Vous Savez Vous Disputer?

      [場景一]同事間唇槍舌劍

Un autre coup de poing sur la table, plus fort que le précédent.

Mais cette fois - ci, à la place de la pluie, il s' est précipité devant son collègue Anson, et il lui a donné un coup de poing à la place qu 'il venait de frapper.

"Ne me dis pas tout ?a, les statistiques du livre de projet sont claires, sans évaluation de l 'ampleur des risques par échantillon, tu sais!

"Conneries!

Mais vous n 'avez pas besoin de votre cerveau pour évaluer les paramètres si bas.

".

      [專家拆招]小“吵”打破溝通鴻溝

Une telle dispute entre collègues, qui n 'est pas censée provoquer délibérément une dévalorisation ou une embarras, mais plut?t des désaccords et des désaccords sur une question de travail particulière, ne crée pas d' hostilité et d 'animosité entre les parties, mais favorise la communication et le règlement des problèmes.

L'attitude de l'une des Parties sera la première à plein temps attiré l'attention et que l'autre partie, de manière à éviter toute défaillance due, la communication de silence et de compromis en correspondance les ennuyeux.

En raison de la relation de travail égaux, peut agir violemment, mais ne touche l'autre corps, par "se battre" devient "contre".

      [場景二]上下級相互交鋒

Zhang Lin sérieusement à son bureau bureau du Directeur, debout devant un gestionnaire de copie est poussé, Mark "avant - hier, j'ai ajouté et programme de réunion a été adopté, pourquoi il n'y a pas de rapport écrit en finale, pourriez - vous m'expliquer!"

"Et puis j'ai pensé, n'est pas approprié.

"Est - ce qu 'il est possible de les supprimer si elles ne sont pas appropriées?

La réunion n 'est - elle pas une perte de temps?

      [專家拆招]一味指責抱怨不可取

Entre les classes supérieures et inférieures, ce n 'est pas une relation inégale d' obéissance absolue.

Quand

      [場景三]對下屬嚴厲批評

"Boucle est ta prime selon les règles, il n'y a pas de suspension est déjà pris.

"Pourquoi un groupe de personnes de faire quelque chose de mal ne punir un homme!"

"Je vais vous donner une chance de vous expliquer!"

Shen Hong avec indignation a commencé à raconter toute l'histoire des choses, comme compétente 冉杰 n'est pas interrompre ses déclarations, sourcils écouter attentivement.

      [專家拆招]給下屬一個說話的機會

En tant que chef de la plainte de l'objection, et ne doit pas être subordonnés comme un défi pour son autorité, mais devrait leur donner l'occasion de parler et de droits de l'homme, dans leur propre processus de libération et d'analyser à nouveau apprendre à écouter.

Et la langue à la note de la place et de l'espace, pas un mot arbitraire, permet d'expliquer et de réfuter les subordonnés.

La Présidente de Conseil de gestion de l'humeur et de comportement 文稚嘉 Chef du Centre de consultation internationale Dongming Pékin. Souligne que, la Chine souligne tout "heureux", même si c'est pas agréable à l'oeil, n'est pas facilement arriver avant le conflit.

Pendant longtemps, la bagarre a toujours été considéré comme le prochain coup, beaucoup de gens en face de patron, pas de disputes, en face de mes collègues, de ne pas se disputer; face à des subordonnés, pas de dispute.

Sur le lieu de travail de l'atmosphère dans le trop - de supprimer et de synthèse artificielle du Millénaire commence à distorsion.

Avec trop de supprimer leurs, communiquées d'obstruction et de méfiance, aussi bien de la société de bonne foi et de légèreté de "se battre".

Ce document de Mme ", pas des attaques malveillantes, de nuire à la réputation d'autrui, d'autres locaux, de manière appropriée et directe de l'expression d'objection sur d'autres avis, ou les autres critiques pratiques, cette querelle est compréhensible et" réglo.

L'expert de la pointe

Tout ne peut pas être réglé par une dispute.

Les relations interpersonnelles sont de courte durée, les conflits d 'intérêts sont peu nombreux, ce genre de dispute peut être perdue en même temps qu' une "partie".

2. Tout le monde n'est pas pour se battre.

Les mots et les émotions, quelque chose que tout le monde ne peut pas normalement supporter.

Par exemple, si l'entrée "nouveau" à bient?t "bruyant", c'est peut - être mal sa fierté professionnelle, son influence sur la culture d'entreprise de la compréhension et de l'évaluation.

3. La querelle d'être établi dans la compréhension de l'autre, sur la base de confiance mutuelle.

Les deux premiers collaborateurs devraient également S' efforcer de communiquer de manière aussi pacifique que possible, et une dispute aveugle pourrait conduire à une méfiance injustifiée, voire à une rupture permanente des relations.

Les querelles doivent avoir un but clair et ne pas être détournées de leur objectif.

Ce n 'est qu' en cas de problème concret que l 'on peut se disputer et ne pas considérer la dispute comme un moyen d' exaspération du mécontentement quotidien.

Il n 'y a rien de mal à trouver.

5. Une attention à la langue.

Querelle doit être sérieuse et que les parties peuvent exprimer, mais ne peut pas être un mot sale, de méchant attaque personnelle, de ne pas faire un bruit plus loin, enfin devenir "proposer la salive de guerre".

6. La signification face à une dispute.

Se battre n'est pas une attaque, à une majorité écrasante de forcer à accepter son point de vue, mais en plus intense, de discuter de la question et de résoudre le problème.

Et ne pas espérer par une voix et faire d'autres rendez - vous.

7. Les résultats du traitement des disputes.

Lorsque la "guerre" calmés, querelle entre les deux parties doit être dissocié de l'excitation, une analyse objective de l'opinion des autres ou accusé, trouver l'endroit où son manque d'améliorations.

La responsabilité éditoriale: 許琪云