企業(yè)の発展には良い戦略管理が欠かせない。

    今、世界経済が不安定で、企業(yè)の経営環(huán)境が激変しています。私たちは淘汰されたり、淘汰されたりという大変革の時(shí)代にあって、生と死の選択の時(shí)代です。このような激しい競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に生存と発展をするには、企業(yè)內(nèi)部の生産を組織するだけでは、経営は十分ではない。そのため、効率的な企業(yè)戦略管理は現(xiàn)在の非常に激しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で、特に重要である。企業(yè)が生き殘るためには、成長(zhǎng)し続けるためには、戦略的なビジョンが必要です。戦略的な位置づけを決定し、戦略的な重點(diǎn)を明確にし、戦略的な計(jì)畫をしっかりと行います。

企業(yè)戦略とは、企業(yè)の外部環(huán)境と內(nèi)部條件を分析した上で、競(jìng)爭(zhēng)の中で生存と発展を求めるための全體的、長(zhǎng)期的な計(jì)畫と対策である。大域性を持っています。企業(yè)全體を?qū)澫螭恕⑵髽I(yè)全體の発展に応じて企業(yè)全體の行動(dòng)を規(guī)定します。綱領(lǐng)性は企業(yè)の目標(biāo)、重點(diǎn)、措置を定めています。企業(yè)経営発展の要綱です。企業(yè)戦略は企業(yè)の発展と拓業(yè)が必ず守るべき原則と方針です。それは企業(yè)が持っている資源の狀況によって、企業(yè)の製品、技術(shù)、情報(bào)の優(yōu)位性の具體的な情況は制定するべきです。彼は主に発展方向戦略、企業(yè)経営戦略、管理戦略、企業(yè)文化戦略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戦略、人材管理戦略、企業(yè)情報(bào)化戦略などを含むべきです。企業(yè)戦略は一般的に企業(yè)の資源優(yōu)勢(shì)の変動(dòng)に従って変動(dòng)しなければならない。

戦略のない企業(yè)は生命力が短い。一つの企業(yè)は、戦略的な位置づけが正確であれば、時(shí)代の発展の流れに順応し、チャンスを摑んで、発展を加速し、企業(yè)のために飛躍の翼を広げることができる。逆に一つの企業(yè)が戦略的な位置づけを誤っていると、企業(yè)は挫折したり、立ち往生したりして、破産に至ることがあります。ある意味では、今日の企業(yè)は戦略競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に入りました。企業(yè)戦略はすでに現(xiàn)代企業(yè)の発展の中心問題となりました。そのため、激動(dòng)する市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、正確な企業(yè)戦略を制定し実行することは、企業(yè)が不敗の地に立つかどうかを決定する鍵となりました。

企業(yè)は企業(yè)戦略の重大な意義を十分に認(rèn)識(shí)した後、仕事の重點(diǎn)を企業(yè)戦略に転換して、一流の企業(yè)戦略を育成するべきです。企業(yè)の戦略企畫の要素はいろいろあります。企業(yè)は自分の実際の狀況によって、企業(yè)の戦略計(jì)畫の基本要素を確定できます。成功した企業(yè)戦略の內(nèi)容は主に4つの方面の核心基本要素を含むべきだと思います。第一に、科學(xué)的で実務(wù)的な経営戦略を立てるべきです。第二に、効率的な経営戦略を立てるべきです。

では、なぜ成功した企業(yè)戦略計(jì)畫は主にこの4つの核心基本要素を含んでいますか？他の要素ではないですか？

筆者は、一つの企業(yè)の成功は、まずその経営戦略が正しいと考えています。経営戦略では主に企業(yè)が「何をするか」という大きな問題を解決しています。第二に、その管理戦略は高効率の性質(zhì)を持つ必要があります。管理戦略は主に企業(yè)がどうするかという問題を解決します。第三に、その人材戦略は激勵(lì)の役割を持たなければならない。人材戦略は主に企業(yè)の仕事を解決します。最後は企業(yè)の文化戦略です。成功した企業(yè)は、その企業(yè)文化が強(qiáng)い生命力を持っていると同時(shí)に、大きな個(gè)性的な特徴を持っていなければならない。企業(yè)文化戦略は主に企業(yè)の「私は誰ですか？」近代的な畫策の中でよくまたそのためそれを企業(yè)のブランド戦略の畫策にまとめます。また、上記の4つの基本的な要素のうち、前の3つの基本的な要素は、最後の要素である「私は誰ですか？」を答えるための下地となります。

