確率を計算しないで冒険します。それは馬鹿です。

徐曙光は「創業狂」で、彼の創業経歴は李開復に「いつも欲しい模範物語」と言われています。

14年の間に、彼はアメリカと中國で9つの會社を設立し、不動産、ホテル、服裝、醫療、ワインなど様々な業種に足を踏み入れました。

彼の企業の中で一番有名なのはグリーンハウタイホテルです。これは一番儲からないプロジェクトです。今は徐曙光の仕事の重點です。彼の目標は今年の支店數を700社に増やすことです。

1964年に山東乳山の普通の農村の男の子の徐曙光に生まれて、大學が卒業した後に國家の宇宙飛行部の仕事に割り當てられて、急速に“金飯碗”をやめて、アメリカの南カリフォルニア大學に行って勉強して、相前後して數學、コンピュータと商業管理を勉強しました。

アメリカのいくつかの大企業の財務活動を通じて、彼は続々とバー楽相の中にいて、1990年のアメリカの不動産危機の中でチャンスをつかみました。南カリフォルニア州の建築商社の社長になりました。

その後、徐曙光は続々とアメリカの醫療事務分野に投資して、故郷の山東に帰って服裝の輸出工場を創立して、遼寧で古い都市を投資して産業を改造します。

2004年下半期、徐曙光は再び創業し、2000萬ドルを投資して中國でグリーンハウタイ経済型ホテルを設立しました。

その後、アメリカのプライベートエクイティファンドはまた約6000萬ドルを追加投資して、グリーンハウタイチェーンホテルの拡張に用いられます。現在、グリーンハウタイは全國に店舗が430軒あり、市場シェア、規模などの総合順位は第6位です。

徐曙光の貴重なところはただ手ぶらで家を興すだけではなく、多くの産業會社を跨ぐ創始者となり、しかも運営上の軌道に乗った後も良好な運行を維持し、次の創業の波に乗ります。

自伝『私は起業が好きです。』では、創業には秘訣はないと何度も強調しています。地道な姿勢で、機會の到來に備えていつでも準備をしています。

數學科の彼は「大體率のことをやる」と信じています。もっと成功するチャンスがあります。常に大體の確率のことをして、大體の確率の業界を選んで、自分の子供に名前を付けるのもアメリカで一番人気のある名前です。

彼は異なる業界に出撃して、自分の“リスク分散論”を受けて、卵を同じかごに入れないで、各細分の業界で利益を創造します。

先日、徐曙光さんは「投資信託周報」のインタビューを受けて、自分の手で家族を作り、連続創業途中の美しい風景を共有しました。

大體のことだけします。

金銭は絶対的に物質的な財産の指數ですが、一人の最大の財産はコントロール、管理、物質的な財産を操作する能力があると思います。その中にはあなたの情操、精神的な財産などの他の方面の能力が含まれています。

投資信託の周報：數學を読んで、財務の出身で、特にいくつか投資信託の投資をすることに熱中することができますか？

今までは投資をしていましたが、基本的には株を売買しません。

私は指數基金が好きです。20年周期で、ほとんどのファンドは指數基金に勝てません。

しかし、インデックスファンドはアホ型で、分析が必要ではないので、誰でも大衆の投資動向を予測するのは難しいです。

中國の株式市場について、私が一番よく知っているのは非理性です。他の面では誰でも彼が分かるというのは自慢話です。

いくつかの見定められているのも、だましたり、ランダムだったりします。

一人で5年、10年連続することができるのは正確ですが、正確に見るという意味ではなく、運と確率の基數だけここに置いてあります。

1000人の予想では、半年に一回は10回は淘汰されます。5年後にはもう一人がこの10回は正確です。

投資信託周報：多くの金持ちは私に対して、財産は彼らにとってただの數字で、意味はもう大きくないと言いました。どう思いますか？

お金は絶対物質的な財産の指數ですが、一人の最大の財産はコントロール、管理、物質的な財産を操作する能力があると思います。

この中にはあなたの情操、精神的財産など他の方面の能力も含まれています。

周りの人によく聞きますが、100億ドルを月にあげています。いいですか？

実は、幸せで円満な財産人生、価値のある人生は社會、友達と交流することによってもたらされる幸福感、尊厳と栄譽感であり、これらは簡単に人民元或いは米ドルで測れるものではない。

