Quelles Sont Les Exigences De La Gestion Des PME?

    　1.決策程序化

The First Problem of Corporate Standardization Management is the problem of Standardization of Enterprise Decision Management.

La prise de décisions par les entreprises est souvent directement liée à la survie de l 'entreprise, et une erreur peut conduire celle - ci à la mort.

? 99 = 1 ? pour la prise de décisions par les entreprises.

C 'est - à - dire que 99 décisions ont été prises correctement et que le développement durable des entreprises a été réalisé, mais une erreur dans la prise de décisions risque de plonger les entreprises dans l' ab?me et d 'anéantir le développement réalisé par 99 bonnes décisions.

Parler de la normalisation de la gestion de l'ensemble de l'entreprise, les gens plus pensé comment employés par les règles, mais rarement de la mise en ?uvre de la norme de gestion de prise de décision, afin de réduire les erreurs de prise de décision.

Tandis que des erreurs de décision que les travailleurs ne réglemente pas de perte d'amener les plus lourdes.

Les responsables de la gestion de l'entreprise, même le chef suprême, généralement utilisé pour la tête de prise de décision.

Ou quelqu'un l'arbitraire prise d'une tête de prise de décision, soit de poursuivre un peu démocratique, que tout le monde avec la tête de prise de décision.

C'est le plus important pour le développement de l'entreprise qui n'est pas stable.

Prise d'une tête de raquette, les entreprises d'obtenir un développement; prendre le mauvais, les entreprises ont perdu la stagnation, voire des ennuis.

Il n'y a pas de décisions de gestion de normalisation, l'entreprise ne peut dans ce parcours de fonctionnement.

Afin de garantir le développement d'entreprises sans détours, de réglementer la question de la gestion de l'ensemble de l'entreprise doit d'abord résoudre les problèmes de la décision est prise de tête.

C'est - à - dire, dans la décision de l'intégrité d'un contenu, sur la base de la science et procédé de prise de décision, la réalisation de procédures de prise de décision de gestion scientifique.

Contenu de la décision n'est pas complète, mais insuffisante; décision No approche scientifique, ce n'est pas une personne de prendre la tête, tout le monde est sur la tête, de la décision No, programme de gestion de contrainte, même quand il n'y a pas de prendre la tête, les entreprises ne peut que Comme un sac de forage noir de souris, est un arc arc arc un arc, à l'Ouest, la chance de tomber sur le sac de trou, d'obtenir une fois de vie et de développement.

Si vous ne pouvez pas toucher cette bouche, l 'importation ne peut que rester coincée dans ce sac en tissu noir jusqu' à épuiser vos forces physiques et à mourir.

L 'institutionnalisation de la prise de décisions suppose non seulement la prise de décisions systémiques, mais aussi l' utilisation de méthodes scientifiques pour la prise de décisions, en les pla?ant dans des processus bien établis et en évitant que les décisions des entreprises ne soient influencées par la structure des connaissances, les fluctuations émotionnelles, l 'impulsion émotionnelle et les préférences de valeur des décideurs, de sorte que toute décision prise par les entreprises soit la meilleure option pour promouvoir le développement des entreprises.

　　2.組織系統化

L 'entreprise est une organisation, personne ne le soup?onne, mais l' entreprise est un système.

A l 'intérieur, il y a beaucoup de sous - systèmes, et il est lui - même soumis à un système plus large, un sous - système de ce système plus large.

Mais en réalité, quand on parle de l 'Organisation de l' entreprise, on pense toujours au Directeur général, au Directeur général, au Bureau, au Trésor, à la production, au marketing, etc.

Il n 'est pas certain que chaque secteur, chaque r?le provient des exigences fonctionnelles des sous - systèmes correspondants dans le système de l' entreprise.

Peter.

Dans le cinquième exercice, Saint - Georges met l 'accent sur la nécessité d' une réflexion systématique.

