Comment Faire De La Motivation Du Personnel?

   美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯在《行為管理學》一書中指出，通過對員工的激勵研究他發現，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了20%~30%;在受到充分激勵時，其能力則可發揮至80%~90%.也就是說，同樣一個人在收到充分激勵后發揮的作用相對于激勵前的3~4倍。

Comment faire chef d'incitation est employé pour une partie importante de l'examiner attentivement.

L 'incitation peut être divisée en deux aspects positifs et négatifs, c' est - à - dire, comme nous l 'avons souvent dit, les récompenses et les pénalités.

Il faut motiver les meilleurs employés pour améliorer leur motivation professionnelle et continuer à créer plus de valeur pour leurs entreprises; pour les employés qui ont des erreurs, des erreurs, des pertes et des effets sur l 'entreprise, il faut également mettre en ?uvre avec détermination des ? incitations négatives ? afin de garantir le sens de la responsabilité de l' ensemble du personnel.

    對于員工激勵，有兩個方面的內容：

1) Les critères d 'incitation, c' est - à - dire le type de personnel qui est motivé et le type de travail ou de contribution qui est motivé;

2, une compréhension objective et réaliste des besoins du personnel, des incitations ciblées.

En particulier de créer de la valeur a fait une contribution de personnel, de plus ne peut être tenu pour acquis de chefs d'entreprise de donner certains de ces employés pensent que rien de motivation, ce n'est pas de suspension de la motivation du personnel.

Je comprends que - gestion experte des états - Unis d'Amérique Whitman et Peters sur plus longue histoire, une enquête sur la meilleure performance de 60 grandes entreprises, ils sont capables de maintenir la durabilité, le secret est "employés comme un atout important".

Dans le cadre de la gestion de l'entreprise, ils ont construit plus favorable pour attirer et retenir du personnel et de l'environnement, aspirent à satisfaire des besoins et des employés de respect d'auto - réalisation nécessaire.

L'enquête montre que, d'année en année va le débit élevé de travailleurs est devenu l'un des plus grands problèmes de développement de l'entreprise, qui a fait de nombreuses entreprises ont d? consacrer beaucoup de temps et de l'argent à répétition sur le recrutement de personnel.

La perte de la fuite des cerveaux qui, déjà loin de recrutement plus élevée et plus le co?t de formation aussi simple, de même qu'il est devenu l'une des raisons de l'échec.

Bien que de nombreux gestionnaires ont réalisé est le mécanisme d'incitation des entreprises ont des problèmes, ils ne vise à améliorer le bien - être de retour pour atteindre l'objectif de réduire le taux de mobilité du personnel, mais le résultat est encore limitée.

De manière efficace de motivation pour les salariés, ce qui rend heureux les employés travaillant pour des entreprises de devenir un problème commun de l'ensemble de la communauté des problèmes de gestion.

Mais, professeur, quand et où tu veux que possible pour trouver un remerciements, procédé de reconnaissance et de motivation.

L 'approbation des efforts d' autrui renforce l 'amitié et l' énergie positive au sein de l 'équipe; en même temps, il vous donne l' air d 'un membre de la famille d' équipe, d 'un bon leadership, d' un or qui brille n 'importe où.

Notre chef d 'entreprise peut vous demander:

Quel genre d 'inspiration m' inspire?

Je me félicite de quelqu'un, si une fois l'un de l'autre un choc?

La dernière fois que je suis dans le travail pour d'autres, c'est quand?

J'ai déjà trouvé quelqu'un a besoin de motivation?

Si oui, je leur ai donné?

Est - ce que quelqu 'un penserait que je me contente d' inspirer les autres, mais que je ne m 'intéresse pas à lui ou que je le déprime?

En fait, il est facile de motiver les autres.

Simplement quelqu'un tape dans le dos, de montrer leur ami, il ne co?te rien, mais également de nombreux avantages pour le destinataire.

Une étude récente montre que les louanges de l'effet d'incitation, résultant de l'effet d'incitation et les autres avec de l'argent aussi.

Alors, nos dirigeants nous devons apprendre des techniques et des procédés de stimulation.

Nous pouvons nous inspirer de la fa?on dont Tang Ho - Ming a inspiré l 'Armée de Xiang en écrivant "Zeng Guo Fang".

Tam xiaofang a été impressionné par la méthode de récompense matérielle nue de Zeng guotsun: Comme lors d 'une attaque contre la capitale de la Chine pacifique, Tseng Tseng a ouvertement encouragé ses subordonnés à prendre la ville de Nanjing pour qu' elle br?le et pille la prostitution et la promotion (pour créer le plaisir) dans les sept jours.

S' il n 'y a pas d' attaque ou s' il y a des fugitifs, il n 'y a pas d' amnistie.

Pour dire la vérité, de motivation pour les sous - officiers, 曾國荃 effet beaucoup mieux que son frère Zeng Guofan.

Bien s?r, Zeng plus de contr?le pour chaque personne a une couverture.

Relativement parlant Zeng Guofan relativement l'accent sur l'esprit de l'incitation, de fabrication de sens de l'honneur, tels que la taille de la récompense, spirituel de soins, de prêcher la Confucian.

- Han hégémonie exemple ici de citer un négatif avec l'évaluation de Xi Chu Xiang Yu Chu Liu Bang Xiang Yu Ping: C'est la surface aime ses soldats, ses soldats malades Il pleure en conséquence, mais quand il faut récompenser ses soldats mais Radin, portant le joint d'étanchéité à ses subordonnés, "" (équivalent à sceau officiel, la lettre de nomination) même d'angles polie, mais a ne l'aurait pas fait.

- pas mérité de récompense, de sorte qu'il n'est pas vraiment soin de ses subordonnés, et même de voir quelque chose de soldats de larmes est hypocrite.

Avec le temps, le héros "couleur" a été subordonné voir très clairement, avec ses hommes de moins en moins.

C 'est ce qu' il y a de plus beau dans la vie, c 'est ce qu' il y a de plus beau dans le monde, c 'est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

Si quelqu 'un lance une grenade, qui peut la jeter dans la corbeille, peut manger de la viande.

Désolé, ?a sent bon.

Alors, les hommes de Lee Yunlong sont très durs.

Pour ce qui est de notre cas antérieur, nous avons formé un magasin pour une entreprise de confection - les commer?ants sont généralement de 8 heures du matin à 21 heures du soir, 12 heures entières, et 365 jours par an, si nous invitons notre patron à ne pas vendre de vêtements, c 'est - à - dire à s' asseoir dans un magasin pendant six heures, je crains que beaucoup ne supportent pas!

Le travail est vraiment dur!

Mais le travail peut être dur, mais le travail ne peut pas être sans plaisir!

Laissez le personnel travailler avec plaisir, laissez vos employés à tout moment avec la joie, c 'est la responsabilité permanente de l' administrateur de magasin.

M. Tan xiaofang a suggéré aux chefs d 'entreprise d' organiser des formations, d 'organiser des voyages, d' organiser des activités de vulgarisation, de plaire à nos employés, de grandir et de célébrer notre Organisation.

    讓我們一起來聆聽聆聽先人圣賢的教誨吧：良言一句三冬暖，惡語一句六月寒；屁不臭人漲死人！在店鋪，我們的老板與管理人員不要為一些小小的失敗無法釋懷，必須想盡辦法去慶祝哪怕是一次小小的勝利，并為我們的員工深情歡呼，其實也不必太破費，一點零食或一頓晚飯都可以。