あなたが周囲の人や社會にどのような価値をもたらすかを、彼らはあなたにフィードバックします。

一部の人がお金を持って家族の財産を受け継ぐのを見て、球技をして、テレビを見て、最後に黙って死んでしまいました。このような人生は財産人生と言えますか？

これはお金の人生、物質の人生と呼ばれることが多いです。富人生というのは定義をマイナス化したものです。

投資信託周報：『私は起業が好きです。』を見て、お父さんがあなたの人生観や価値観に決定的な影響を與えたと思います。

徐曙光：子供の頃はきっとそうだったはずです。

家族の影響はきっと知らず知らずのうちに、人生の価値観を大きく決めました。

投資信託周報：お父さんはどのような価値観をあげましたか？

いくつかありますよね。

一つ目は、人は必ず価値のある、尊敬される人になります。

あるいは私達の山東の最も田舎の話から言って、メンツを愛するのです。

二つ目は、いつまでも仕事に勵み、努力します。

投資信託周報：あなたの本の中にある言葉を覚えています。他人に尊重されたいなら、業績を見るのではなく、お金と関係を見るのです。

もうちょっと俗っぽくしてください。他の人に対しては少しは役に立つでしょう。

この點を使って、私は非常に肯定的であることを望んで、このように多くの友達を持ってきて、多くの関係と資源を持ってきます。

もう一つのポイントは、あなたがずっと守っているのは、大體の確率のことをすることです。

徐曙光：これは後から勉強した専門です。數學の確率統計です。これは私に大きな影響があります。

一つの企業、一つの投資の成功を観察していますが、その背後にあるものは何ですか？

一回のチャンスですか？それとも點滴の積み重ねですか？

これは私に発見させて、圧倒的多數の成功的な人生、企業、更には國家はすべて努力によってつづり合わせていくので、日々積み重ねてきて、微積分をするようです。

投資信託周報：しかし、あなたの人生の軌跡を見てみると、あなたはいくつかのことをしても大雑把なことではないと思います。例えば、最初から立派な仕事をしていました。國家宇宙飛行実験室で、その後海外に行くことにしました。これは冒険ですか？

當時は言葉も通じなかったので、將來も分かりませんでした。

その時は冒険ではないです。

その時は比較的短見で當時の給料を計算しました。1984年の一ヶ月は50元で、その時はアメリカにいたそうです。家は一時間で5ドルだったそうです。

確率的に計算すると、やはり行ってみる価値があります。

また、主に當時から接してきた海外の専門家で、彼らの知識面、彼らの見識や言葉遣い、問題の見方なども私を引きつけてくれます。

投資信託周報：大體率のことをすると、何度も起業する起業家が必要とする冒険過激な精神と矛盾しますか？

徐曙光：いいえ。

確率を計算しないで冒険するなら、それは馬鹿です。

知恵がある人は成功の確率を計算します。少なくとも一定の把握が必要です。私たちは期待値と言います。

期待値＝価値×得る確率は、普段からよく計算して、最終的にはまとめて考えます。

全體的に、私はやはり大體の確率の事件をしていますので、水爆を作って、ハイテク業界に行きませんでした。これは必要な資源ともともと學科で習ったことで、成功させるには足りません。

