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La Grande Bataille De Salaires Aux Employés Le Patron

2008/12/24 15:30:00 41934

Phénomène: les gens sont toujours avantageux, sur la base de cette présomption, les patrons examinent constamment la patience des employés, c 'est - à - dire les moyens de réduire les paiements aux employés.

Rémunération
, réduire les co?ts de main - d '?uvre.
Et la patience du personnel varie, même si l 'équilibre est atteint dans une certaine mesure, en fin de compte
Personnel
L 'idée est que le patron fait tout ce qu' il donne.

Analyse: employés dans les domaines:

Personnel
Pas de progrès, le phénomène de voir l'argent travaille généralement produite à des employés est de travailler dans une société pendant une période de temps

Dans la période relativement stable.

De toute évidence, lorsque de nouveaux employés dans une entreprise, de la curiosité et de montrer leur instinct, les travailleurs ne sont pas trop attention

Rémunération

Le nombre, l 'esprit d' initiative et l 'esprit d' initiative dans ce moment - là sur le personnel de plus en plus.

En raison de la performance des salariés, leur niveau de rémunération augmente progressivement et, en fin de compte, se maintient à un certain niveau (ce niveau se réfère généralement au niveau du marché).

Lorsque la rémunération du personnel de maintenir de manière stable pendant une longue période de temps de synchronisation

Rémunération

Sur les incitations le personnel sera considérablement réduite, jusqu'à ce que le produit n'est pas agressif, la consommation de produits de l'humeur.

Un employé travaille pour son patron, bien que celui - ci lui ait payé un salaire.

(même plus que la moyenne du marché), mais la valeur ajoutée par le personnel pour le patron est bien plus grande, le patron habite dans des immeubles élevés, achète de nouvelles voitures, élargit la taille de l 'entreprise, avec des millions et des millions de dollars de valeur.

Les créateurs de ces valeurs sont directement impliqués.

Mais le patron n 'y pense pas. Il paie ses employés en fonction des conditions du marché.

Rémunération

Niveau, sans tenir compte de l 'augmentation des besoins des employés.

Comment les employés peuvent - ils être équilibrés face à cela?

Le déséquilibre a un effet sur le travail, c 'est le travail qui ne prend pas l' initiative et qui ne progresse pas.

3、員工在公司里工作，他把工作做為謀生的一種手段，同時(shí)，他也做為一個(gè)社會(huì)人在尋求自身的價(jià)值。即員工到企業(yè)來(lái)的目的不僅是謀求物質(zhì)利益，還要借助于企業(yè)這種組織形式向社會(huì)證實(shí)自己存在的價(jià)值，去追求生活的意義和成功的途徑。當(dāng)老板只把員工當(dāng)成一個(gè)"經(jīng)濟(jì)人"來(lái)用，無(wú)視員工更高的自我實(shí)現(xiàn)的需求時(shí)，員工只能退而求其次，盡量在薪酬上對(duì)老板有所要求，讓員工主動(dòng)、開(kāi)創(chuàng)性進(jìn)行工作已經(jīng)不太可能。

從老板方面：

1、我的公司要發(fā)展、要壯大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本當(dāng)然是老板要考慮的。

2、中國(guó)國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，即使是技術(shù)密集型企業(yè)核心人員也就那幾個(gè)，這就決定了老板可以用較小的成本隨時(shí)在人才市場(chǎng)或勞動(dòng)力市場(chǎng)上找到合適人員。當(dāng)然，在這種情況下，支付給你較少的工資，或者說(shuō)按市場(chǎng)水平支付工資，已經(jīng)對(duì)你是優(yōu)待了。

3、中國(guó)的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，它的發(fā)展和壯大在很大程度上歸功于它所在的整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展的上升趨勢(shì)。這類(lèi)企業(yè)我叫它機(jī)會(huì)型企業(yè)，基于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，老板是不太迷信什么人才的。有市場(chǎng)，有利潤(rùn)是老板實(shí)實(shí)在在看到的，而人才的作用聽(tīng)得多見(jiàn)得還不多。從心底讓老板做到以人為本恐怕在中國(guó)還尚需時(shí)日。

Quatre,

Patron
Estime que, si vous êtes quel talent, peu importe ce que tu a créé beaucoup de valeur, tu ne sont pas ma compagnie basée sur la plate - forme.

Hors de ma compagnie, tu que de parler de la création?

C 'est sur cette base que les employés gagnent chaque centime dans notre société, parce qu' il y a une plate - forme que je ne pourrai jamais faire participer les employés au partage des bénéfices.

Résultats

Il est clair que les idées du patron et celles du personnel sont très différentes.

Le personnel n'est souvent pas viré parfois qu'il n'est pas bien, mais il fait trop bien.

Si l'employé ne veux pas virer, seul le renforcement de la discipline, lui - même n'a pas d'autre moyen.

Voir le patron pour leurs propres entreprises, réussi à réduire le co?t de la main d'oeuvre est compréhensible, et en plus, ils ont accaparé 天時(shí)和 mieux.

當(dāng)然，筆者也能見(jiàn)到一些開(kāi)明的老板，懂得在吃"肉"之余讓員工喝點(diǎn)"湯"，因?yàn)樗米寙T工喝點(diǎn)"湯"就可以讓員工再為其生產(chǎn)更好的"肉".當(dāng)然，如果員工不知好歹提出也想吃點(diǎn)肉的話(huà)，恐怕你什么也就撈不到了。但筆者在想：是不是即使能力出眾創(chuàng)造了無(wú)比的價(jià)值，但因?yàn)槟悴皇琴Y本所有者，所以就不能享有資本的增值。只能去掙你的那點(diǎn)"高薪"呢？

Conclusion

: avec le patron pour recruter le personnel employé tout désavantage, avaler est un moyen, pas moyen, bien s?r, les salariés à devenir le patron, c'est une autre approche.

La responsabilité éditoriale: vivi