Mais la grande majorité de nos dirigeants d 'entreprise ne savent pas comment penser systématiquement, encore moins que la construction et le fonctionnement de l' organisation d 'entreprise doivent être strictement basés sur une réflexion systémique.

Systématiser l 'Organisation de l' entreprise, en mettant l 'accent sur le r?le de l' entreprise en tant qu 'unité, Département et poste, doit être créé et coordonné en stricte conformité avec les exigences fonctionnelles des sous - systèmes de l' entreprise et les relations entre eux.

Chacune de ces unités, le r?le du secteur et de l'emploi, doit être clair et assumer la cible en fonction de sous - système correspondant; chaque unité, la fonction du r?le de service et de la position cible, la fonction de sous - système correspondant à partir d'un système d'entreprise.

S'il n'y a pas de cette correspondance claire entre les deux, de la confusion et de la faible efficacité est inévitable.

　　3.獎懲有據化

Pourquoi les entreprises de la mise en ?uvre de la récompense?

Parce qu'un intérêt propre à chaque employé de l'entreprise, de toute personne de ne pas apprendre, ne peuvent pas sans faire de contribution pour les entreprises, il doit y avoir de récompenses et incitations.

Le personnel a fait des efforts pour le développement de l'entreprise, contribution, il faut leur donner de satisfaire certains intérêts et de désir, c'est la récompense.

Les employés ne sont pas travailler dur, n'est pas responsable de la perte, apporte à l'entreprise, conditions à priver d'intérêts et de leurs désirs, c'est une punition.

Pour ce chatiment doit être préalablement convenu.

Fait, fait quelque chose, le récompensés, et quel genre de récompense -; où parce que gonflement inerte, faire foirer le puni, et de sanctions, qui doit être un accord préalable du système.

Sinon, les entreprises libres de la mise en ?uvre de la récompense, le personnel ne sait pas ce genre de comportement sera encouragée, ce genre de comportement est interdit, intolérable, leur comportement est désorienté.

Si le personnel ne peut montrer des couleurs et des préférences de patron d'agir, de ne pas prévoir les conséquences de leurs actes, les salariés ne peut pas positif, et encore moins de jouer un r?le dynamique et créatif à apporter sa contribution à l'entreprise.

L 'entreprise n' est pas une combinaison d 'installations et de batiments de bureau, mais une organisation qui s' appuie sur les efforts et les contributions du personnel pour créer de la valeur pour le développement de l' entreprise.

Il n 'y a pas d' entreprise de survie et de développement sans le dynamisme et la créativité du personnel.

　　4.業務流程化

Pour atteindre ses objectifs, l 'entreprise doit, pour chaque unité, département ou poste, s' acquitter de taches qui répondent aux exigences fonctionnelles du sous - système, établir des normes de procédure et coordonner les relations et les comportements au moyen de normes de processus.

Faire en sorte que la gestion d 'entreprise par les gestionnaires individuels de tout ce qu' ils veulent, la gestion des processus trop orientée vers les objectifs de développement de l 'entreprise.

La gestion des processus d 'entreprise, c' est - à - dire la rupture de la division traditionnelle de l 'Organisation, le contr?le des processus guidé par les objectifs de développement de l' entreprise, l 'assouplissement de la répartition obligatoire des responsabilités de chaque individu - poste, chaque étape de l' activité de chaque activité des processus d 'entreprise et la non - publication de normes et de normes de l' extérieur aux processus d 'entreprise, sous réserve que les activités de l' entreprise servent clairement les objectifs de développement de l 'entreprise.

à chaque étape et à chaque étape de l 'activité, ce qu' il faut faire, ce qu 'il ne faut pas faire et ce qu' il faut faire pour atteindre l 'objectif visé, le responsable de l' exécution du processus fixe des limites souples en fonction de la situation réelle, de sorte que la responsabilité de chacun dans l 'exécution du processus ne soit pas limitée et que chacun soit responsable de l' effet fonctionnel cible du sous - système du système d 'entreprise.