投資信託周報：だからあなたが選んだ業界は大體の業界ですか？

徐曙光：私が選んだ業界はきっと朝陽産業です。いつか人々は服を著なくなるとは言えません。だから私は服裝をして、衣食住の大衆消費財の業界をしています。

私はあの蛙です。

自分がだんだんはまってきましたが、別の角度から言えば、自然に調理されて死ぬかもしれません。でも、うまくできなくて、美味しいおでんになりました。

投資信託周報：あなたは8社の社長です。會社の間の業界は大きな関連がありません。これはリスクがありますか？

指數基金はこのようにして、馬牛は関連しません。

私にとって、すべての業界の管理パターンは同じです。

これらの異なる関連業界は、知識面と経験面では最初は十分ではなかったはずですが、ある程度リスクも分散しています。

地域によって、業種が違って、製品が違っています。同じバスケットに卵を入れない目的を達成しました。

また、これらの會社を作ったのは友達の紹介と協力のおかげです。チャンスをあなたの前に送りました。

周りの友達に役に立つ人になると、協力の機會が必要です。まずあなたを探しに行きたいです。

投資信託周報：今の會社の業績はどうですか？

徐曙光：グリーン豪泰以外はいいです。

金融危機で多くのアパレル工場が倒産しましたが、私達の業績は去年よりずっと良くなりました。

前回総経理からAMCが上位にランクされていると報告されました。

この會社は主に輸出をしています。

中國の不動産プロジェクトもとてもいいです。アメリカの2つの不動産と病院もとてもいいです。

リハビリテーション用品會社は上海市民政集団と協力していますが、その発展はままならないです。

投資信託周報：この総指數基金の業績はどうですか？

毎年の投資収益率と利益成長狀況はどうですか？

とてもいいです。

すべての企業の毎年の利益成長はいつも15%を超えています。もっと高いところもありますが、グリーンハウタイ以外は。

グリーンハウタイはブランドを作るために、各種システム、人員、コストの始まりが比較的に大きいです。これも予測されています。

加えて、中國のホテル業界の競爭は激しいですが、投資は産み出しがあります。現金から會社の利潤まで伸びます。みんな健康的です。

チェーンホテルの利潤率は不動産よりずっと低いです。

しかし、それは長期的なブランド効果と収益力があり、また貴重な人的資源があります。これらはグリーンハウタイの無形資産です。

投資信託周報：アメリカではもういい事業があります。基本的にプロのマネージャーに頼って定年退職してもいいです。どうして國內に帰りますか？しかもあなたの家族は全部アメリカにいます。

徐曙光：これは比較的に愚かな決定に屬しています。

もともとは國內の服や不動産を投資として計畫していましたが、直接管理に參加するとは思いませんでした。

しかし、連鎖ホテルのこの方面の人材は少なすぎて、みんなは低レベルで循環しています。本當にサービスの質を主導する會社が少ないです。

投資信託周報：家のように、錦江の星から何人かを掘ることを考えていませんでした。

彼らも全部自分で模索しています。全部六、七十點のレベルです。これはちょっと嫌なことですから、自分はだんだんはまってしまいました。

カエルをぬるま湯で煮た話を覚えていますか？

私はその蛙です。ゆっくりと煮てくれました。

しかし、別の角度から言えば、自然に調理されて死ぬかもしれませんが、最後に美味しい田鶏のスープを作ることができません。

投資信託周報：アメリカにいる妻と子供は意見がありませんか？

あなたは去年のクリスマスにも帰ったことがないそうです。

もう慣れました。

自然に任せて、現実を受け入れて、文句を言うよりも結果を変えるほうがいいです。

私の子供や家族はよく分かります。

私も早く管理チームを育成して、時間を作って帰るつもりです。

投資信託周報：今は國內でどれぐらいの時間がありますか？アメリカではどれぐらいの時間がかかりますか？

徐曙光：65%-70%の時間は國內にあります。

投資信託週間報：國內では主にグリーンハウタイの仕事に忙しいですか？

はい、そうです。

投資信託周報：昨年末にワインの直売プラットフォームを作ったと聞きました。

はい、ワインの直接販売と生産をしています。

カリフォルニアにワインを専門に研究開発する會社があります。

國內のお酒は生態環境、水質大気の問題のため、不純物と汚染物質が多く、海外のお酒は國內での偽物や粗悪品が特に多いです。

私たちは値段が安くて、品がいいものを作りたいです。

三ヶ月後、リピーターが多いです。配送の関係で、今は主に長江デルタのお客さんです。

投資信託週間報：また負擔をかけましたか？

マイナスにするつもりはないですか？

徐曙光：（笑）友達が多くて、他の人がしきりに紹介してくれます。手元にはいくつかのプロジェクトがスタートする予定です。

私は身の回りに才能のある人がいることを望んでいます。こちらで増えています。前の段階の難しいことをやり始めて、彼らはゆっくりと私に迎えてくれました。

人がチャンスをあなたに紹介するのは、あなたを大切にして、できるだけ多くすることです。今一番大切なのは人材を育成して、マイナスにしてくれることです。

何をするにもチームの力が必要だと思います。一人で獨闘するより、みんなで知恵を集めるほうが面白いです。成功する確率も高いです。

今年は700店舗に増やす予定です。

私達は太鼓をたたいて花を伝えたくなくて、第1手は第2手まで倒れて、第2手は第3手まで倒れて、私達は原始株主に対してそれとも新米の株主に対して望んで、すべて責任を負う態度です。

