La Question De La Comptabilité De Gestion Appara?t Dans L'Entreprise

　 問題1：“摸著石頭過河”

"Pierres pour traverser la rivière" est de la Chine de la réforme et l'ouverture une phrase célèbre, on est actuellement dans la gestion de l'entreprise de la Chine un gros problème.

Depuis la réforme et l 'ouverture, nous avons souvent dit cela, où aller et qui aimer.

L 'entreprise gagne, perd est "payer les frais de scolarité" - notre entreprise est pauvre, mais pas moins.

Au début de la réforme et de l 'ouverture, les entreprises chinoises ne connaissent pas encore les règles du développement de l' économie de marché, car elles viennent d 'ouvrir leurs portes nationales.

Mais aujourd 'hui, cela fait plus de 20 ans que la réforme et l' ouverture s' ouvrent et que la Chine est devenue membre de l 'OMC.

　　問題2：“西部牛仔”現象

Nous, les entrepreneurs chinois, sommes souvent devenus des "cow - boys occidentaux", qui se lèvent tous les matins et errent dans de vastes magasins.

Soudain, un ? tigre ? (problème majeur), qu 'est - ce qu' on fait?

Mais le problème est souvent infini, et soudain un groupe de "coyotes": le Bureau du commerce et de l 'industrie a vérifié l' année, l 'administration fiscale a saisi l' imp?t, la Banque a demandé un prêt, la qualité du produit a posé des problèmes, les employés ont démissionné, les clients ont remboursé, les concurrents ont agi...

Il est trop tard pour que la direction veuille retirer son arme.

Qu 'est - ce qu' on fait? On ne peut qu 'enlever le couteau, tuer ces questions, depuis l' aube jusqu 'au coucher du soleil, et rentrer au travail avec son corps fatigué.

Beaucoup d 'entrepreneurs chinois ont échangé leur vie contre de l' argent avant l 'age de 40 ans et après l' age de 40 ans, c 'est un phénomène qui mérite beaucoup d' attention aujourd 'hui.

La santé physique et mentale de nombreux cadres professionnels est au bord de l 'effondrement, tandis que d' excellents chefs d 'entreprise privés, agés de plus de 30 ans, sont décédés à cause de leur dévouement, laissant derrière eux des problèmes interminables et des regrets éternels.

　　問題3：“有效溝通”不暢

Les entreprises chinoises communiquent plus facilement lorsqu 'une dizaine de personnes ont plus de 78 fusils, mais à mesure que la société grandit, elle devient des centaines, des milliers, voire des dizaines de milliers de personnes.

Au fil des ans, de nombreuses entreprises chinoises ont souvent recours à des modes de communication unidirectionnels et verticaux, c 'est - à - dire à la fois en amont et en aval, sans circuit.

Dans la grande majorité des cas, la communication entre les entreprises se fait par l 'ordre du Directeur général, les documents de l' entreprise, les rapports.

Toutefois, cette communication unidirectionnelle est un gros risque, parce que, dans le processus de communication unidirectionnelle, l'information est souvent rapidement d'atténuation et de distorsions.

Cette communication unidirectionnelle de changement de mode de communication bidirectionnelle à 360 degrés.

Cas: le Directeur général de la compagnie de communication que son entreprise n'est pas la question.

Pourquoi? Parce qu'il a la bo?te un Directeur général, les employés ont des opinions à la bo?te aux lettres de plainte.

Mais au milieu de la gestion de l'entreprise sur le box est? Ils ont dit: on n'a pas le droit de faire, il n'a pas osé le tube, nous fermer un peu, il y a quelqu'un à la bo?te aux lettres d'investissement, le Directeur général a pour nous.

Q: "Ces lettre est signée ou anonyme?" a dit: "qui a signé, est une lettre anonyme!" les entreprises de communication, si un Directeur général de la bo?te aux lettres peut résoudre? Bien s?r, ce n'est pas si simple.

　　問題4：“有效授權”困難

L'autorisation de la Chine, du type à deux conditions: d'abord, je dois vous connais; deuxièmement, je dois vous croire.

