La Confusion De L 'Entreprise

Exemple: Yue Long service à Dongguan spécialisée dans la fabrication de pièces en plastique de précision des grandes entreprises.

"C'est vrai, je n'ai pas compris la demande de talents?

Mais si c'est dans le matériau au niveau d'excitation, ou à encourager l'esprit de niveau, on a également de nombreuses mesures Ah, y a - t - il pas de prendre soin de "?

Il y a eu 岳有龍 l'expérience des études à l'étranger sans cacher sa confusion.

Commentaires: interview que la rétention de mesures Si Yue est très diversifié, mais reste à un niveau relativement peu profonde, n'a pas vraiment touché le coeur de la demande réelle de talent.

Par exemple, dans un système de promotion, la société a seulement à des postes administratifs de promotion ce passage (et les chefs de service ont également été plusieurs années n'ont pas eu de grands changements), c'est pour ceux qui tiennent à "nom" de talent, presque équivalente à un bassin d'eau froide, d'éteindre leur enthousiasme tout.

Dans le processus de l'entreprise reste avant de "répondre aux besoins divers des talents" n'est pas un vain mot.

　　困惑2：小企業無財便無才？

Exemple: en 2000, a travaillé dans une usine de stores à capitaux étrangers à Dongguan Wang Wei pendant de nombreuses années, a réussi à mobiliser un financement pour la mise en place d 'une petite usine de traitement des rideaux.

à partir du deuxième semestre de 2004, les usines ont commencé à faire face à un exode massif des compétences.

Il n 'a pas pu se permettre de relever le salaire de ses techniciens de sa propre initiative et de combler à peine un certain déficit salarial.

Deux ans plus tard, Wang Wei découvrit que la situation de l 'entreprise ne s' améliorait pas, bien qu' il ait augmenté à deux reprises la rémunération de son personnel pendant cette période, les gens ne pouvaient pas rester.

Wang Wei ne peut pas se permettre: il nous faut de l 'argent, nous sommes de petites entreprises, comment peut - on concurrencer de grandes entreprises riches?

Il n 'est pas rare dans le triangle de la perle actuelle que la présence de Wang Wei reste confuse.

Cette situation est particulièrement courante dans les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre qui se caractérisent par des emplois à faible co?t.

Le principal avantage concurrentiel de ces entreprises dans leur processus d 'accumulation initiale, c' est - à - dire les co?ts de main - d '?uvre relativement faibles, est aussi la vulnérabilité particulière de ces entreprises face à la crise soudaine de pénurie de main - d' ?uvre.

　　困惑3：高薪定能換來忠誠？

Exemple: daiyan est le Directeur général des ressources humaines d 'un important promoteur immobilier de Guangzhou, le Groupe M.

Au cours des dernières années, afin de garantir la compétitivité de son industrie, le Groupe M n 'a eu de cesse de s' efforcer de l' or lourd de l 'industrie de marquage des entreprises orientées vers les creuseurs.

Mais c 'est aussi pour cela que Daisy se demande comment garder ces élites: ? peut - être pouvons - nous encore les garder grace à des salaires élevés, mais les désirs humains n' ont pas de fin, quel est le niveau approprié? ?

Commentaire: le cas de daiyan montre que la rémunération, bien qu 'elle soit indispensable pour garder le personnel, ne résout pas tous les problèmes.

Aujourd'hui, la soi - disant "payer", demain, il peut être entièrement la perte de compétitivité, de certains secteurs.

Ainsi, lorsque le concours de talent de l'industrie pour la rémunération complètement pris dans combien de talents lors de la prise de décisions, la loyauté ne sera pas cette entreprise, qui n'est que de l'argent.

En fait, sur les moyens de retenue de salaire, le consensus général de l'industrie: la rémunération est facteur de garantie, et non les facteurs d'incitation.

　　困惑4：瘋狂挖角何時休？

Cas: le personnel technique du Groupe Q au niveau de la ville de Dongguan C dans les deux dernières années, il y a eu une grosse perte.

