Le Développement Des Entreprises Est Indissociable De La Gestion Stratégique Bien

        當今，世界經濟動蕩不定，企業的經營環境發生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發展，僅僅靠組織好企業內部的生產，經營已遠遠不夠了。因此，高效的企業戰略管理在當前異常激烈的競爭環境中，尤其顯得重要。企業要生存，要持續成長，必須深謀遠慮，必須有戰略眼光，確定戰略定位，明確戰略重點，抓好戰略策劃，并加以有效地實施。

La stratégie d'entreprise ", c'est sur la base de l'analyse de l'environnement extérieur et des conditions internes, afin de survivre à la concurrence et le développement fait globale et à long terme de planification et de contre - mesures.

Il est globalement, une entreprise mondiale comme objet de comportement des entreprises, conformément aux dispositions de l'ensemble des besoins de développement globale de l'entreprise; programme - prévoit les objectifs, priorités et mesures du programme, est le développement des entreprises, à long terme, le développement à long terme pour rechercher les entreprises, sur la base des prévisions scientifiques, de se développer à l'avenir. La perspective de la concurrence; - pour l'expansion de la part de marché, de haute et basse avec les concurrents; il convient de dénaturation, en fonction des changements de l'environnement extérieur et des conditions internes, d?ment ajustés pour s'adapter aux changements.

Stratégie d'entreprise est le développement des entreprises et de l'industrie de l'extension de principes et lignes directrices doivent suivre.

Elle doit être con?ue en fonction des ressources dont dispose l 'entreprise, de ses produits, de sa technologie, de ses avantages en matière d' information.

Il devrait normalement inclure les stratégies d 'orientation du développement, les stratégies d' entreprise, les stratégies de gestion, les stratégies de culture d 'entreprise, les stratégies de compétitivité des marchés, les stratégies de gestion des aptitudes, les stratégies d' informatisation des entreprises, etc.

Les stratégies d 'entreprise devraient généralement évoluer en fonction de l' évolution de l 'avantage des ressources de l' entreprise.

Les entreprises sans stratégie sont de courte durée.

Une entreprise, à condition de positionnement stratégique précis, peut s' adapter à la tendance du développement de l 'époque, saisir les opportunités, accélérer le développement, pour les entreprises à prendre des ailes volantes.

Inversement, une entreprise ne sont pas autorisés, le positionnement stratégique alors, l'entreprise sera revers, même un fait pas de vibrations, de les conduire à la faillite.

Dans un certain sens, aujourd'hui, les entreprises ont pénétré dans les années de la stratégie, la stratégie des entreprises est devenue un problème central du développement de l'entreprise moderne, la concurrence entre les entreprises, principalement à la réflexion stratégique d'entreprise, la stratégie de positionnement.

Comment, dès lors, d'agitation intense de la concurrence sur le marché, de l'élaboration et de l'exécution correcte de la stratégie d'entreprise, est devenue une clé pour déterminer si les entreprises invincible.

Les entreprises à réaliser pleinement l'importance de la stratégie d'entreprise, il convient de mettre l'accent sur la direction de la planification stratégique, de créer la première entreprise stratégique.

Les éléments de la planification stratégique a beaucoup de contenu, les entreprises en fonction de leur propre situation de déterminer les éléments de base de la planification stratégique.

Selon l'auteur, une entreprise réussie de la planification stratégique du contenu doit être comprend principalement les éléments de base, le noyau de quatre aspects: C'est la première, doit élaborer un ensemble de stratégie de gestion scientifique et pratique de planification; le deuxième, doit élaborer une stratégie de gestion des opérations de planification efficace; et, Troisièmement, nous devons élaborer un ensemble extrêmement incitatif r?le des talents de la planification stratégique; quatrièmement, il faut élaborer un ensemble de la vitalité et comporte des caractéristiques distinctives de la stratégie de planification de la culture d'entreprise.

Alors, pourquoi le succès de l'entreprise, de la planification stratégique contient principalement des éléments de base de ce noyau de quatre, mais pas d'autres éléments?

Je pense que le succès d'une entreprise, d'abord de sa stratégie commerciale doit être correcte.

