Qu 'Est - Ce Qu' Il A Appris à Napoléon?

        Le pouvoir de prendre des décisions est le plus difficile à obtenir et donc le plus précieux.Napoléon a pris de grandes décisions au cours de sa vie, dont certaines lui ont valu la Couronne, d 'autres l' ont poussé à l 'exil sur l' ?le d 'Elba.Qu 'est - ce qu' il a appris à Napoléon?

Selon des personnes extérieures, la fa?on dont yin Zhonglong fabrique des légendes commerciales semble n 'être qu' une fameuse histoire de gestion, comme la théorie des filets de poissons biologiques, mais, à l 'intérieur des trois étoiles, c' est l 'expérience unique de trois étoiles qui a évolué d' une marque de troisième classe à une marque de première classe après de nombreuses années de lutte.Le coeur de ce mystère est la conviction de yin Zhonglong, né dans la tristesse des trois étoiles de l 'électronique, pour éviter de mourir dans le bonheur, il est essentiel de maintenir un haut niveau de conscience de la crise tout en pratiquant la vitesse de fonctionnement.

　　Gestion de vitesse

Yin Zhonglong a une théorie bien connue du poisson vivant.Quand on attrape un poisson de qualité, on vend un bon prix dans un restaurant japonais de première classe.Si vous revendez le lendemain, vous ne pourrez le vendre qu 'à la moitié du prix.Le troisième jour, vous ne pouvez vendre qu 'un quart de prix, alors dans le passé, vous devenez des ? filets secs ?.Par conséquent, avant d 'introduire des produits de vente à chaud sur le marché, il faut d' abord transformer ces produits en ? filets de poissons biologiques ? pour qu 'ils soient vendus à un prix élevé.

Toutefois, beaucoup ont mal interprété le sens véritable de ce terme, en le considérant comme un autre pas en avant.Aux yeux de yin Zhonglong, "la vitesse de fonctionnement" n 'est pas seulement un pas en avant, mais représente une nouvelle règle de jeu.Lors d 'une interview avec Business 2.0, yin Zhonglong a déclaré qu' à l 'ère numérique, vous pouvez élargir indéfiniment la ligne de produits, mais la clef est de savoir comment rester Agile tout en augmentant le volume.? à l 'ère de la simulation, l' accumulation de connaissances et de technologies et la diligence sont les moyens de vaincre; à l 'ère numérique, l' innovation et la rapidité sont les plus importantes ?.

Au niveau de la mise en ?uvre, les ? opérations rapides ? basées sur la stratégie ont été affinées en quatre principes fondamentaux de la stratégie de commercialisation, à savoir: la découverte de l 'avant - garde; l' acquisition de normes techniques; la préemption des produits sur les marchés; et la prépondérance sur les marchés mondiaux.

Le plus important, c 'est que yin Zhonglong espère que tous les responsables traduiront ce rythme en bénéfices commerciaux plus élevés et en co?ts de production moins élevés.A l 'ère numérique, le cycle de vie du produit s' est raccourci, et les structures internes ont été ajustées en conséquence lors de la mise en ?uvre de la stratégie d' exploitation de la vitesse.? il ne suffit pas d 'accélérer le rythme de la recherche - développement technologique, mais il faut aussi accélérer le développement des produits et la cha?ne d' approvisionnement.à cette fin, Samsung a présenté un projet d 'innovation de valeur, qui vise à coordonner d' emblée l 'ensemble du développement des produits, la conception de la production et la mise sur le marché, ce qui facilitera la pleine mise en ?uvre de la vitesse d' exploitation, a indiqué yin Zhonglong.

Outre l 'accélération des processus internes, les trois étoiles mettent fortement l' accent sur l 'absence de stocks.Samsung a également fait des efforts considérables pour réduire les stocks, afin d 'accélérer les liaisons entre la commercialisation et la production, a mis au point un système de gestion de la cha?ne d' approvisionnement (SCM) et a collaboré à la construction de systèmes de gestion de la clientèle (CRM), de systèmes de gestion des Ressources d 'entreprise (ERP) et de systèmes d' information sur les produits (PDM).La durée moyenne des stocks de trois étoiles a été ramenée de huit semaines en 1997 à trois semaines en 2002.