Ainsi, la procédure permet de ne plus dépendre uniquement des droits ou des relations humaines pour assurer la coordination et la coordination nécessaires au fonctionnement de l 'entreprise.

Dans le cadre de ce processus, chacun a ses propres responsabilités et obligations normatives, mais pas seulement celles - ci, et les uns envers les autres doivent s' entraider, s' entraider et s' entraider de manière inconditionnelle.

Il n 'y a plus de contr?le hiérarchique entre le haut et le bas, chacun travaille selon les procédures établies et son comportement est soumis aux exigences de ce processus.

Il n 'y a plus de hiérarchie intolérable, chaque employé contribue à la survie et au développement de l' entreprise sur un pied d 'égalité.

Si la valeur de l'entreprise, il y a encore ajouté à la taille de pas de contribution, mais dans le respect de la dignité humaine est complètement égal.

La différence de statut et droits et, en conséquence, n'est pas la raison.

C'est parce qu'il est dans ce processus a été la contribution que d'autres bien plus grande, de sorte que le processus d'assumer le personnel du fond du c?ur l'admire, respect et, de ce fait, il jouit de position plus que d'autres, de droits et de plus grandes.

La puissance d'enregistrement pour personne désagréable, par la régulation de processus de gestion, peut être sensiblement éliminée.

Seulement dans ce cas, les travailleurs ne peuvent devenir des cellules pour la survie et le développement des entreprises a suffisamment de puissance de feu.

Mais, encore une question sur cette doit mentionner, c'est la procédure de gestion d'entreprise est une spécification de normalisation au moyen de l'entreprise, mais n'est pas un modèle et programmé de travail des salariés de l'entreprise.

Normaliser la gestion de processus d'affaires, mais nécessitent la procédure standard et le comportement du personnel des procédures internes, mais ne signifie pas à cette procédure et de normes pour l'immobilisation.

Quelqu'un dans ce processus a été découvert qu'avec le personnel à agir de fa?on plus efficace, peut - être par les procédures établies, mettez - le dans le processus commercial existant, qui est de développer et de reconfiguration de processus d'affaires.

　　5.管理行為標準化

La normalisation de la gestion de l'ensemble de l'entreprise, non seulement pour spécifier les normes de comportement du personnel subalterne, se concentrant plut?t sur le comportement dans les normes de gestion spécifié.

Par conséquent, la normalisation de l'ensemble de l'entreprise à la question de la gestion de la clé, c'est la normalisation de la gestion de l'acte lui - même.

Normalisation de pas de gestion du comportement, pas pour la gestion de la mise en ?uvre de la nécessité de déterminer des critères de gestion, d'autres normes sera très difficile à mettre en ?uvre.

En réalité, sur le comportement des gestionnaires de description sont un maillon faible.

Il y a beaucoup de gens dans un malentendu que par les gestionnaires, en fonction de leur préférence pour la mise en ?uvre, et que le comportement de l'administration est imprévisible, de gestion, de gestion est un art avec des traits de personnalité.

C'est une excuse de la gestion du personnel de gestion de boycott de la normalisation des comportements.

Le comportement de l'administration est le processus de mise en ?uvre de la gestion lui - même, dans la gestion des entreprises, si le pompage à la normalisation des pratiques de gestion, le contenu de la normalisation de la gestion d'entreprise n'en reste la moitié.

La gestion de normes de comportement de souligner: le personnel de gestion du processus de mise en ?uvre de comportement pour les besoins de la gestion concrète clairement définis, y compris comment effectuer une autorisation de communication efficace, l'évaluation de la performance, de manière équitable, objective, et comment les résultats positifs et de la contribution du personnel de justice de récompense.

Ces éléments doivent avoir des normes de comportement spécifique, et ce genre de comportement standard, ne sont pas arbitrairement de "l'innovation" et "remise".

