Les Employés Qui Mérite L'Attention De L'Entreprise?

　   “人力資源是企業(yè)的第一資源”已成為所有企業(yè)的共識。人的確重要，就如 “企”字的結(jié)構(gòu)一樣，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企業(yè)該如何做呢？在企業(yè)里，人按作用一般分為三類，一是高層領(lǐng)導(dǎo)；二是中層管理者；三是一線員工。企業(yè)管理現(xiàn)狀是人們過于重視管理者的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客、市場或產(chǎn)品直接接觸的員工。許多企業(yè)都在不惜重金招聘高層領(lǐng)導(dǎo)，也不惜重金培養(yǎng)中層管理者，但是對于一線員工的投入?yún)s是少之又少。然而在企業(yè)里數(shù)量占80%的一線員工究竟值不值得企業(yè)重視呢？

La Société H est une entreprise textile de 3 000 personnes, qui attache une grande importance à la gestion du personnel, non seulement consacre des sommes importantes chaque année à la formation du personnel et réduit considérablement le taux d 'insatisfaction des produits finis, mais mène également une série d' activités visant à mettre pleinement à profit la capacité d 'innovation du personnel en matière de réforme.

Les entreprises seront convoquées chaque trimestre employé de bonne performance de thé, de la réunion, les employés peuvent vivre, travailler librement.

Chaque fois que les dirigeants d'entreprise ont pu recueillir des informations utiles en temps opportun, après la réunion de mise en ?uvre, ce qui permet d'améliorer le degré de satisfaction des salariés de l'entreprise, de réduire le taux de rotation du personnel.

Dans le même temps, l'entreprise a également entrepris d'améliorer la proposition, un résumé mensuel, en raison de la sélection d'équité, de la justice, plus un bonus à honorer sans délai, ce qui permet d'améliorer considérablement la motivation du personnel, à chaque fois qu'on a re?u des centaines de proposition concerne la gestion, le flux de travail, de maintenance, de c?té, et de matériaux usagés d'utilisation, etc. ainsi, chaque amélioration le personnel de la proposition uniquement pour créer de la valeur d'entreprise d'économiser des millions de dollars.

Notes de personnel de nous tous, par conséquent, les entreprises doivent faire attention à dépenser de l'argent pour embaucher du personnel de première ligne, non seulement leur physique, mais aussi la gestion de leur cerveau.

　　企業(yè)該如何重視員工呢？可以從以下幾個方面入手。

Tout d'abord, les entreprises doivent traiter les gens comme des partenaires, notamment le Département des ressources humaines de l'utilisation d'actions concrètes, pour gagner leur confiance.

Le Ministère des ressources humaines a un double r?le dans l 'entreprise, d' une part, de prendre en compte les intérêts de l 'entreprise et, d' autre part, d 'être le porte - parole de la voix du personnel.

Deuxièmement, l 'entreprise doit fermer le recrutement du personnel, dans la mesure du possible, sélectionner les employés de haute qualité.

Un personnel de haute qualité a une certaine capacité d 'observation, de réflexion et d' innovation, s' il choisit un personnel qui n 'a ni dipl?me ni capacité, ils ne sont pas adaptés à la culture d' entreprise et finiront par devenir un obstacle à l 'avancement de l' entreprise.

Comme Haier comme, qu'est - ce que doit mettre en ?uvre "pas des chevaux de course" et "fond" du mécanisme est de laisser des personnes hautement qualifiées de devenir des travailleurs.

Une fois de plus, les employés d'affichage auto - création d'une plate - forme.

On pourrait organiser des séminaires à l 'intention du personnel, améliorer les propositions, etc.

Certaines entreprises ont également créé des publications internes, par lesquelles les employés peuvent être informés de l 'évolution récente de l' entreprise, les dirigeants peuvent également comprendre l 'état d' esprit des employés, afin de jeter des ponts entre les cadres supérieurs de l 'entreprise et le personnel de première ligne.

Le système de saut interne de Sony offre également aux employés une vaste plate - forme qui leur permet d 'exploiter davantage leur potentiel.

　　創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯。卡耐基有一句管理名言——“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。因此，企業(yè)一定要采取一系列措施，留住優(yōu)秀地一線員工，讓他們在實現(xiàn)自我的同時，為企業(yè)做出更大的貢獻。