Stratégie de gestion résout principalement des entreprises "quoi" ce problème majeur.

Deuxièmement, la gestion stratégique, il doit être avec un rendement élevé de la nature.

Gestion stratégique d'entreprise principalement à résoudre est "Comment faire" le problème.

Troisièmement, le talent de la stratégie qui doit être a un effet incitatif.

Stratégie de talent résout principalement entreprises "la chose qui va faire sur cette question.

Enfin, la stratégie de la culture d'entreprise.

Le succès de l'entreprise, la culture d'entreprise doit être forte vitalité, et en même temps avec grande personnalité distincte de caractéristiques.

La stratégie de la culture d'entreprise principalement à résoudre est la réponse de l'entreprise "qui suis - je" ce en concurrence dans une orientation claire des problèmes majeurs.

Moderne de planification dans la stratégie de marque a donc souvent et il se résume à la planification d'entreprise.

En outre, de plus de quatre éléments de base, les éléments de base des trois premières sont pour répondre enfin un élément "qui suis - je" de la base.

Si le contenu de base de ces quatre éléments de noyau et de leurs relations mutuelles dans quels aspects?

Selon la pratique de la société de la planification stratégique, l'auteur brièvement le contenu de base de ces quatre éléments principaux:

Premièrement, s' agissant de la stratégie d 'entreprise, ses éléments fondamentaux sont les suivants: produits et marchés, orientation de la croissance, avantages concurrentiels et synergies.

Il s' agit également d 'un élément bien connu de la gestion stratégique des entreprises d' ansoff.

Les éléments fondamentaux de ces quatre aspects peuvent générer une synergie au sein de l 'entreprise et former une coentreprise principale.

Dans le cadre de la planification stratégique de l 'entreprise, il faudrait d' abord définir une ligne de base commune pour les entreprises en se fondant sur des similitudes de produits, de technologies et de marketing.

Il s' agit d 'un élément essentiel de la planification stratégique de l' entreprise et d 'une première étape très importante.

GEIL Industrial dans la planification de la stratégie de gestion d'entreprise, tout d'abord, l'industrie et le marché de produits, dans le domaine de la technologie adéquate de la recherche, l'environnement concurrentiel aux entreprises suffisamment (suite à une page de contenu en ligne), l'analyse de la phase de développement de l'entreprise et Les perspectives d'avenir de position précise, avec une conscience globale et dynamique, de déterminer l'avantage concurrentiel et la clé de la compétitivité de cette industrie.

Grace à l'intégration des ressources internes, et des méthodes novatrices pour ajouter de la valeur unique de l'entreprise, à créer et à maintenir la capacité d'avantage concurrentiel et de noyau de l'entreprise.

Deuxièmement, la stratégie de gestion de l'entreprise, dont le contenu de base comprend principalement: un système d'organisation, le système de commande, système de contr?le de liaison, un système de rétroaction, le système de planification de budget.

Il est caractérisé par les caractéristiques de la stratégie de gestion d'entreprise doivent coopérer étroitement pour élaborer.

Au service de la stratégie de gestion et à la stratégie d'entreprise.

La mise en place d 'un système de gestion est une condition sine qua non d' une bonne planification stratégique de la gestion.

En effet, une fois la stratégie d 'entreprise arrêtée, l' Organisation de la direction est un élément décisif.

L 'Organisation doit être dotée de compétences spécialisées; d' une capacité de travail indépendante, courageuse et responsable; d 'un esprit de persévérance, d' engagement et de dur labeur; et d 'un sens de l' équipe qui soit solidaire, solidaire et interdépendant.

Il faut aussi renforcer la répartition structurelle des pouvoirs et des responsabilités au sein de l 'Organisation, qui fait chacun son possible et dont les responsabilités sont clairement définies.

Troisièmement, en ce qui concerne la stratégie de l 'entreprise en matière de ressources humaines, ses principaux éléments sont le recrutement et le recrutement, la formation, la motivation, etc.

Le talent est un trésor à fort chaque entreprise de rêve, les ressources humaines est la première ressource.

GEIL Industrial a été le développement des ressources humaines, une stratégie importante pour construire des talents que le développement de l'entreprise.