En ce qui concerne les stocks zéro, le Directeur général du Département de l 'imprimante numérique Samsung Li Zhang a déclaré que le Département de l' impression numérique disposait de deux moyens d 'action: ? d' une part, grace au système SCM, où qu 'il y ait des stocks et où qu' ils se trouvent, nous pouvons surveiller l 'existence d' un mécanisme d 'alerte rapide et, d' autre part, en ce qui concerne les logiciels, le personnel de l 'imprimante dans son ensemble attache une grande importance à la notion de stocks appropriés, et nous sommes bien formés à cet égard ?.

Samsung 's speed operation' is also A Secret Weapon - - The Black Box of the Manufacturing ring.De la conception d 'un produit fantastique à la vente rapide en vrac de produits de pointe, il doit y avoir un système de production aussi avancé comme support.Samsung a déployé une "bo?te noire" dans la cha?ne de fabrication, qui contient des secrets sur ses techniques et ses processus de production.

Cette ? bo?te noire ? est le Centre de fabrication d 'électricité et de mécanique de Samsung, dirigé par Ji Oh Song, Vice - Président exécutif de Samsung Electronics, qui a pour r?le de fournir des solutions globales et avancées à la production de semiconducteurs, de téléphones mobiles et d' autres produits électroniques de Samsung.En prévision de l 'avènement inévitable de l' ère de la production d 'opérations inoccupées, Samsung Centre a consacré beaucoup de temps à la conception, l' assemblage, la détection et la technologie de base des machines intelligentes, afin de mettre en place pour Samsung un modèle de gestion de la production orienté vers la clientèle et orienté vers la valeur.

"Si l 'on s' éloigne de la cha?ne de fabrication, nous perdrons sans aucun doute", a déclaré Song, la technologie de fabrication avancée "a généré une productivité considérable", tout en créant un avantage compétitif à long terme pour les entreprises.Il est important de structurer les activités de recherche - développement de manière rationnelle en fonction de la production de produits "pour saisir rapidement l 'avant - garde du marché".

Cela ne signifie pas non plus que Samsung renoncera à l 'externalisation ou perdra l' avantage de la cha?ne de production pendant le processus d 'externalisation.Samsung estime que l 'intégration des fournisseurs tout en continuant d' améliorer le processus de fabrication est la voie de la victoire de nombreux chefs d 'entreprise, tels que Toyota automobile et Dell, et que Samsung suit une stratégie similaire.Dans un discours, Ji Oh Song a fait observer que les entreprises qui s' intéressent au processus de fabrication réussissent souvent et dominent leurs industries respectives et que ? personne ne peut reproduire leurs modèles ?.Dans la cha?ne de fabrication, Samsung se positionne en tant que "fournisseur de programme de fabrication", sur ses lignes de produits, Samsung met en ?uvre une stratégie de numérisation centrée sur l 'équipement de production personnalisé et le développement d' une technologie de produit unique.

　　Organisation paramilitaire

Est - ce qu 'il y a une contradiction entre les trois étoiles qui mettent l' accent sur la vitesse d 'exploitation et la structure organisationnelle complexe et hiérarchique, à plus d' une douzaine de niveaux, des ministres, des sous - secrétaires, des chefs de département, des cadres, des spécialistes, des présidents, etc.?

Samsung a résolu cette contradiction dans un modèle asiatique unique.L 'année dernière, Kee young Kim, de l' université de yense (Corée du Sud) et seongjae Yu, de l 'Académie coréenne des sciences de gestion, ont publié un rapport sur la compétitivité des entreprises coréennes, dans lequel ils soulignaient que la gestion de Samsung était une combinaison de méthodes de gestion japonaises et américaines, caractérisées par l' uniformité, l 'intégrité et l' optimisation des processus, ainsi que par un style esthétique de planification stratégique, d 'Organisation des décisions et de prise de décisions rapides.Ainsi, bien que Samsung, comme la plupart des entreprises coréennes, continue d 'être contr?lée par des vannes financières, le processus de prise de décisions, en particulier lorsqu' il est exposé à des risques, est plus rapide que la plupart des homologues coréens, même à l 'étranger.Samsung Electronics Manufacturing a New Semiconductor Factory is Ordinary for 18 months, and a Japanese Enterprise has always taken 36 months.

Pour certains employés de Samsung, l 'architecture électronique de Samsung ressemble un peu à celle de l' organisation paramilitaire.Cette culture d 'Organisation est d' autant plus militarisée que la plupart des Coréens font leur service militaire.En fait, dans la Division de Samsung à l 'étranger, le pouvoir est essentiellement exercé par des Coréens, même en Chine, la plupart des postes importants comme la production, la vente, etc.