この四つの核心要素の基本的な內(nèi)容と相互関係は主にどのような面に現(xiàn)れていますか？當(dāng)社の戦略企畫の実踐を結(jié)び付けて、筆者は簡(jiǎn)単にこの四つの核心要素の基本內(nèi)容を話します。

一、企業(yè)の経営戦略について言えば、その基本內(nèi)容は主に製品と市場(chǎng)分野、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と協(xié)同効果を含む。これもアンソフの有名な企業(yè)戦略管理要素の內(nèi)容です。この4つの方面の基本的な內(nèi)容は企業(yè)の中で1種の協(xié)力を生むことができて、企業(yè)の共同経営の主要な線を形成します。企業(yè)の経営戦略の企畫をする時(shí)、まず製品、技術(shù)及びマーケティングなどの類似性から企業(yè)のために共同経営の主軸を確定しなければなりません。これは企業(yè)戦略の中で重要な內(nèi)容であり、非常に重要な第一歩でもあります。金邦実業(yè)は企業(yè)の経営戦略を畫策する時(shí)、まず當(dāng)業(yè)界の製品、技術(shù)と市場(chǎng)の領(lǐng)域に対して十分な調(diào)査を行い、企業(yè)が置かれている競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に対して十分な分析があり、企業(yè)が置かれている発展段階と將來の見通しに対して準(zhǔn)位を確定し、グローバルと動(dòng)態(tài)の意識(shí)で本業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と核心競(jìng)爭(zhēng)力を確定します。內(nèi)部資源の整合を通じて、そして革新方式で企業(yè)に獨(dú)特な価値を加えて、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と核心能力を創(chuàng)造して維持します。

二、企業(yè)の管理戦略について、その基本內(nèi)容は主に組織システム、指揮システム、連絡(luò)システム、検査フィードバックシステム、予算計(jì)畫システムなどを含む。その特徴は企業(yè)の経営戦略の特徴に密接に協(xié)力して制定しなければならないことです。経営戦略にサービスし、経営戦略に従う。組織システムの整備をうまく管理することは、管理戦略の企畫をしっかりと行う重要な前提である。企業(yè)戦略が確定した後、管理層組織體系が決定的な要素であるからです。管理層組織は専門的な知識(shí)技能を備えていることを育成しなければならない。単獨(dú)で困難を防ぎ、勇気を持って責(zé)任を負(fù)う仕事能力。忍耐強(qiáng)く頑張り、粘り強(qiáng)く、困難を恐れない奮闘精神である。自らを否定し、善思知進(jìn)を行い、長(zhǎng)じて勤勉に勉學(xué)に勵(lì)む學(xué)習(xí)型の組織に耳を傾けることができるとともに、組織體系の権力と責(zé)任の配分を強(qiáng)化し、各組織體系は各自の職務(wù)を司り、それぞれの能力を盡くし、責(zé)任を明確にしなければならない。