投資信託周報：グリーンハウタイに戻って、當初はどうして経済型ホテルという業界を選んだのですか？先ほどおっしゃったように、全部六七十點です。競爭はそんなに激しくて、利潤率も高くないです。どうしてもっと簡単な業界を選ばないですか？

徐曙光：私は知らなかったです。愚かでした。

その時、國內のホテルは高いし、サービスも悪いし、一晩泊まると1500-2000元というのはとてもつまらないと思いました。だから、ビジネスホテルになりたいと言われました。

加えて、私は大衆消費品のブランドチェーンを作ります。

この決定は続けます。

投資信託週間報：當時に入ったのは2004年ですが、競爭狀況はどうですか？

この五年間、グリハウテは國內のホテルチェーンの位置にどのような変化がありますか？

徐曙光：グリーン豪泰が成立した時には、家、錦江の星、莫泰、速8のようないくつかの家だけが作っていました。

今の前六軒は家、錦江の星、莫泰、漢庭、七日間、私達を含んでいます。位置はずっと変わっていません。

二つの家のスピードが速くなりました。たくさんのお金を貸して、融資をします。一つは七日間で、一つは漢庭です。

私たちはずっとこの仕事をしていません。

それ以外に、成長の割合から見て、みんなの発展はたいして違いません。

去年私達のスピードは他の家に比べて少し高めて、主な原因は経済危機のためです。私達がやっている仕事は比較的に充実しています。

新しいラウンドの競爭がまた來ると思います。

チェーンホテルの生命力を長く保つには、一番重要なのは、あなたの従業員がよく育つかどうか、サービスの質が向上するかどうかです。

これは企業の成長と発展の致命的なポイントです。

私たちはグリーンハウタイがこの面でうまくできることを望んでいます。

投資信託周報：上位6位のブランドホテルはサービスの質が同じぐらいです。規模に優位があるのが重要ですか？

サービスの質も全く同じではないと思います。

ブランドが違っています。サービスの質も価格性能も違います。

どのように差異化をしますか？さもなければ、低レベルで競爭して、大きく頑張って勝負しません。

私たちはこの方面で少し成績を上げたいです。

投資信託週間報：例を挙げてください。

徐曙光：多くのビジネス客は各種の経済型ホテルに対してほとんど感じがなくて、ほとんど同じだと思います。これは私達が今一番悩んでいるところです。どうやってお客さんに目的があって、帰るべきような感じにさせますか？

この點については、私達の一部のホテルはすでに到著しました。

天津、上海では競爭相手と十字路になります。このいくつかのところで勝ちました。もう一つの家が閉まりました。

これは生命力の現れです。

投資信託週間報：価格の優位性ですか？

徐曙光：いいえ、サービスの質です。

最も重要なのはホテル全體がお客様にチェックインした感想です。

投資信託周報：2009年にグリーンハウタイの発展をどう見ますか？

非常に健康で、この五年間で最も発展した年です。

私達の中堅の力、管理チームは3-4年の學習を経て、協力はますます良くなって、マンパワー部は育成訓練の方面でも所定の位置につくことをして、全體の上で競爭力はとても大きい高まることがあります。

また、私達のホテルの數も多いです。

投資信託周報：業績にはどのような數字がありますか？

まだ発売されていないので、まだ話しにくいです。

ただ、2009年は一部の金融危機の影響を受けましたが、2008年よりずっといいです。

投資信託周報：今年の店舗の數はどれぐらい増えますか？

徐曙光：700軒に増えると予想されています。開業計畫は400軒以上になります。

これは爆発的な成長ではなく、過去には毎年ほぼ100%の成長をしています。

投資信託週間報：上場する予定がありますか？

私たちはこの問題を考えています。主に上場後の融資金額が有効に活用できるかどうかです。

私達の自己資金はまだ比較的に十分で、新しい融資はまた新しい株主がいて、私達は太鼓をたたいて花を伝えることを望まないで、第1手は第2手まで倒れて、第2手は第3手まで倒れて、私達は原始株主に対してそれとも新米の株主に対しても、すべて責任を負う態度を望みます。

投資信託週間報：設立から5年、戦略投資家を導入したことがありませんか？

ありません。

主にアメリカでの投資パートナーです。