指導者化の失敗を成功に導く10の方法

子供の時から、すべての傷を癒してくれると教えてくれる人がいます。

しかし、誰も教えてくれませんでした。これは半分だけ正しいです。

もし傷口が他の人によってもたらされるなら、確かにそうです。

しかし、傷は自分で作ったものです。間違いとも言われます。過ちを認めないなら、いくら時間があっても無駄です。

失敗は多少違っていますが、概念は似ています。

認めないことと失敗しないことは、より深刻な失敗を招くだけです。

逆に言えば、「失敗を認め、學ぶことが成功につながる」ということです。

不幸なことに、多くの指導者は失敗を認める考えに敏感すぎる。

私はかつてビジネスリーダー、政治家、CEOと高級主管と數(shù)十回の付き合いをしたことがあります。

なぜこのようになったのかは分かりませんが、指導者の誇りをいかに引き出すかを検討することができるかもしれません。

いずれにしても、システム的な業(yè)務の失敗、會社の倒産と個人の失敗は、通常は指導者や管理者の獨斷専行に帰結します。

その中の一つにならないでください。

逆にこれらを…

失敗を成功に変える10の方法

1.管理を変更する。

多くの人がかかわっている會社のシステムや流れを変えてみましたか？

もしあなたが持っているなら、あなたはもう失敗しました。

その中から経験と教訓をくみ上げないと、どうやってするか分かりません。

2.従業(yè)員。

何ですか？會社以外の偉大な社員ですか？

お願いします。

あなたが過ちを犯したことがあります。これはあなたが勉強していることをどうやって行いますか？いつ決定を下しますか？そしていつも従って我慢する方法です。

あなたはいないかもしれません。

うん。

3.乗り継ぎ。

転機は問題を明確に説明し始めました。どこで問題が起きましたか？

いくつかの繰り返しがあります。IBM、アップル、ヒューレットのようです。

一部の取締役會は待ちすぎて、ノーテルネットワークスのようです。

次の會はスプラッシュ、ソニー、デルですか？

4.人を治療する。

ビジネススクールのことは気にしません。學校では勉強できません。

仕事の中でミスと勉強を通じて、何が通じるか、どんなことができないかを學びます。

5.科學的方法。

それは仮定に基づいて作られた概念で、試行証明は間違っています。そして継続してあなたが間違っていると証明することができません。

6.革新。

全體は革新の循環(huán)をスタートさせて、絶えず模索する學習曲線に基づいています。

もちろん、私たちはGoogleとFacebookの創(chuàng)業(yè)者の話が好きですが、成功する前に何度も失敗した企業(yè)家が多いです。

7.お問い合わせ。

ええ、あまり具體的ではありませんが、コンサルタントとして成功した唯一の原因は會社での二十年間に犯した數(shù)十のミスです。

これは「線型學習」と呼ばれています。

8.戦略計畫。

いかなる戦略計畫過程でも、まず何の行動が通じるか、何がうまくいかないかを分析しなければならない。

SWOTにおける「W」は弱點を表し、良い理由を與える。

9.事後反省。

もしお客様に損失を與えないなら、製品のリリースとマーケティング活動が失敗した後で反省してみてください。

10.ネットワーク関係。

失敗した関係を説明してください。個人、企業(yè)、など。成功したパートナーとチームメンバーになるにはどうすればいいですか？

これは矛盾しているように見えます。しかもこれは確かに皮肉な意味を持っていますが、いつもあなたが正しいと思っています。失敗を認めて、その中から勉強したら成功をもたらすと思います。