企業(yè)価値を最大化する方法

企業(yè)の発展は「利益中心」から「価値最大化の追求」に至るまで、質(zhì)の飛躍であり、それは企業(yè)のより高いレベルでの新しい価値志向を示している?！竵齻幾畲蠡巫非蟆工?、利益を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、利益を?qū)g現(xiàn)する能力を重視する。重要視するのは有形資産だけでなく、より重要視する企業(yè)ブランド効果である。重視するのは経済的価値だけではなく、より重要なのはその社會(huì)的価値である。重視するのは企業(yè)自身の価値だけではなく、企業(yè)の生活に関わる従業(yè)員の価値である。企業(yè)の価値と社會(huì)が結(jié)びついて、従業(yè)員と結(jié)びついてこそ、それは自分を超えて、盛衰しないで、本業(yè)が長い。

一、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)管理を強(qiáng)化しなければならない

企業(yè)管理は企業(yè)生存の基礎(chǔ)であり、企業(yè)発展の魂であり、さらに企業(yè)が価値を最大化する根本的な道である。企業(yè)管理レベルは、企業(yè)の運(yùn)用効率を決定します。規(guī)範(fàn)的で、堅(jiān)実で、近代的な企業(yè)管理がなければ、企業(yè)がすでに取得している技術(shù)的優(yōu)位性、規(guī)模的優(yōu)位性、ブランド的優(yōu)位性などは十分に効能を発揮することができず、喪失しやすい。そのため、企業(yè)の管理活動(dòng)を強(qiáng)化することは、企業(yè)の発展過程における永遠(yuǎn)の常話常新、時(shí)と共に進(jìn)む課題である。そのため、企業(yè)は企業(yè)管理の仕事にしっかりと取り組むことを重要な位置に置き、規(guī)範(fàn)管理をしっかりと行った上で、管理理念と方式、方法をさらに革新し、企業(yè)管理の仕事を新しい発展段階に推し進(jìn)めなければならない。

二、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するには、管理の実効を重視しなければならない

企業(yè)は制度化、プロセス化とデジタル化を管理の主要な內(nèi)容と手段とし、現(xiàn)代管理を?qū)g施する重要なステップと方法である。しかし、「三化」管理が著実に行われなければ、制度管理を「ファイル管理」に、プロセス管理を「オーバーサイト管理」に、デジタル管理を「デジタルゲーム」に変えやすい。企業(yè)は「三化」の仕事を真剣に効果的な規(guī)則制度を?qū)g行することに重點(diǎn)を置き、規(guī)則制度を?qū)g行することによって、企業(yè)管理を規(guī)範(fàn)化に向かわせなければならない?！溉工问耸陇悉工扦舜_定した仕事の流れを真剣に貫徹することに重點(diǎn)を置き、仕事の流れを貫徹することによって、企業(yè)管理を効率化させるべきである。「三化」の仕事は數(shù)字を用いて分析し、操作意義のある実施意見を書くことに重點(diǎn)を置くべきで、ただ1つの表を作ることに限らず、1組の數(shù)字を並べ、1つのPPTを設(shè)計(jì)することはできない。數(shù)字を通じて、原因を分析し、過程を分析し、結(jié)果を予測し、その上で意見と提案を提出し、意思決定と生産経営を指導(dǎo)しなければならない。

三、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するには、基礎(chǔ)管理を打ち固めなければならない

