従業員の仕事への意欲を引き出す方法

従業員は企業が前進するエンジンであり、このエンジンが馬力を十分に発揮すれば、企業は急速に発展し、逆に企業は停滯するだろう。多くの企業は賃金制度と管理制度を通じて従業員の仕事に対する積極性を高めていますが、実は私たちは人間性の角度から従業員の積極性を引き出しています。
1.従業員に仕事の意義を理解させる
多くの企業の従業員は、お金を稼ぐことが仕事の目的だと考えているため、従業員が理想的な報酬を得ると停滯すると信じています。実際には、仕事の意義はそれだけではありません。仕事は同じように個人能力の向上の1種の試練であり、同時に仕事の業績の上で際立った表現のために他人の尊重を得て、個人の影響力を高めて、起業したい従業員に対して、仕事はやはり人脈を広げる1種の手段です。そのため、従業員に仕事の意義と個人の將來の発展に與える影響を理解させ、従業員が正しい仕事態度を樹立するのを助けることができる。
2.従業員の仕事への興味を育てる
従業員は仕事に本當に興味を持ち、そこから楽しみを得てこそ、全力を盡くして仕事をすることができる。従業員に仕事を趣味にしてもらうには、従業員に完全に自由に発揮できる空間を與えなければならない。企業の末端従業員は通常、製品や市場を最も理解しており、常に新鮮なアイデアを爆発させています。だから、従業員に自由な空間を発揮させ、企業はそれに一定の支持を提供し、企業のために価値を創造することができるだけでなく、同時に従業員は楽しい気持ちで仕事に沒頭し、それを趣味とすることができる。
3.従業員に発展の機會を提供する
従業員は仕事を通じて肯定されることを望んでいるので、企業は従業員に発展の機會を提供することにけちをつけないでください。まず、企業はトレーニングを通じて従業員の潛在力を発掘しなければならない。これは従業員の積極性を引き出すことができると同時に、企業の競爭力を高める鍵の一つでもある。次に、管理者の選抜では従業員にもっと多くの機會を與え、內部育成選抜を中心にしなければならない。そうすれば、従業員が期待に満ちた仕事に投入でき、自然にももっと努力することができる。
4.優れた競爭環境の構築
シェイクスピアは、荘厳な海は蛟竜とクジラを生むことができ、清らかな小川には鼎俎に供されるおいしい魚エビしかいないと言ったことがある。快適な環境は人を楽にし、向上心を失うだけだ。企業にとって、従業員全員が「蛟竜」と「鯨」になれるようにするには、従業員間に良性の競爭関係が存在し、良質な競爭を通じて、チーム全體が競爭力に満ちているようにしなければならない。
5.栄譽をもって従業員の情熱を引き出す
企業は従業員が集団栄譽感に駆られて努力して働くことを望んでいるが、現代社會では、集団栄譽と個人栄譽は根本的に一致している：個人栄譽は集団栄譽の體現と構成部分であり、集団栄譽は個人栄譽の基礎と帰著點であり、そのため、従業員に集団栄譽感を持たせるには、企業は個人の栄譽を通じて従業員のアイデンティティを交換し、従業員が一生懸命働くことを奨勵しなければならない。?
6従業員の危機感を育てる
危機感は一人で成長する原動力であり、同時に進取心の源でもあり、一人で危機感を失うと、現狀に安住しなければならない。ファーウェイの2009年の年間売上高は300億ドルを超え、世界第2位のモバイル機器ベンダーとなったが、任正非氏は依然として「ファーウェイの冬が來る」と叫んでいる。この危機感の中で、ファーウェイは絶えず成長し、中國企業の模範となっている。
7.平等で公正なコミュニケーションを保つ
従業員とのコミュニケーションを維持することは従業員を勵ます重要な方法の一つであり、特に平等で公正なコミュニケーションは、従業員に自分が重視されていることを感じさせることができる。従業員が過ちを犯した場合、厳しい批判と懲罰を加えるだけでは問題を解決できず、従業員の恨みや流失を引き起こす可能性もあり、従業員と友人のようなコミュニケーションやコミュニケーションを行うことでかえって半分の効果を得ることができます。
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