Genghis Khan, professeur de cette culture de mise en ?uvre rapide, a été vivement encouragé par l 'ancien Président électronique de la Chine Samsung Li Xiang Hyun.Gengis Khan possède une mobilité rapide et trois étoiles de l 'électronique de "vitesse d' exploitation" co?ncident.Selon le personnel de Samsung, la culture d 'exécution électronique de Samsung et les organisations militaires telles que Gengis Khan ont beaucoup en commun.

D 'abord, une amende.Gengis Khan veille très sérieusement à ce que les soldats re?oivent la part qui leur revient.L 'une des dispositions de la gestion des ressources humaines de Samsung est la suivante: ? les employés qui ne sanctionnent pas leurs échecs ne sont punissables que s' ils manquent de moralité, d' impartialité, d 'honnêteté ou s' ils ralentissent la marche arrière d' autrui ?.Toutefois, si le comportement professionnel n 'est pas satisfaisant, il y aura également rétrogradation.

Ce niveau existe non seulement dans les trois étoiles, mais aussi dans d 'autres sociétés.La question qui se pose est de savoir quels critères sont appliqués pour chaque promotion et si les promotions sont fondées sur des années et des ages différents.Comme Samsung Electronics, si vous avez la capacité, il faut bien s?r avoir une année de base, et si l 'entreprise approuve, vous pouvez être promu.Dans ce cas, la motivation du personnel peut être considérablement améliorée.Cela facilitera également l 'exploitation de la vitesse. ?

Deuxièmement, l 'orientation vers les résultats.L 'idée d' une performance dominante rend l 'offensive de Samsung très pure, la performance ne se limite pas à la vente, la recherche et le développement, la production, la fabrication, le marché, etc.Yin Zhonglong a mis en place un système de primes directement liées à l 'efficacité de la société et a accordé des options aux cadres supérieurs.

Troisièmement, la capacité de mise en réseau.Au XIIIe siècle, l 'armée mongole a maintenu la circulation de l' information par des moyens en réseau tels que les ordres, les feux d 'artifice, la fumée, les drapeaux, etc.Les trois étoiles améliorent la vitesse de prise de décisions grace à des réseaux complexes tels que le système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement (SCM) et le système ERP.En Chine de Samsung, les cadres moyens et supérieurs peuvent voir en temps réel les données d 'affaires de la journée - Quel produit est vendu, quelle région est vendue à la chaleur, où les stocks sont importants - par le biais d' un système spécial pour traiter rapidement.

Un détail reflète bien le style de cette organisation paramilitaire.Par exemple, les employés de Samsung ont même un jeu qui s' appelle boire du vin de fidélité pour montrer leur loyauté à leurs supérieurs, et même mettre des chaussettes, des chaussures, etc., dans la bouteille, puis boire ce vin de fidélité devant leurs supérieurs.Cette culture, qui rend la mise en ?uvre de l 'électronique Samsung extrêmement ferme et rapide, a été contestée par certains responsables, qui ont estimé qu' elle présentait des inconvénients: d 'une part, elle introduisait trop d' esprit collectif et ne permettait pas de clarifier les relations de pouvoir et de responsabilité; d 'autre part, elle favorisait l' obéissance et l 'intégrité au détriment de la créativité des employés; et, d' autre part, une forte couleur coréenne l 'empêchait de s' internationaliser.

The Blue Sea StrategyKim a donné trois étoiles d 'électrons à la mer bleue.Pour l 'électronique de Samsung, stratégie de la mer bleue et mise en ?uvre de la mer Rouge, argent.Dans une interview, Kim a déclaré que l 'avenir des trois étoiles était important non seulement pour continuer à innover dans les produits, mais aussi pour changer les processus et les effectifs.

　Comme une conscience de crise

Au début de 2006, dans une lettre adressée aux actionnaires, yin Chung long a déclaré que Samsung ? avait été transformée d 'une société de classe mondiale en une société de premier plan ?.Par la suite, yin Zhonglong a souligné dans sa lettre qu 'il importait de rester conscient de la crise."Le succès de Samsung a été qualifié de" MIRACLE ", mais nos employés doivent se préoccuper de ce qui peut et doit être fait" et non pas de la gloire d 'hier. "

Yin Zhonglong s' est efforcé de décrire la crise plus clairement, faisant observer que les Samsung jouaient autrefois dans l 'industrie un r?le de chasseur, jouaient un jeu de "rattrapage" et étaient donc non seulement enthousiastes et animés, mais aussi très conscients des objectifs et des méthodes.Les victoires passées en ont profité.Mais aujourd 'hui, c' est parce que les trois étoiles sont devenues des pilotes, que la situation a changé.? tous les employés doivent conserver l 'enthousiasme et la volonté d' affronter les défis de l 'avenir, qui ne provient pas de la prophétie, mais de notre création. ?

