日本の高級(jí)ブランドの服裝はなぜ誰(shuí)も聞かないですか？

日本はかつて主要な高級(jí)品ブランドの最大の単一市場(chǎng)だった。

今は、開(kāi)店を延期したり、こっそり避けたりしていますが、日本に入って間もないローエンドの小売企業(yè)が野心的な拡張計(jì)畫(huà)を打ち出しています。これはHennes&MauritzとForever 21です。

安くて新しいファッションを販売しているこの2つの會(huì)社は、「ファストファッション」をコンセプトに、毎日新商品を店に出しています。

迷信ブランドの日本では、その會(huì)社の成功は消費(fèi)観念の深い変化を反映しています。つまり、消費(fèi)者はブランドより価値を優(yōu)先します。

Forever 21はプライベート企業(yè)です。4月に原宿で専門(mén)店をオープンしました。

チーフ財(cái)務(wù)責(zé)任者のラリー?マイヤー氏は、今後9ヶ月から12ヶ月の間に日本で2つから3つの店舗を開(kāi)く予定だと述べました。

マイヤー氏は取材に対し、これは高い値段の専門(mén)店です。引き続き投資します。成熟した消費(fèi)者、良好な小売環(huán)境と全體の市場(chǎng)規(guī)模が一緒になって、日本が一番有望な市場(chǎng)になりました。

一方、H&Mは土曜日に新宿に“コンセプト”のお店をオープンし、男裝、女裝、子供服を販売し、周仰傑ブランドの新靴シリーズを発売する。

この2008年9月に日本に進(jìn)出したスウェーデンの小売業(yè)者は現(xiàn)在ここに五つの専門(mén)店があります。

週末になると、Forever 21は原宿の旗艦店の前にいつも長(zhǎng)蛇の列を作っています。

店の中は大騒ぎで、四十歳前後の熟女と十八、九歳の女の子は一、880円の明るいミニスカートと二、980円のフリルスカートで「奪い合い」をしています。

マイヤー氏によると、原宿での日本の女の子のファッションは他のものより鋭い感じがします。他の市場(chǎng)では見(jiàn)られない現(xiàn)象です。日本特有のものです。

Forever 21店舗の中のにぎやかなシーンと表參道にあるヨーロッパの高級(jí)品ブランドの専門(mén)店は対照的です。

東京シャンゼリゼと呼ばれる表參道の繁華街で、ヨーロッパブランドの専門(mén)店が軒を連ねています。たまに訪れる人もいます。見(jiàn)ているだけです。

米銀証券-メリルリンチ（Bancof America Securities-Marrrill Lynch）東京の小売アナリスト、ハイデヒコAoki氏によると、日本の消費(fèi)者の価値観は変わりつつあり、服の値段が安いということは品質(zhì)が悪いと心配していたが、今はそうは思わない。

マイヤー氏によると、消費(fèi)意欲が低迷し、ぜいたく品が流行しなくなったことを考慮して、アメリカのように、贅沢品を負(fù)擔(dān)する力がない日本でも、ぜいたく品を安値で追い詰める人がいます。

H&Mの日本での売上高は、昨年第4四半期の1.98億スウェーデンクローナ（合わせて2,830萬(wàn)ドル）から著実に今年の第2四半期の2.39億ドルに増加しています。

會(huì)社の第3四半期の売上高は1.67億スウェーデンクローナに減少しました。夏のために、ほとんどの小売企業(yè)の第3四半期の業(yè)績(jī)は往々にして弱くなります。

Aokiによると、これらの女性サラリーマンはボーナスが水に縮むか、殘業(yè)代がもらえないか、彼女たちはもう手を出さなくなりました。人々は服や雑用品などの方面で支出が減って、お金をもっと基本的なライフスタイルの選択の上に使っています。例えば、本を買(mǎi)ったり、食事をしたり、設(shè)備やテレビを買(mǎi)ったりします。