Cctv2 Monitoring Today a diffusé, le 1er octobre 2009, une émission spéciale à l 'occasion de la fête nationale intitulée ? Chinese perforation - clothing industry: The Chinese Survival of Sugi ?, dont le contenu est reproduit ci - après.En un an de vent et de pluie, sous l 'ombre de la crise financière, l' économie chinoise a - t - elle été sombre, nos commentateurs sont - ils allés de l 'avant dans la recherche d' un nouveau modèle de la percée chinoise, sous la crise, qui est le gagnant et qui touche de près les dernières impulsions de l 'économie chinoise - Rapport de première ligne, observation d' aujourd 'hui, dédié à la fête nationale?Aujourd 'hui observation de la série de la fête nationale - - - Rapport de première ligne, des centaines de commandes de produits à partir de demain, les ventes de produits sont toujours à la hausse, l' hiver arrive, pourquoi le sapin est toujours florissant?Today Watch est en train de commenter.Animateur (Chen weihong): C 'est le Programme spécial de la fête nationale de l' observation d 'aujourd' hui - ? la percée chinoise ?.Dans l 'émission d' aujourd 'hui, nous devons nous intéresser à l' industrie du textile et de l 'habillement en Chine dans le contexte d' une crise financière.Au cours de l 'année écoulée, l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement a été durement touchée par la crise financière mondiale, la demande sur le marché a fortement diminué et les exportations de textiles et de vêtements sont entrées dans la filière de la baisse en 2009, avec une baisse cumulée de 11% au cours des sept premiers mois.Comment l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement a - t - elle traversé la crise?Dans le vent froid, l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement peut - elle voler contre le vent?Avec ce doute, nos commentateurs et réalisateurs se sont infiltrés dans l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement, avec un rapport de première ligne.Le journaliste est venu à Ningbo, dans le Zhejiang, sous le nom de "capitale chinoise des vêtements".L 'activité de l' entreprise de vêtements est la première impression pour les journalistes.Un samedi matin, le Groupe de Sugi sur la base de traitement des vêtements, plusieurs gros camions sont en train de faire des heures supplémentaires de chargement, les marchandises seront envoyées à la société à Shanghai, Jiangxi, Hebei et d 'autres dizaines de sites de marketing.Les journalistes sont entrés dans l 'usine et ont découvert que tous les ateliers étaient entièrement fabriqués, et ont constaté dans ce bulletin que certains processus avaient même dépassé 100% par jour et que les commandes de plus de 700 variétés de produits d' habillement de Sugi avaient été programmées pour mai de l 'année prochaine.Les exportations de vêtements à l 'étranger devraient augmenter de plus de 50% cette année.Zheng xueming (Président de Ningbo Sugi Group): Sugi International marque, les recettes des ventes ont augmenté de 37% et les bénéfices de 20%.Dans le magasin de Sugi, les journalistes ont appris que le réseau de vente de vêtements d 'entreprise a augmenté de plus de 400 au cours de l' année écoulée, ce qui a entra?né une augmentation de 16 points de pourcentage des ventes et une augmentation de plus de 10% des bénéfices.Fan Baofu (Ningbo sapin costume Co., Ltd Directeur général): par plus d 'un an de crise financière, nous avons une marque de Taxus, avec un mot pour résumer, les feuilles rouges de la crème, en septembre de cette année, l' expédition mensuelle à 20 jours seulement, a atteint un nouveau record Pour le prix de l 'usine de 1 milliard.En janvier - février 2009, plus de 12 644 entreprises textiles ont subi des pertes, 25,17% des pertes et 6 milliards 690 millions de yuan de pertes.Chinese type mutationAnimateur: afin de mieux vous intéresser à notre sujet, nos deux commentateurs présents aujourd 'hui sont le Président du Conseil d' administration du Groupe de Sugi, Zheng Yonggang, et nos commentateurs, Wang songzuo.Je pense que, jusqu 'à présent, dans de nombreux secteurs de l' impact de la crise financière continue, mais je viens de regarder ce court métrage, j 'ai une expérience particulièrement profonde, dans cette usine de Sugi, il n' est pas exagéré de décrire l 'état actuel de la production, mais je me demande également si c' est une vérité ou une fiction, nous devons d 'abord nous poser la questionZheng Yonggang: cette affaire doit être vraie, car la chose la plus importante que