Son degré de sérieux, peut être obtenu à partir de mots 曾玉新 HR, Directeur du Groupe vu: "maintenant, concurrents ont ouvertement à la porte de l'usine de mettre la voiture nous chercher"...

Même des entreprises Yangtze Delta, et tout le tralala vient de "Joyeux".

Commentaires: face à l'immense talent d'entreprise, comment faire?

Tu ne peux pas arrêter de talent d'interférence et le règlement de l'adversaire est ce comportement, vous n'avez pas d'action d'instabilité et d'empêcher le règlement du personnel est le plus grand ennemi, entreprises de rétention est en fait lui - même, de manière objective d'évaluer les avantages et les inconvénients de leur laisser seulement, et plus spécifiquement à améliorer la réparation de l'encoche, allongée, la plaque courte.

　　不應把人才保留當時髦概念

Croissant (l'enquête du Groupe d'experts de l'activité totale facile de guidage, Conseiller principal, un Conseil de gestion)

La valeur et la rétention du personnel de la notion de talent, tout le monde dit "ressources", mais dans la pratique, de talent et juste "co?t", plut?t que comme un mode de rétention de la notion de suivre, aussi bien dans les entreprises à faire des choses pratiques.

Selon les résultats de cette enquête Report, nous pensons qu'une entreprise doivent faire des choix suivants, classés en premier, c'est de l'optimisation de l'environnement de travail, qui comprend le matériel de l'environnement, y compris l'environnement logiciel; la capacité et le style de gestion est suivie, comment la gérer, c'est Un grand sujet proposé pour la gestion; la troisième est de continuer à améliorer le niveau de vie et de traitement des employés.

Les problèmes soulevés dans le rapport et des mesures d'amélioration de l'espoir de pouvoir attirer l'attention, de hauts responsables des entreprises sinon, il est recommandé de bon ne peut pas mise en ?uvre.

　　新法對企業產生重大影響

Dong Baohua (doctorat, professeur, faculté de droit et de la politique orientale précepteur, participé à la République populaire de Chine et de la loi sur le travail de rédaction de démonstration)

Le droit des contrats de travail de la République populaire de Chine de la deuxième révision (projet) par la poursuite de "haute qualité" à "large couverture", note que pour les travailleurs à bas niveau dans la portée de la protection, les travailleurs de cette institution à l'origine dans le droit du travail au - delà de libre, les travailleurs à temps partiel à la nouvelle loi de protection intégrée est un point positif.

Dans la restriction de la concurrence, de la période de service concerne au moyen de personnel professionnel et technique, deuxième révision a abandonné une révision de certains des critères très élevés, principalement par les travailleurs et employeurs de contrat de consultations, la mise en ?uvre de la protection.

Dans l'ensemble, le projet de centre de protection des travailleurs au pfert inférieure, et de sécurité dans le domaine du droit pour les travailleurs de l'écoulement est améliorée, la nouvelle loi sur les entreprises de licenciement, mécanisme de contrats à durée déterminée, sans salaire, la gestion de l'entreprise peut avoir un impact.

　　解讀三：基層主管不擅長激勵員工

Données: D'après les statistiques, "les critères d'évaluation et de recrutement de recrutement de personnel, la responsabilité de la formation, des emplois qualifiés et d'autres aspects de la sensation" de travail a reconnu l'importance de jusqu'à 80%, Dongguan entreprise dans l'environnement de travail montre que les facteurs macroéconomiques (recrutement, de la formation, de la responsabilité et le personnel des objectifs, de la compréhension des responsabilités, le travail d'identification personnel le travail des ressources de support) relativement à la perfection.

Toutefois, il y a trois carences majeures en ce qui concerne les conditions de travail au niveau local: la prise en charge de la situation personnelle, l 'appréciation par les supérieurs et le retour d' information sur le travail sont généralement reconnus comme tels à 61%, 42,3% et 54%, respectivement.