1, à la sélection du personnel: globale de recrutement, de la concurrence loyale, le mérite, la pluralité de canaux.

à partir de facteurs de qualité morale, intellectuelle, non des facteurs et de condition physique d'enquête approfondie des objets sélectionnés, à partir de la réalité de la prévision de performance de son développement, quelqu'un fait prometteur sélectionné, à donner la possibilité de faire son potentiel pour devenir la contribution de carrière, à partir de sur le devant de la scène.

2, à utiliser le talent: les entreprises à utiliser les talents, sachant bien que réside, et être excellente.

Il est nécessaire de faire de leur mieux créer un environnement favorable, la motivation de son potentiel de création de valeur pour les entreprises.

Un directeur devrait également d'autres court de surmonter la jalousie et éviter de Xian peut émuler, le gagnant de la Division.

3, attention de la formation du personnel: le personnel doit être fondée sur leur propre culture.

Un plan global, a organisé, à la planification, la mise en oeuvre des étapes de travail d'éducation et de formation pour le personnel, enseignement selon les besoins.

Les différents départements et de postes a été de choix de clé de la formation, de l'éducation, de la formation du personnel, de renforcer l'évaluation, afin de stimuler le talent, le squelette de devenir dès que possible de l'entreprise.

4, capable de retenir des talents: reste la cause, de fixer des objectifs, de la stratégie de développement d'une vision claire de la planification, de stimuler l'enthousiasme de travail à long terme de personnel; de rétention de sentiments, de se concentrer sur la culture d'entreprise de la culture, par mise en culture d'entreprise établi des salariés de l'entreprise de sentiments profonds est de retenir le personnel le meilleur moyen; le traitement pour les personnes, le mécanisme de distribution raisonnable, mécanisme de concurrence équitable et de bonnes chances de promotion que de talents par ses propres efforts peut avoir une bonne carrière.

Quatrièmement, la stratégie de la culture d'entreprise, dont le contenu peut être en un mot, c'est bien de cis - système de planification d'entreprise.

Système de cis comprend trois parties: système mi (attention à système d'identification), deux systèmes (système d'identification de comportement), VI (système de reconnaissance d'image).

La culture d'entreprise est l'ame, l'ame de tous les employés de l'entreprise commune du système de valeurs.

Le noyau est de cultiver et de créer un conforme avec l'entreprise réelle, à stimuler, de l'innovation, d'aile pour l'excellent esprit d'entreprise.

La culture d'entreprise est la clé de la compétitivité des entreprises est la tendance de développement de l'entreprise.

L'objectif final et la stratégie de planification de la culture d'entreprise, et c'est à travers la culture d'entreprise, la formation de la valeur unique d'une vue de l'entreprise, puis ces valeurs à raffiner, la sublimation, et deviennent ainsi une personnalité distincte, la marque de l'entreprise célèbre et puissant.

GEIL personne sait ce que l'avenir de la concurrence du marché de la concurrence est la longueur de marque est à concurrence de marque, les actifs les plus précieux.

GEIL stratégiques dans l'industrie de la culture d'entreprise est le méticuleusement "Jinbang" marque comme centre, le renforcement de la qualité, de la culture de l'esprit d'entreprise, de la matière plastique de l'image de marque de l'entreprise, de la publicité; la construction d'une culture d'entreprise pour le développement de la marque, de guidage de la culture d'entreprise.

De la surface, de la planification stratégique en matière de contenu selon l'auteur, en tant que bien de ces quatre éléments de base de la planification, la réussite de la planification stratégique est de faire le bien.

　　一個好的企業戰略，要靠堅定的執行力去貫徹落實。如果沒有執行力，那么企業戰略只能是空想，永遠無法實現。實踐證明，企業成功的20％的因素在于戰略策劃，80％的因素取決于執行力。因此，企業在做好戰略策劃的同時，更重要的是培養企業對戰略策劃的執行力。培養企業必須要有忠誠的精神、服從的意識、創新的勇氣和超常的實施意志，堅定不移地執行企業戰略，從而把企業引向勝利的彼岸，創造出輝煌的業績來。