「リーダーと従業員の距離」の管理

リーダーと従業員の間に距離があることは、ほぼ天然の動かぬ事実だ。しかし、この現象に本當に気づいて、効果的にこの距離を管理するかどうかは、リーダーの管理作業の有効性に影響します。今日、私自身の身の回りで起きた1つのケースが私のいくつかの思考を引き起こしました。みんなと共有する。
今日、従業員にタスクを配置しているとき、何気なくTAがMSNでチャットしているのを発見しました。それ自體は珍しくも驚くこともない。しかし、私の興味と思考を引き起こしたのはダイアログの內容で、彼女が別の同僚と議論しているのはちょうど私です。議論の內容が何なのかはよく見ていませんが、それは重要ではないからです。しかし、このような議論自體が、リーダーと従業員の間の距離をどのように管理するかについての私のいくつかの思考を引き起こしています。
1、リーダーと従業員の間には自然と距離があることは間違いありません。私が仕事をしているようなこの従業員は、私自身も非常に重視しており、深く交流した従業員もたくさんいます。しかし、これは私が強調したいポイントではありません。私がもっと強調したいのは、リーダーとして、従業員との関係がどんなに近いと思っていても、この距離は従業員と従業員の距離よりもずっと遠く、そして、あなたと従業員のコミュニケーションは従業員の間のコミュニケーションよりも多く、広く伝播されていないという事実を冷靜に認識しなければならないことです。もちろん、職権による天然の溝、指導者の生まれつきの忙しさ、他人とチャットする暇がない、指導者本人の個性など、この事実をもたらした原因は多い。
2、上記の事実によって、管理者とリーダーの思考は何ですか。私は、最も重要な點は、リーダーとして、あなたがどのように従業員を大切にして、どのように信頼していると思っていても、あるいはあなたがどんなに心を交わすことで彼/彼女との距離を縮めたいと思っていても、あなたは常に自分の言うこと、伝えること、何が言えるか、何が言えないかを警戒しなければならないと思います。特に、TAの面で他の従業員を評価する場合に関連する。なぜなら、あなたがTAと話したことが、どのような方法で従業員の間で広まるか分からないからです。結局、人によって理解や判斷基準が異なる。また、従業員同士が議論している間に、あなたがこれらの話をしている狀況、前提、意図を知らないことが多いので、あなたの意思に歪曲が生じ、あなたが望んでいない結果をもたらす可能性が高くなります。
3、もちろん、私たちは必要ではありません、すべきではありません、従業員に內密に議論させないこともあり得ません。古代帝WANGのように「防民の口は防川よりも大きい」ことはできない。歴史の経験はすでに何度も証明している：民jianに対する議論はいつも渋滯より疎かである。効果的な誘導ができればもっといいです。だから、リーダーと管理者として、私たちがしなければならないことは、
①現実に直面し、存在する客観的事実を受け入れる。
②従業員とのプライベートなコミュニケーションでは、自分の話題や表現方法を慎重に選択する。
③提唱していることを公にしたいのであれば、公に言って、1つの聲で意味を表す。もちろん、民jianルートを利用して伝播する必要がある情報は除外します。
④君子は堂々としていて、小人はいつも親戚だ。自分の仕事は客観的で公正で、心の中が平然としていれば、他人の議論を恐れない。公平で人の心に自在だからだ。誰もが自分に満足したり、自分の要求に合ったりすることはできません。しかし、十分多數の人ができる限り、それは十分です。あとはやるべきことに集中して、やるべきことをやることだ。