Le Patron De Règles Et De Compétition

Je crois qu 'après avoir travaillé, chacun d' entre nous a un beau rêve, c 'est de rencontrer quelqu' un qui apprécie son "perle".

Mais la réalité est impossible si parfait, on va inévitablement rencontré certains n'apprécie pas leur patron, ils ne nous apprécie, peut - être parce que notre capacité, ou est notre personnalité, de même qu'il n'est pas parfois, c'est nous regarde pas agréable à l'oeil.

　　第一種方法叫做“自欺欺人法”

C 'est ?a.

Le but de chaque critique est de vous cultiver, de vous promouvoir, puis de faire votre travail en toute bonne foi.

Ce procédé de ceux qui veulent travailler dans les réalisations d'adaptation.

Pour ce procédé, non seulement j'ai de l'expérience, mais aussi de bénéficier grandement.

Alors, j'ai commencé à travailler bient?t, par l'intermédiaire de la concurrence au sein de la société pour l'examen, est devenu un personnel de gestion, dans un atelier de travail de gestion de la qualité.

Mon patron est très difficile, mais en raison de leur dipl?me et mon sexe, plus je suis trop franc de caractère, il n'a pas apprécié mon dégo?t, même pour moi aussi.

Alors, il a non seulement travaillé partout

Moi, j 'ai souvent critiqué sans raison lors de réunions.

Un jour, mon supérieur m 'a brutalement réprimandé lors d' une réunion.

Quand je suis rentré à la maison, j 'ai presque réfléchi toute la nuit, puis j' ai finalement compris.

Depuis ce jour - là, je me suis mis à vivre heureux tous les jours et à me forcer à accepter ses critiques comme de bonnes intentions.

Dans mon travail, je m 'impose très strictement.

Je vais travailler tous les jours sur le lieu de travail, sauf pour manger et aller aux toilettes.

Bien qu 'il fasse souvent des heures supplémentaires de sa propre initiative, la prime qu' il m 'a donnée à la fin du mois n' est plus juste, je n 'ai jamais demandé pourquoi.

Après la période d 'essai, je suis responsable de la qualité de l' atelier a beaucoup progressé.

Les supérieurs ont été félicités à plusieurs reprises lors de réunions d 'entreprise.

Une surprise n'arrive.

Initialement, lorsqu'une société de gestion de la qualité de chaque chef de département à l'atelier de la patrouille, m'a trouvé sur le site occupé, plus de travail sur mon excellent, je suis à la fin de la période de stage a augmenté de niveau, la société à directement la gestion de la qualité de service.

Un ordre de pfert, quand j'ai des sentiments mitigés, mais aussi pour son concept de changement à un moment critique dans le temps et de la chance.

Sans le patronat, je n 'aurais peut - être pas de succès aujourd' hui.

　　第二種方法叫做“壓力變動力”

Il s' agit de se débarrasser de l 'injustice dont il a été victime en tant que grande force motrice pour un plus grand développement et, bien entendu, de s' adapter à ceux qui ne sont pas très attachés au travail en cours.

J 'ai un ami, bien qu' il n 'ait que le baccalauréat, l' homme est très intelligent et compétent.

Malheureusement, ses supérieurs ne le croient pas, donc il a travaillé longtemps dans cette unité, mais il n 'a pas été promu.

Il y a quelque temps, quand on lui a téléphoné, on lui a appris qu 'il était devenu un étudiant de troisième cycle dans une université de premier plan.

Par la suite, il m 'a dit que chaque fois qu' il était injustement traité, il n 'était plus aussi mécontent que les autres, mais qu' il s' était pformé en une grande force de quitter l 'unité et de réaliser ses ambitions.

En fait, ce monde il n'y a rien qui ne peut être résolu, mais rien n'est s?r.

Comme l'antarctique arctique face arrière est aussi malveillante de surface arrière est de bonne foi, l'échec de la face arrière est un succès.

Plut?t que de s'immerger dans le chagrin, la colère en perdant, pas un optimiste de l'état d'esprit pour faire face à la situation de vie, parce que pour ceux qui ne sont pas t'apprécie même supprimer votre patron, le meilleur de riposter avec sa propre performance est excellent pour le prouver, de fa?on à rupture de sa suppression, même au - delà de la mise en ?uvre de lui, son idéal.

La responsabilité éditoriale: vivi