Le respect de cette condition seulement deux ne peuvent être autorisées.

Toutefois, ces deux conditions préalables, je dois vous conna?tre aussi facilement, je me dois de croire que t'es pas facile à manipuler. Cette année, le père ne peut pas de lettre, comment puis - je vous croire? Alors, les pouvoirs délégués, continuer, puis un oeil n'est pas: "Tu sais trop con!" et le pouvoir récupérer viens.

C'est une caractéristique chinois "de type à évacuation d'air autorisé".

Par conséquent, en mode autorisation chinois, souvent sans peut être autorisé, le résultat ne peut être le patron de l'entreprise est un homme occupé -, les cheveux gris, de la neurodégénérescence.

La taille de l'entreprise excellent au niveau mondial que nos entreprises, mais de résoudre le problème d'autorisation.

Deux modes d'autorisation préalable des sociétés occidentales sont: premièrement, je n'ai pas besoin de vous rencontrer; deuxièmement, il n'est pas nécessaire de vous croire.

Disons que tu as dans l'un quelconque de McDonald's de travail, fait depuis de nombreuses années, tu ne comprends peut - être pas McDonald's qui est le patron, il ne vous connais pas, mais vous avez tant que dans le système de gestion de McDonald, conformément à la qualification de service McDonald, conformément au système McDonald, il peut être autorisé à vous donner.

　　問題5：“人治”與“法治”分不清

Nous avons souvent entendu le Directeur général d'une société a dit: "le coeur considérablement cassé".

Pourquoi? De nombreux règlements établissant la compagnie, mais c'est le résultat de la politique ", il y a des contre - mesures," bon système toujours incapables de mettre en ?uvre.

D'où la raison? C'est qu'on de nombreuses entreprises toujours sur "homme", "dans le cercle vicieux de la lutte" de fonctionnement, sur le comportement personnel de l'individu pour maintenir la survie de l'entreprise, il n'y a pas de véritable système d'établir un ensemble de gestion de l'état de droit Pour nos entreprises.

Nous avons souvent entendu certaines entreprises le patron a dit: Nous sommes maintenant la "règle de droit", au motif que la société a élaboré de nombreuses règles et règlements, et aussi à leurs parents, amis de la compagnie qui a chassé.

Mais l'état de droit n'est pas si simple.

Si l'exploitant lui - même a dense de sagesse politique ", une entreprise ne peut pas être facilement de marcher sur" état de droit "de la route.

Aussi, le droit de propriété de l'entreprise et de la gestion sont inséparables, en mode deux droits sans séparation, l'entreprise est également très difficile de réaliser la gestion d'un véritable état de droit.

Les entreprises chinoises dans le cadre de la coopération avec des entreprises d'investissement, plus facile à produire que de droits de gestion.

Chinois traditionnel de l'entreprise, c'est: "mon investissement, bien s?r, je vais gérer!" d'un c?té avec une participation de 51%, et, bien s?r, peut désigner un Directeur général, le Directeur financier, qui est de 49% des actions de l'une des Parties, ne peut envoyer le Vice - Directeur général, la comptabilité de caisse.

Par conséquent, la nouvelle société de l'entreprise commune est souvent ensemble, non organique et normatif.

Quelqu'un a fait les statistiques, la réforme à plus de 20 ans, les entreprises conjointes et une coopération entre les deux parties,

(ou plus) de l'entreprise de copropriété, si le système de gestion de l'absence de normalisation, peuvent souvent être une impasse!

Question 6: procédé de gestion "huit"

Dans beaucoup de nos entreprises, ne manque pas de système et de normes de gestion, mais les services "est huit, divertissement," il n'y a pas de modèle de gestion et système de gestion unifiée.

Nous constatons souvent, divers secteurs de la même entreprise, mode de gestion sont complètement différents styles de mécanismes d'attribution de bonus, complètement différentes formes, des divergences de vues différentes du point de vue existent dans le même temps, bien s?r, il y a un effet de gestion complètement différent.

