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      3、員工在公司里工作，他把工作做為謀生的一種手段，同時，他也做為一個社會人在尋求自身的價值。即員工到企業來的目的不僅是謀求物質利益，還要借助于企業這種組織形式向社會證實自己存在的價值，去追求生活的意義和成功的途徑。當老板只把員工當成一個"經濟人"來用，無視員工更高的自我實現的需求時，員工只能退而求其次，盡量在薪酬上對老板有所要求，讓員工主動、開創性進行工作已經不太可能。

      從老板方面：

      1、我的公司要發展、要壯大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本當然是老板要考慮的。

      2、中國國情決定了中國企業勞動密集型企業居多，即使是技術密集型企業核心人員也就那幾個，這就決定了老板可以用較小的成本隨時在人才市場或勞動力市場上找到合適人員。當然，在這種情況下，支付給你較少的工資，或者說按市場水平支付工資，已經對你是優待了。

      3、中國的企業，特別是中小型企業，它的發展和壯大在很大程度上歸功于它所在的整個行業處于發展的上升趨勢。這類企業我叫它機會型企業，基于這個現實，老板是不太迷信什么人才的。有市場，有利潤是老板實實在在看到的，而人才的作用聽得多見得還不多。從心底讓老板做到以人為本恐怕在中國還尚需時日。

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      當然，筆者也能見到一些開明的老板，懂得在吃"肉"之余讓員工喝點"湯"，因為他懂得讓員工喝點"湯"就可以讓員工再為其生產更好的"肉".當然，如果員工不知好歹提出也想吃點肉的話，恐怕你什么也就撈不到了。但筆者在想：是不是即使能力出眾創造了無比的價值，但因為你不是資本所有者，所以就不能享有資本的增值。只能去掙你的那點"高薪"呢？

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