"Personnalité" Comment Développer

Je vais maintenant faire quelques observations sur ma compréhension et mes sentiments concernant le charme de la personnalité.

Le ? charme de la personnalité ? s' entend d 'une notion intégrée des sentiments de confiance, de bonheur, de sécurité, etc., d' une personne dans ses relations avec les autres.

Il s' agit généralement d 'une évaluation exclusive des ? dirigeants ? d' une organisation.

Le "charme de la personnalité" a une composante congénitale, mais surtout après - demain, sa propre intelligence et sa culture.

La partie congénitale concerne principalement l 'intérêt personnel, je pense que l' intérêt est né d 'une personne.

Certains sont nés pour aimer la littérature, d 'autres pour les sciences naturelles, d' autres pour explorer les règles générales du monde, c 'est - à - dire la philosophie, et d' autres pour diriger les autres.

Après - demain, il s' agit surtout de choisir les livres et les connaissances (connaissances directes et indirectes) qu 'il a mis à la chasse et à l' étude en fonction de ses intérêts et de ses préférences naturels, et de faire preuve de courage dans la pratique.

Il faut avoir sa propre dynamique.

Ce n 'est qu' avec le désir très fort d 'être un leader qui réussit qu' il pourra se demander ce qu 'il doit faire et obtenir le respect naturel de ses qualités de dirigeant de la part des autres qui le souhaitent depuis longtemps.

Sans cette condition, il est difficile de développer son propre charme personnel.

Deuxièmement, une bonne nature.

La nature n'a pas de bon est ma?tre ne peut pas faire de "personnalité".

C'est le principe.

Parce que la nature n'est pas bonne, n'est pas possible de faire sincèrement pour le bien d'autrui.

Cette même base "personnalité" n'ont pas de quoi parle de charme.

Troisièmement, conna?tre, l'apprentissage continu.

Les nuages: "conna?tre".

C'est - à - dire une personne est la plus rare que leurs avantages et inconvénients.

Ce n 'est qu' en se connaissant vraiment que l 'on saura comment tirer parti de ses atouts et comment s' améliorer.

Iv. Développer sa propre nature inclusive.

Personne n 'a toujours raison.

Et alors?

Est - ce que c 'est par respect ou par solidarité que nous travaillons ensemble?

Je veux une "personnalité", doit être la dernière.

Et c'est une longue pratique, de jeunes au calme dans la vie est la nécessité d'un processus, un processus qui est en pratique.

Cinquièmement, il y a non - concept, fortement de ne pas faire de bon vieux.

Que tous les gens comme toi, c'est impossible, à ne faire que tout le monde t'admire.

N'est pas une idée, qu'est - ce que personne d'évaluation pour de bon, c'est le plus méchant, plus il n'y a pas de "personnalité".

Tu sais, à l'intérieur de la plupart des dirigeants qui veulent un sage pour les mener.

Pour leur demander de ce chef au moins est non concept fort, car c'est la seule équipe, ces dirigeants du mal, la cohésion d'une équipe peut être assurée.

Six, le traitement de graves répercussions sur l'équipe de "mauvais" moléculaire doit être décisif.

Traiter un très petit nombre de ? méchants ? membres de l 'équipe avec détermination et détermination jusqu' à ce qu 'ils soient renvoyés.

Il s' agit à la fois d 'un besoin de constitution d' équipe et, plus important encore, de purifier l 'environnement d' équipe, de créer et de définir dans l 'esprit de chacun une direction saine pour le développement de l' équipe.

Cela reviendrait à attribuer un prix au ? bon employé ?.

Par exemple, j 'ai été affecté à la direction d' une équipe dans une entreprise en raison de l 'inefficacité du travail de cette équipe et des troubles internes.

La première chose que je fais depuis mon arrivée dans cette équipe, c 'est d' étudier et de voir pourquoi.

Les résultats de l 'enquête sont les mêmes que je pensais: l' ancien chef d 'équipe n' a pas de loi, il n 'y a pas de gestion, il y a un sentiment d' impuissance, il y a bien s?r une situation comme on l 'a dit plus haut.

La première chose que je fais c'est pour modérée, une manipulation de l'équipe de "mauvais", la promotion de personnes a la capacité d'assumer d'importantes responsabilités, dans un délai d'une semaine, le style de travail et l'efficacité de l'équipe est considérablement améliorée.

Sept, n'aie pas peur de faire des erreurs, le courage de pratique.

Dans ce domaine, de peur de faire des erreurs qui n'est jamais de succès.

De même, il ne sera pas un succès grandissant "personnalité".

IBM a une entreprise de devise: réussir, s'il vous pla?t, l'erreur de vitesse d'accélérer une fois.

Dans la simple "personnalité", qui est certainement le courage de pratique.

Dans la pratique, d'identifier les problèmes et de les corriger en continu dans la pratique des enseignements tirés de l'expérience, le processus de changement quantitatif c'est "personnalité pratique" indispensable.

Je pense ici que quelques grands cultivateurs "personnalité" procédé de sortir de discuter avec tout le monde, et plus important encore à travers l'effort de compréhension et de persévérance propre.