Par exemple, une entreprise a un système d'attribution de bonus est: dans le secteur, les ateliers, les départements et les ateliers de distribution par eux - mêmes.

C'est un procédé de très bons résultats? A leurs propres autorités compétentes les 90% de l'argent pris.

B Les autorités compétentes toutes les primes sont répartis entre les employés.

Ces deux compétentes qui ne va pas? Parce que a l'autorité compétente est un ancien officier, il peut contr?ler ses propres services, alors elle - même, qui s'enrichir; et B est un chef de secteur vient de nouveau la Présidente, n'ont pas la capacité de contr?ler leur secteur, elle doit mettre toutes les primes sont parmi les employés.

Le modèle de gestion et système de gestion de sociétés pnationales est de souligner l'excellent unifié, pas parce que le secteur varient, mais pas à cause de l'expansion, l'entreprise commune, la coopération, la fusion, tandis que dans la nouvelle entreprise changé ", la mise en ?uvre de l'autre ensemble de différentes méthodes de gestion.

　　問題7：以“我”為本

Dans beaucoup de nos entreprises chinoises, le patron de la culture est la culture d'entreprise.

Le Directeur général a établi une autorité absolue en devenant le "roi de montagne" de l 'entreprise, ses actes et ses paroles peuvent avoir un impact direct sur le modèle de gestion de l' entreprise.

Dans ce cas, les dirigeants d 'entreprise à tous les niveaux ont tendance à imiter, à reproduire et à faire de nombreux "rois de montagne".

Le plus haut est le grand sculpteur de montagne.

"La sculpture de la montagne centrale" - les cadres moyens et, en bas, les petits sculpteurs de montagne - les gestionnaires de base.

Nous voyons souvent: le Directeur général adjoint crie: "Comment cela a - t - il pu arriver? N 'avez - vous pas la tête longue!" le Directeur adjoint crie: "qu' y a - t - il, laissez - moi faire?" le Directeur crie: "espèce d 'imbécile!" et le chef de section: "Vous êtes un imbécile!" est - ce que le chef de section est trop petit, il a fallu rentrer chez lui pour injurier sa femme et ses enfants?

　　問題8：無章可依，有章可循

De nombreuses entreprises ont mis en place des systèmes arbitraires, des systèmes de mise en ?uvre hiérarchiques et des systèmes de récompense et de sanctions injustes.

Il y a un panneau d'affichage de nombreuses entreprises, ce panneau d'affichage est souvent de papier de voler.

Un système de nouvelle formulation est aujourd'hui: A partir de maintenant en retard à une amende de 5 cha?nons; le lendemain et un système: A partir de maintenant les toilettes ne doit pas dépasser trois fois; à partir de maintenant, pas de d?ner au sein de la société; à partir de maintenant...

Le système est éventuellement figurer sur le panneau d'affichage.

Quelle est la pertinence de ces "avis"? Des politiques précédentes et si le conflit? Qui va surveiller? Comment? Comment récompense? Personne ne le sait. Et ces modifiée et les règles fixées arbitrairement aussi comme un coup de vent le passé, très vite oublié.

　　問題9：“四無企業”

"Quatre entreprises sans beaucoup de nos entreprises" est un phénomène très répandu.

Ils ne sont pas sans licence, pas de lieu de travail, mais sans objectifs clairs, sans programme de travail définitif, pas de normes de travail précis, sans plan de travail clair.

Quels sont les objectifs de l 'entreprise, quelles sont les méthodes de travail, quelles sont les normes à respecter dans le cadre du travail, comment ces normes sont - elles mises en place?

Pour chaque travail, y a - t - il un plan de travail?

Parce que nous avons toujours l 'habitude d' attendre que nos supérieurs nous chargent de taches et de plans.

Plus grave encore, les cadres moyens de certaines entreprises ont travaillé pendant des années, voire des dizaines d 'années, sans jamais établir leur propre plan de travail et leur bilan.

　 問題10：“舒適區”問題

Tout le monde a un "confort" qui lui convient, dans lequel il se sentira très confortable et très détendu, mais une fois sorti de la région, il ne se sentira pas à l 'aise.