nous ayons maintenant, c 'est que le recrutement est encore plus difficile.Parce que nos commandes jusqu 'à présent seulement, est - ce qu' il y a toujours des heures supplémentaires, notre principale marque, c 'est le tailleur de Sugi, ce segment est le marché intérieur de la demande, notre qualité, et notre co?t actuel, le rapport co?t - efficacité, nous avons de plus en plus démontré sa compétitivité.Donc, au cours du premier semestre de cette année, nous avons augmenté de près de 15%, ce qui est un bloc.Le deuxième est le traitement, alors nous ne sommes pas un seul niveau de traitement, nous ne sommes pas maintenant le concept OEM, nous sommes ODM, en fait nous sommes engagés dans la recherche et le développement, la conception, chaque fois, par exemple, comme la Foire de Guangzhou, à l 'intérieur de ces transactions mondiales, nous fournissons des échantillons, puis nous laissons des entreprises de marque mondiale passer des commandes, alors que ce prix est en baisse, notre compétitivité est encore très importante.Alors le troisième est notre marque internationale, la marque internationale pratique, en fait, j 'ai commencé il y a 10 ans, avec les entreprises de la marque mondiale, la coentreprise, en fait, avec l' industrie automobile, comme le groupe automobile de Shanghai pour la vieque, comme le groupe automobile de Buick, il y a une grande partie de sapin comme le rockka, comme Dunhill sport, comme le renauma sont toutes les premières marquedu monde, donc ces marques, nous sommes en fait des actions, comme l 'exportation de l' Ouest, nous avons augmenté, au cours de la première moitié de l 'année, plus de 50% de cette année, nous avons exportcette entreprise, cette année, nous avons mis à jour, nous avons, au cours du premier semestre de cette année, nous avons, nous avons, nous avons, nous avons, nous avons, nous avons, nous avons, cette augmentation de plus de 50%.Qu 'est - ce que ?a donne?Nous sommes de plus en plus compétitifs, et c 'est un phénomène que nous comparons.Animateur: les commandes ne cessent d 'augmenter, puis d' augmenter l 'ampleur d' un recrutement, je voudrais demander à Matsuo si le paysage de prospérité que nous venons de voir n 'est pas un véritable état de vie de l' industrie du textile et de l 'habillement en ce moment.En fait, zheng zheng a toujours comme le Groupe de taxuxun Groupe d 'entreprises peut obtenir une croissance aussi bonne, je pense que la part de ces entreprises dans l' industrie texttextile de l 'ensemble de la Chine ne devrait pas être trop élevée, alors, d' après les statistiques pertinentes, des entreprises comme celles - ci, sous l 'impact de la crise financière, dans les marchés étrangers et dans des conditions où la demande intérieure a également été touch, peuvent maintenir une croissance aussi forte, en fait, moins de 10%, peut - être 10% environ, un niveau, alors, j' ai ici deux ensembles de données, c 'est - à dire, les investissements dans l' année, dans l 'industrie texttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttextile dans l' ensemble de l 'ensemble de l' industrie, les entreprises, sous l 'effet de la crise, les conditions de la crise, les conditions, en Chine, plus de 12 000 entreprises de confection et de textile ont subi des pertes de plus de 12 600.Quelle est la part de cette perte?Il s' agit d 'un manque à gagner de plus de 25% pour l' ensemble de l 'industrie, alors que les deux tiers des entreprises textiles de confection réalisent un bénéfice de 0,62%, soit un taux de bénéfice de 0,62%, et luttent pour un bénéfice inférieur à 1%.Animateur: lutte acharnée.Song Song Zuo: mais Zheng dans cette entreprise, sa rentabilité est maintenant de 5%.C 'est pourquoi je pense que Zheng Quan lui - même, le Groupe de Sugi, comment faire face à cette crise financière internationale, comment maintenir une croissance rapide dans des conditions difficiles, a fourni un très bon enseignement.En fait, comme vous l 'avez dit, beaucoup d' admirent cette brillante couleur que le Groupe de Sugi présente dans le contexte de la crise financière, dans l 'industrie du textile et de l' habillement, et même un journaliste, dans son interview, évoque le concept de deux jours de feu glacé, c 'est - à - dire l' impact de la crise financière et, dans ce contexte plus large, la manière dont le Sugi est en train de s' envoler.En cette période de crise économique, le Taxus a été le plus touché par les difficultés d 'exportation, l' effondrement des marchés d 'outre - mer, inévitablement, la réponse du Taxus est d' introduire au fil des ans la stratégie d 'internationalisation de plusieurs marques et d' accro?tre les investissements dans l 'innovation technologique pour rapprocher la qualité des produits du niveau international.Sequoia, sous le drapeau de la nouvelle Mingda tricot Co., Ltd, a dépensé près de 200 millions de yuan au cours des deux dernières années pour la mise à niveau de l 'équipement, tandis que Sugi a également importé de l' Europe des talents pour former son équipe de conception internationale.Gaccaro sdeca [conseiller technique de la société mackwell, Sugi Group (filiale)]: J 'ai été invité par le sapin pour montrer la technologie italienne et l' apporter à l 'ensemble du Groupe.Quand des marques de luxe étrangères sont touchées et que plusieurs marques internationales commencent à diminuer, Sugi saisit cette occasion pour ajuster en temps voulu la structure de ses produits et s' emparer des marchés de haut de gamme.à l 'heure actuelle, une partie importante de la production de vêtements de Taxus est exportée vers le marché européen.Le 16 février de cette année, Sugi Group a vendu 28% de ses parts au plus grand distributeur mondial de textiles, Ito Zhong, et les deux parties ont commencé à coopérer.Ito Chung est le monde de 500, dans le domaine des textiles et des vêtements de marque, a 156 marques.Sugi grace à Ito Chung gigantesque système mondial d 'exploitation, de faire sortir sa propre marque, d' importer des marques étrangères.Zhong Feng Xiao Yi (Président de Ningbo Sugi Co., Ltd): la coopération entre les deux parties peut être une entreprise internationale, Ito zhongzhong peut renverser la marque chinoise, avec Sugi pour ouvrir le marché.En même temps que les yeux vers l 'extérieur, le marché intérieur a toujours été le principe de l' inviolabilité du sapin, autour de la politique nationale de la demande intérieure, l 'ouverture opportune du marché rural, l' introduction de vêtements adaptés aux habitudes de consommation communales, au cours de l 'année écoulée, Le Taxus a poussé la demande intérieure à travailler.En mars et mai, les entreprises ont lancé dans plus de 30 localités du pays une vaste campagne de vulgarisation des sous - vêtements dans les districts, afin d 'élargir le marché rural, ce qui représente à lui seul une augmentation de près de 80 millions de yuan.Animateur: sous l 'effet de la crise financière, beaucoup d' entreprises souhaitent s' envoler contre le vent.
Zheng Yonggang: C 'est en fait ce que nous avons vendu dans le passé pendant la période de pénurie de l' économie, nous sommes des ventes catalytiques, c 'est - à - dire que nous produisons des produits, que nous concevons des produits et que nous les commercialisons avec les succursales de marché.Dans le domaine de l 'habillement, c' est - à - dire le plus difficile à résoudre, c 'est le problème des stocks.Nous avons donc commencé à étudier la réforme des canaux il y a 10 ans, ce qui a été un processus très douloureux.Ce chiffre d 'affaires a également baissé, parce que vous voulez mettre en place tous les produits de conception et de fabrication pour réaliser son stock zéro, c' est - à - dire que l 'agent peut être présent sur place, avec le consommateur de ce type de contrat, alors bien, il faut que l' agent lui - même, le processus de réforme de nos filiales, des filiales publiques.Donc, 10 ans plus tard, nous avons amplement démontré que notre réforme des canaux est en fait un mode de fonctionnement internationalisé et très réussi, vous êtes maintenant comme le costume de Sugi, nous sommes ce zéro stock, alors pourquoi faire de zéro stock, en fait, notre conception de notre production, notre technologie doit être constamment innovante, les agents, les consommateurs peuvent être pleinement satisfaits.Le deuxième, c 'est notre production, c' est - à - dire le traitement de l 'étiquette, dans le passé, c' est - à - dire simplement le traitement de l 'étiquette, dans ce cas, il s' agit en fait d' un concept OEM.Animateur: Pourquoi avez - vous survécu à la crise financière?Zheng Yonggang: Ainsi, une de vos exigences, la qualité de votre technologie de production, alors votre valeur ajoutée, c 'est - à - dire votre capacité à entrer dans la concurrence, c' est - à - dire d 'autres entreprises, d' autres entreprises, il ne peut pas.Alors le troisième est la marque internationale, en fait, avec l 'économie chinoise, la réforme et l' ouverture ont évolué au cours des 30 dernières années,