Parler de "conscience de crise" en plein jour de Samsung Electronics est difficile à comprendre.La "conscience de crise" de yin Zhonglong est née de la crise financière de 1997 qui a frappé Samsung.Aujourd 'hui, la prise de conscience de la crise est devenue l' un des thèmes des trois étoiles de l 'électronique "le discours annuel, mensuel, quotidien" et de nombreux discours de haut niveau des trois étoiles.

Mais parler de crise n 'est pas l' intention de yin Zhonglong.Son intention réelle était de faire de la ? sensibilisation à la crise ? un moteur de ? gestion de la vitesse ?.

D 'une part, en inculquant une ? conscience de crise ?, en renfor?ant la conscience d' entreprise et l 'esprit d' innovation des employés, et en maintenant la passion de la course.

D 'un autre c?té, la prise de conscience anticipative.Selon yin Zhonglong, pour rester en avance, il faut être prêt avant que quelque chose ne se produise.C 'est aussi une raison importante pour laquelle yin Zhonglong a suivi l' exemple de Napoléon, qui connaissait déjà la géographie et l 'histoire de l' Europe lorsqu 'il était encore à l' école militaire et qui a bien préparé son expansion ultérieure en Europe.Cette attitude proactive est admirable. ?

En matière d 'attraction technologique et de gestion de l' innovation, Samsung a adopté une approche de gestion des crises.En outre, deux groupes de travail ont été créés simultanément en République de Corée et dans la vallée de Silicon aux états - Unis pour travailler sur la même tache, les deux groupes collaborant entre eux, ce qui a permis d 'accélérer considérablement la digestion et l' attraction des technologies par voie électronique en trois étoiles et d 'assurer le succès de la gestion des crises.

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Demande au Directeur de trois étoiles, yin Zhonglong a des règles intangibles, une réponse plus similaire est: il n 'est pas permis de faire quelque chose qui n' a rien à voir avec le métier principal.Par exemple, Samsung Electronics avait déjà investi dans des entreprises immobilières sur des marchés étrangers et, après 1997, yin Chung long avait suspendu cet investissement sur papier et interdit à Samsung Electronics Overseas Corporation d 'acheter des immeubles.Un exemple peu connu est l 'immeuble de recrutement de trois étoiles, situé dans le four nord de Pékin, situé au quartier général de la Chine, qui, avant d' être construit, était connu sous le nom de sanxing Building avant d 'être interdit.

Yin Zhonglong met l 'accent sur la stratégie de sélection et de concentration.C 'est - à - dire que le marché choisi doit avoir une position de marché dans l' industrie, sinon il se retire.Cette stratégie est illustrée par l 'annonce faite par Samsung d' atteindre le premier producteur mondial de 20 produits d 'ici à 2010.

Toutefois, Li Zongxi a également fait observer que les trois étoiles électroniques mettaient l 'accent sur la notion de relation plut?t que sur la notion absolue.? Nous ne sommes pas tous sur la ligne de tous les produits en premier lieu, mais dans un domaine d 'activité, choisir un ou deux produits de haut de gamme pour être le premier du monde.Par exemple, à la télévision, ce n 'est pas la première chose à faire dans toute la série de téléviseurs, mais plut?t le choix des lecteurs.Dans le domaine de l 'imprimante, sélectionnez l' imprimante couleur, l 'imprimante multifonction, et ainsi de suite. "

Un autre élément central de la stratégie de ? sélection et concentration ? est le positionnement des extrémités supérieures.Sur le marché chinois, presque tous les produits de Samsung sont importés de haut de gamme.Les analystes ont fait observer que beaucoup de produits de Samsung ont des fonctions plus importantes que celles de leurs concurrents concurrents, ce qui permet à Samsung de relever le prix de 30%.

　Et la stratégie de prix de Samsung, outre les efforts stratégiques, a également des éléments d 'opportunités.Samsung Electronic prédécesseur, CMO Kim Bingguo, a conclu que la technologie numérique a créé une nouvelle zone de produits, cette occasion, conjuguée à notre stratégie positive, est la principale raison de l 'essor rapide de notre marque.