Analyse: le rapport note que ce groupe de données montre que les dirigeants d 'entreprise ont acquis l

Ce qui est encore plus grave, c 'est que les cadres locaux sont particulièrement mal placés pour reconna?tre et motiver l' enthousiasme du personnel, qui a le moins de chances d 'être reconnu en temps voulu.

D 'autre part, l' accent mis par la culture chinoise sur la nature intrinsèque et convergente peut aussi être l 'une des raisons pour lesquelles les cadres ne sont pas à même d' exprimer leurs remerciements et leurs éloges.

　　解讀四：模具類企業整體認可度最低

Données: dans les entreprises de Dongguan qui ont participé à l 'enquête, les employés de la macro - environnement de travail de l' entreprise, le niveau de reconnaissance global le plus élevé est celui des entreprises de confection et celui des entreprises de moule le plus faible.

En fonction de la position de la catégorie de distinction, de gestion des positions sur les entreprises de macro dans l'environnement de travail et de base de reconnaissance maximale globale de reconnaissance minimale est respectivement de position technique de classe et la classe de fonctionnement.

Analyse: neuf secteurs, dans le contexte de l'environnement de travail et la base de moule de macro -, la question des entreprises plus importante et grave, que ces entreprises dans la pratique de la gestion des ressources humaines dans une position très vulnérable, et le manque de mesures de récompense des travailleurs, la reconnaissance ne peut pas être employés.

Et la classe de fonctionnement des postes de satisfaction globale relativement faible, avec la situation actuelle correspond à la perte de la perte, parce que tous les employés de la société le taux le plus élevé est souvent des opérations de post -, le rapport d'analyse, le nombre d'employés et de plus, une fluidité élevée, superviseur sur leurs compétences en matière de gestion de la qualité insuffisante ren sheng de plusieurs facteurs liés et doivent être l'attention de l'entreprise.

　　流才之因

Le rapport de la montre, ne sont pas satisfaits de la politique de la compagnie et l'environnement de devenir un facteur important de salariés, dont trois indicateurs de la corrélation la plus élevée est à son tour "manque de coopération de la société, l'individualisme dominante", "le manque de clarté de la stratégie d'entreprise, de la direction et de l'incertitude", "la société a évidemment pas de système de compensation équitable".

　　錢小姐（原某會計師事務所職員）

Mot - clé: la tension de travail à pression élevée à la cessation de service

L 'Agence est en mission d' une semaine et d 'un mois ou deux, de sorte que les deux familles sont occupées par le travail et peu de soins pour les personnes agées et les enfants.

　　劉小姐（原某外資企業終端銷售人員）

Dream Professional Planning

Quand j 'étais à l' université, j 'avais un rêve, et j' espérais que j 'entreprendrais moi - même.

Jusqu 'à l' année dernière, un ami m 'a demandé de travailler avec elle dans une boutique d' eau pure, alors je me sentais de plus en plus proche de mon rêve, alors j 'ai travaillé avec mes économies de deux ans et j' ai ouvert cette boutique avec mes amis.

Maintenant, je remercie encore l 'entreprise qui travaillait auparavant, parce qu' elle m 'a donné une expérience de travail précieuse.

　　張先生（原國有企業業務員）

Démission Keywords: Development Space

Dans les entreprises d 'état pendant 11 ans, de 20 à plus de 30 ans, voir les amis de la périphérie s' en aller peu à peu, mais il n' y a pas beaucoup de changement dans la position des opérateurs.

Un petit opérateur, à l 'exception d' une légère augmentation de salaire, n 'a pas changé de poste.

J 'ai donc seulement pris le client, je suis devenu un petit patron, bien que le risque soit élevé, mais le confort psychologique.

　　汪先生（原東莞某科技有限公司）

Leaving Keywords: Leadership incompétence trop en colère

　　不管是大事小事他都愛獨斷專行，有一次我不服從他的命令，他還威脅我，說什么不服從管理，不聽從領導指示就要扣我獎金。一個對行業一竅不通的人來做我的上司已經讓我很不滿，最終迫使我選擇離開。