社員社長(zhǎng)の給料対決

現(xiàn)象：人は常に利益に向かっています。この前提に基づいて、社長(zhǎng)たちはいつも社員の忍耐力を考察しています。給與人件費(fèi)を減らす。従業(yè)員の忍耐力にもそれぞれ違いがあります。ある程度のバランスが取れていても、最終的には必ず使うようにします。従業(yè)員上司がお金をくればいくらでも働けるという考えが生まれました。 

      分析：社員側(cè)から：

      1、従業(yè)員進(jìn)取したくなくて、お金の仕事の現(xiàn)象を見(jiàn)て、普通は従業(yè)員がすでに1つの會(huì)社で働いたことから発生しました。相対安定期に入った時(shí)に発生します。明らかに、新入社員が入社した時(shí)、好奇心から自分の本能を表現(xiàn)し、社員はあまり注意しないです。給與この時(shí)、積極的に従業(yè)員の中で體現(xiàn)しているのが比較的に際立っています。従業(yè)員の表現(xiàn)によって、給料の水準(zhǔn)も次第に上がり、最終的には一定の水準(zhǔn)に維持されます。従業(yè)員の給料が長(zhǎng)く安定している時(shí)、給與従業(yè)員に対する激勵(lì)は大いに弱まり、進(jìn)取できなくなるまで、気持ちを解消する。

     2、社員は社長(zhǎng)のためにアルバイトします。社長(zhǎng)は一定の給料を払っていますが、（市場(chǎng)の平均水準(zhǔn)より高い給料まで）ですが、社員が社長(zhǎng)のために創(chuàng)造した価値はこれらよりはるかに高く、社長(zhǎng)がビルに住んで、新車(chē)を買(mǎi)って、會(huì)社の規(guī)模を拡大して、百萬(wàn)、千萬(wàn)円の値打ちを持っています。これらの価値を創(chuàng)造したスタッフは直接參加します。しかし、社長(zhǎng)はこれらを一切考慮せず、市場(chǎng)の相場(chǎng)によって従業(yè)員に支払う。給與レベルは、従業(yè)員の生活ニーズを全く考慮していません。これに対して、従業(yè)員はどうしてバランスが取れますか？仕事の上でバランスがとれていません。

      3、社員は會(huì)社で働いています。彼は仕事を生計(jì)を立てる手段としています。彼は社會(huì)人として自分の価値を求めています。つまり、社員が企業(yè)に來(lái)る目的は物質(zhì)的利益を求めるだけではなく、企業(yè)という組織形態(tài)を通じて、自分の存在価値を社會(huì)に確認(rèn)し、生活の意義と成功の道を追求することです。支配人が従業(yè)員を「経済人」としてだけ使って、従業(yè)員のより高い自己実現(xiàn)の需要を無(wú)視して、従業(yè)員は退卻して第二に求めるしかなくて、できるだけ給料の上で支配人に対してある程度要求があって、従業(yè)員に主導(dǎo)的で、創(chuàng)始的に仕事をさせるのはもう不可能です。

      社長(zhǎng)から：

      1、私の會(huì)社は発展して、強(qiáng)大にして、すべてのコストを下げるのは必要な手段です。人件費(fèi)を減らすのはもちろん社長(zhǎng)の考えです。

      2、中國(guó)の國(guó)情は中國(guó)企業(yè)の労働集約型企業(yè)が多いことを決めました。たとえ技術(shù)集約型企業(yè)の中核人員であっても、それだけで、社長(zhǎng)がより小さいコストでいつでも人材市場(chǎng)や労働市場(chǎng)に適當(dāng)な人員を見(jiàn)つけることができると決めました。もちろん、この場(chǎng)合は少ない給料を支払うか、あるいは市場(chǎng)水準(zhǔn)で給料を支払うか、もうあなたに優(yōu)待しています。

    3、中國(guó)の企業(yè)、特に中小企業(yè)は、その発展と強(qiáng)大さは、その所在する業(yè)界全體の発展の傾向にあるということが大きい。このような企業(yè)はチャンス型企業(yè)と言います。この現(xiàn)実に基づいて、社長(zhǎng)はあまり人材を盲信しません。市場(chǎng)があります。利益があるのは社長(zhǎng)が実際に見(jiàn)ていますが、人材の役割はまだ多くないかもしれません。心の底から支配人に人を基本にして中國(guó)でまだ時(shí)間がかかります。

      4、社長(zhǎng)あなたがどんな人材であっても、どれだけ価値を創(chuàng)造しても、私の會(huì)社というプラットフォームに基づいているのではないかと思います。私の會(huì)社を離れました。創(chuàng)造について何を話しますか？この點(diǎn)に基づいて、社員はわが社で一銭を稼いでいます。全部私のこのプラットフォームがあるからです。従業(yè)員に利益を分かち合うことはできません。

      結(jié)果：明らかに、社長(zhǎng)の考えと従業(yè)員の考えは大きく違っています。社員が炒められたのはよく彼が作ったのではなく、彼が作ったのがとてもいいです。社員が炒められたくないなら、自分で鍛えるしかない。社長(zhǎng)が自分の企業(yè)を大きくするために、人工的なコストを下げる方法を考えてもいいです。まして彼らは天時(shí)地の利を盡くしています。

もちろん、筆者もいくつかの明るい経営者に會(huì)って、「肉」を食べている間に、従業(yè)員にスープを飲ませることができます。彼は従業(yè)員にスープを飲ませることができますから、社員にもっといい「肉」を作ってもらえます。もちろん、従業(yè)員が何かを言い出しても、肉を食べたいなら、あなたは何も取れないかもしれません。しかし、能力が優(yōu)れていて、この上ない価値を創(chuàng)造したとしても、資本の所有者ではないので、資本の付加価値を享受できないと考えています。あなたの「高給」を稼ぐしかないですか？

     結(jié)論今回の社員と社長(zhǎng)の募集は、社員が完全に風(fēng)下にあり、聲を飲むのは仕方がないです。もちろん、社員が本當(dāng)に社長(zhǎng)になります。別の方法です。

擔(dān)當(dāng)編集：vi