,自身并無其他抱負,人生一世享樂為先。在這一類型老板的手下做事,你永遠別太認真。不要以為你有車載斗量的學問和才華,不要以為你是顏回再世諸葛重生,你千萬不要以為沒有了你,老板的事業老板的那一攤子便沒人管了,沒有了你老板便沒法活了,這樣的話,你便錯了!而且是大錯特錯!
Patron Seulement une vie, une entreprise pour répondre par "style de vie de son plaisir. Il a besoin de vous si sérieux? Tu ne dois pas le faire il est trop nerveux, aussi ne pas fraterniser avec lui, il a la sensation de fra?cheur pour votre existe seulement hier, aujourd'hui si également son appétit est inconnu. Dans le même temps, vous ne pensez pas que rien de ce que vous avez dit, patron, un fils pas en acier, mais je vais vous dire: vous avez tort!
事業型。在這類型的老板手下做事,你需要具備兩種能力:
第一是做人的能力。為什么要這樣講?事業型的老板首先是一個能人,他做事,不光體現在做事方面,更體現在做人方面,所謂做事先做人,連人都不會做,還談事業?所以,你首先要具備做人的能力。不要以為這很簡單,這里面有你好學的!聽說過“刀打豆腐兩面光”這句俗話嗎?這種功夫是靠磨練而來的。
La deuxième est la capacité de travail. Si vous faites du marketing, vous devez avoir deux brosses neuves, le patron professionnel vous voit. Capacité d 'innovation Pourquoi t 'inquiète - t - on si on t' emmerde avec les yeux bandés et si on t 'emmerde comme un abruti de disciple?
édition responsable: vi
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