「基礎(chǔ)がしっかりしていないので、山が揺れる」。企業(yè)は経済効果がよく、製品の利益率が高い時(shí)、往々にして規(guī)模の拡大に忙しく、基礎(chǔ)管理を軽視している。今ではどんなに良い製品でも、技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、「風(fēng)に乗って発展する」と需要の変化により、すぐに利益を薄くすることができます。実は、かつてのあこがれのような「暴利時(shí)代」は終わってしまった。そのため、企業(yè)はしっかりと基礎(chǔ)管理をしっかりと行い、厳格な管理から活路を求め、利益を求めなければならない。基礎(chǔ)的な仕事の規(guī)範(fàn)と基本的な仕事制度の建設(shè)に重點(diǎn)的に取り組み、國際先進(jìn)基準(zhǔn)を積極的に採用し、各階層、各段階の持ち場目標(biāo)責(zé)任制を厳格に実行しなければならない。國內(nèi)外の先進(jìn)企業(yè)のやり方を?qū)Wび、複雑なワークフローを簡単な言葉で表現(xiàn)し、関係者に一目瞭然で把握しやすいようにしなければならない。品質(zhì)管理をさらに強(qiáng)化し、ブランド育成と品質(zhì)システムの構(gòu)築を重視すると同時(shí)に、條件のある企業(yè)は6シグマ管理を積極的に試みなければならない。定置管理、小改革、省エネ?消費(fèi)削減の仕事をさらにしっかりと行い、一滴の水、一度の電気、一銭を節(jié)約し、生産コストの削減に努めなければならない。対稱管理を?qū)g施し、一流企業(yè)を狙い、學(xué)習(xí)のベンチマークとして3社以上の業(yè)界先進(jìn)企業(yè)を選定し、労働生産性、1人當(dāng)たり利益率、単位エネルギー消費(fèi)などの指標(biāo)と照らし合わせ、自分の追い越し方向を明確にしなければならない。労働規(guī)律を強(qiáng)化し、厳格な審査と賞罰の履行を通じて、規(guī)律が厳格で、実行力が強(qiáng)く、勤勉に働き、革新的な従業(yè)員チームを構(gòu)築しなければならない。

四、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するには、財(cái)務(wù)の主要ラインにしっかりと力を入れなければならない

財(cái)務(wù)管理は常に企業(yè)管理の中心であり、財(cái)務(wù)管理を主線とする方針を堅(jiān)持し、これを突破口として、企業(yè)管理の全面的な向上を牽引しなければならない。

五、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)するには、情報(bào)建設(shè)を強(qiáng)化しなければならない

企業(yè)情報(bào)化建設(shè)は企業(yè)管理における際立った問題を解決する有効な措置であり、企業(yè)管理の革新、體制の革新を促進(jìn)する主要な道であり、企業(yè)の各仕事上のレベルを牽引する重要な突破口である。企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)をしっかりと行うには、まず高度に重視され、思想が統(tǒng)一され、高素質(zhì)の専門化管理と技術(shù)チームを構(gòu)築することを指導(dǎo)しなければならない。有効な資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の協(xié)力をよくし、重複投資、システム排除、資源浪費(fèi)をできるだけ減らすために、統(tǒng)一的でシステム的な情報(bào)化計(jì)畫を制定しなければならない。財(cái)務(wù)の向上と輸入、販売、保存ソフトウェアの深い応用をめぐって、財(cái)務(wù)管理を核心とする企業(yè)人、財(cái)、務(wù)、産、供給、販売のコンピュータ支援管理を初歩的に実現(xiàn)し、そして製品設(shè)計(jì)にコンピュータ支援設(shè)計(jì)を応用し、生産過程にコンピュータ自動(dòng)制御技術(shù)を応用し、企業(yè)の監(jiān)視、早期警報(bào)と指導(dǎo)機(jī)能を強(qiáng)化し、企業(yè)生産、経営、事務(wù)自動(dòng)化レベル。企業(yè)はウェブサイトとOAシステムの建設(shè)をしっかりと行い、それによってブランドイメージを確立し、維持し、ネット上の企業(yè)誘致、ネット上の求人とネット上のマーケティング活動(dòng)を幅広く展開し、それを情報(bào)、事務(wù)と取引のプラットフォームにし、企業(yè)管理の現(xiàn)代化、情報(bào)化へのグレードアップを促進(jìn)し、企業(yè)価値の最大化をちくじ実現(xiàn)しなければならない。