三、企業(yè)の人材戦略について、その基本內(nèi)容は主に人材の選択と募集、トレーニング、激勵(lì)などです。人材は各企業(yè)が夢(mèng)見ている強(qiáng)盛の寶であり、人的資源は第一資源である。金邦実業(yè)はずっと人力資源を開発し、人材高地を構(gòu)築することを企業(yè)発展の重要戦略としています。1、人材の選抜に長(zhǎng)じています。公募、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)越採(cǎi)用、多ルート、全方位。道徳的品質(zhì)、知力要素、非知力要素と身體條件などの面から全面的に考察し、選択された対象を現(xiàn)実の表現(xiàn)から予測(cè)して発展させ、真の才能と実學(xué)が発展の前途を持っている人を選抜し、人に実踐の機(jī)會(huì)を提供し、潛在的な才能を事業(yè)に対する貢獻(xiàn)に変えて、その中から才能を抜きん出てきます。2、人材を上手に使う：企業(yè)は人材を上手に使うべきで、人を知るのは善任で、優(yōu)れた人材が必要です。人のために最善を盡くして良い環(huán)境を創(chuàng)造し、潛在力を十分に発揮して企業(yè)のために価値を創(chuàng)造するよう激勵(lì)します。人の長(zhǎng)所を使う時(shí)も人の短所を大目に見て、忌賢の嫉妬を克服して思想ができます。3、人材の育成を重視する：人材は自己の育成に立腳しなければならない。全面的に計(jì)畫して、組織があって、計(jì)畫があって、措置があって従業(yè)員に対する育成訓(xùn)練と教育の仕事を?qū)g施して、必要に応じて教育を?qū)g施して、學(xué)習(xí)用の結(jié)合。異なった部門、異なった職位に対して重點(diǎn)的に訓(xùn)練、教育を行って、人材を育成して、審査を強(qiáng)化して、人材を奮い立たせて、それをできるだけ早く企業(yè)の基幹の力にならせます。4、人材を殘すことができる：事業(yè)留人、明確な発展戦略目標(biāo)、遠(yuǎn)景計(jì)畫を制定し、社員の長(zhǎng)期的な仕事に対する情熱を奮い立たせる；感情留人、企業(yè)文化の育成を重視し、企業(yè)文化を形作ることによって社員の企業(yè)に対する深い感情を築き上げるのは人材に対する一番いい方法である；待遇留人、合理的な分配メカニズム、公平な競(jìng)爭(zhēng)メカニズムと良好な昇進(jìn)機(jī)會(huì)は優(yōu)秀な人材を自身の努力を通じて、良好な職業(yè)発展ができる。

四、企業(yè)の文化戦略について言えば、その基本內(nèi)容は一言で言えば、企業(yè)のCISシステムの企畫をしっかりと行うことです。CISシステムは、MIシステム、BIシステム（挙動(dòng)識(shí)別システム）、VIシステム（イメージ識(shí)別システム）の三つの大きな部分を含む。企業(yè)文化は企業(yè)の魂であり、企業(yè)全體の従業(yè)員の共通の価値観體系である。その核心は育成と創(chuàng)造の企業(yè)の実際に合って、人を促して向上して、開拓して革新して、永遠(yuǎn)に一流の企業(yè)精神を爭(zhēng)います。企業(yè)文化が企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力になるのは企業(yè)発展の必然的な成り行きです。企業(yè)文化戦略の最終目的は、企業(yè)文化の建設(shè)を通じて、企業(yè)獨(dú)特の価値観を形成し、またこの価値観を精錬し、昇華させ、個(gè)性的で鮮明な、強(qiáng)い生命力を持つ有名な企業(yè)ブランドになります。金邦人は、未來の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)の長(zhǎng)さであり、ブランドは企業(yè)の最も貴重な資産であることを知っています。金邦実業(yè)の企業(yè)文化戦略は、丹念に「金邦」ブランドを作っていくことを中心として、內(nèi)の強(qiáng)い素質(zhì)、企業(yè)精神を育成します。外の塑像、企業(yè)ブランドを宣伝します。文化で企業(yè)ブランドを作って、文化で企業(yè)の発展を指導(dǎo)します。

企業(yè)戦略の企畫內(nèi)容の方面、筆者は上述の4つの基本的な要素の計(jì)畫をしっかりと行いさえすれば、みごとな企業(yè)戦略の畫策はすることができるのが良いと思っています。

　良い企業(yè)戦略は、堅(jiān)固な実行力によって実行します。実行力がないと、企業(yè)戦略は空想でしか実現(xiàn)できない。実踐は証明して、企業(yè)の成功の20%の要素は戦略の畫策にあって、80%の要素は実行力に依存します。だから、企業(yè)は戦略的な計(jì)畫を立てると同時(shí)に、更に重要なのは企業(yè)の戦略計(jì)畫に対する実行力を育成することです。企業(yè)を育成するには、忠誠(chéng)の精神、服従の意識(shí)、革新の勇気と超常の実施意志が必要で、企業(yè)戦略を揺るぐことなく実行し、企業(yè)を勝利の向こう岸に導(dǎo)いて、輝かしい業(yè)績(jī)を創(chuàng)造してきます。