Par exemple, les chaussures qui viennent d 'être achetées portent des pieds très serrés et commencent à se sentir à l' aise dans deux semaines.

Comparé aux conditions de travail difficiles, l 'espace familial pour les loisirs et les loisirs est notre ? zone de confort ?.

Mais, personnellement ou dans une entreprise, si vous ou votre entreprise fixez de nouveaux objectifs, vous devez quitter l 'ancien "confort" pour y parvenir; vous ne pourrez pas atteindre de nouveaux objectifs sans quitter l' ancien "confort".

Si l 'entreprise ne veut pas quitter la "zone de confort", elle risque d' être mangée par quelqu 'un d' autre et de se retrouver en faillite.

Les entreprises et les individus ont une habitude d 'inertie.

Mais il n 'y a pas d' avenir pour les entreprises qui ne veulent pas changer et qui ne veulent pas quitter la zone de confort, et les résultats sont terrifiants.

Au cours des dernières années, certaines de nos entreprises chinoises ont saisi les opportunités du marché, il y a eu un certain développement, donc elles se sentent très bien, les entreprises n 'ont pas de problème de gestion.

Sous le couvert de ces ? zones de confort ?, de nombreux problèmes des entreprises ne sont pas apparus en temps voulu et ne seront certainement pas traités en temps voulu.

Mais au fil du temps, lorsque les problèmes éclatent, les entreprises n 'ont plus le temps de s' y attaquer de fa?on radicale, ce qui entra?ne la disparition de certaines d' entre elles.

Il y a un proverbe chinois: "il n 'y a pas d' ambition, il y a des soucis immédiats!" les entreprises doivent savoir ce qu 'elles ont de l' ambition, de la proximité, et nous ne pourrons faire progresser les entreprises que si nous découvrons à temps notre propre "zone de confort" et si nous en sortons à temps.

　　問題11：總是忽略設計與學習，忽略過程與工具

Dans la conception de la gestion, l 'apprentissage de la gestion, la mise en ?uvre de la gestion et l' efficacité de la gestion, beaucoup de nos entreprises en Chine ignorent toujours la conception et l 'apprentissage!

Au cours des 20 dernières années de réforme et d 'ouverture de la Chine, beaucoup de nos entreprises n' ont pas su importer des concepts et des systèmes de gestion avancés à l 'étranger.

Nous sommes impatients de mettre en ?uvre, désireux d 'obtenir des résultats, mais pas assez rapide, c' est la maladie de beaucoup de nos entreprises.

Nombre de nos entreprises négligent souvent les processus et les outils dans quatre domaines: la détection des problèmes, la recherche de solutions, la conception des processus et l 'utilisation des outils.

Nous avons toujours vu le problème dans nos yeux, et nous avons essayé de le résoudre tout de suite, sans prêter attention à la conception du processus et aux méthodes et outils de règlement.

Nous, les entreprises chinoises, avons quelques mots célèbres: ? vous faites, je suis rassuré! ?, ? qu 'il s' agisse de chats noirs ou de chats blancs, attraper des souris est un bon chat ?, même si beaucoup d' entrepreneurs les utilisent pour prouver et mesurer l 'excellence de la gestion de leur entreprise, ils pensent que les bons gestionnaires ne devraient se soucier que des résultats et du processus.

Beaucoup de nos entreprises ne s' intéressent pas à la conception de processus et d 'outils de gestion.

C 'est aussi une source de confusion et de confusion dans la réalité sociale, entre la déontologie sociale et les exigences de l' entreprise.

　　問題12：企業危機重重

La situation actuelle de la gestion des entreprises en Chine est la suivante: chaque entreprise a sa propre gestion - familiale; chaque entreprise a des règlements et des règlements de plus en plus nombreux, de plus en plus sophistiqués et de plus en plus variés; les salariés sont payés chaque année et les co?ts de main - d '?uvre de l' entreprise augmentent chaque année - de plus en plus; chaque entreprise recrute des talents de diverses manières et améliore constamment le niveau de gestion des ressources humaines - tout le monde s' y intéresse.