Ce genre de comportement standard de gestion déterminées, sont des exigences minimales proposées pour la gestion, plus de résultats, chaque gestionnaire peut faire plus, mais il faut d'abord conformément à cette norme de comportement de normalisation, de contr?le de gestion, de gestion des résultats et de gestion de noeud cible est également facile à contr?ler.

　　6.績效考核定量化

L'évaluation de la performance est le noyau de la gestion d'entreprise, de résoudre le problème de la personne, à savoir qui, pour l'utilisation, de maintenir une base.

C'est de bon sens.

Dans une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa taille, il est nécessaire de quantifier la contribution de chacun.

Cette analyse quantitative permet de tirer parti de ses atouts, de ses faiblesses et de son potentiel et de les utiliser pour éviter qu 'ils ne soient trop courts, pour tirer parti de son potentiel et, surtout, pour permettre à chacun de réaliser sa propre valeur en contribuant à la survie et au développement de l' entreprise.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'objectif de la volonté personnelle du personnel de réaliser les objectifs de développement de l' entreprise.

La quantification des résultats est une condition essentielle à une gestion efficace.

Mais dans la réalité, cette quantification est fausse.

L 'évaluation quantitative des résultats est une évaluation objective et quantitative des efforts et des contributions du personnel.

L 'évaluation fausse et quantitative des résultats n' est qu 'une description quantitative de l' évaluation subjective du comportement professionnel de son personnel.

Il est difficile de garantir l 'impartialité, l' équité, l 'objectivité, l' exactitude et l 'exhaustivité de l' évaluation, car c 'est une évaluation subjective de la part de l' administration, fondée sur ses propres perceptions.

Il est donc difficile d 'établir une telle description quantitative de l' ampleur réelle des efforts déployés par les subordonnés et de la contribution qu 'ils ont apportée.

Ce n 'est qu' en réalisant une évaluation quantitative des résultats qui soit juste, équitable, objective et précise et qui soit véritablement complète que l 'on pourra améliorer l' information et la dynamique des fonctionnaires qui contribuent à la réalisation des objectifs de l 'entreprise.

L'évaluation des performances de quantification de faux, ne fais pas ?a, opportuniste au contraire qu'encourager le personnel compétent, patron, parce que son score de performances dépend entièrement de patron responsable d'une phrase.

　　7.權責不明晰化

C'est la faute de compétences ne sont pas clairement dans la gestion inefficace des entreprises.

Le personnel de l'entreprise semble avoir beaucoup de pouvoir, mais il n'y a pas de pouvoirs spécifiques de ce genre, tout le monde semble prendre beaucoup de responsabilités, mais la responsabilité spécifique de ce genre de personne.

Il y a une blague qui dit:

Il y a un homme me vanter à la maison est le plus important, il a dit qu'il avait de grandes choses et tube négative faible responsabilité.

Quelqu'un lui a demandé: "Vous avez quelque chose?"

"Par exemple, qui, quand parler et discuter de l'avenir des pays concernés que ce pays par le Président, je le tube, en ce qui concerne les revenus et les dépenses des ménages de ces futilités, par ma femme."

Il a répondu.

"Tu négatif que peu de la responsabilité?"

"Acheter des grains, d'acheter de la nourriture, de cuisine, de la vaisselle, de la brosse de toilette, etc., dont je suis responsable, acheter une maison, acheter des meubles par ma femme responsable".

Ici la responsabilité n'est pas clair?

Semble être explicite.

Mais un coup d'oeil peut voir que cette responsabilité n'est pas le cas, l'autorité et la responsabilité a entrepris pas par rapport au même sujet, ce n'est pas vraiment une répartition claire des compétences.

Des exigences claires le plus fondamental est la responsabilité, la responsabilité et l'autorité qui a le même objectif et égal à définir.

Cao, a le pouvoir de ne pas assumer la responsabilité, sans pouvoir en assumer la responsabilité.

Qui ne serait pas leurs efforts pour s'acquitter des responsabilités, qui n'a pas de restriction de leur propre comportement, cette gestion doit le chaos, sans avantage.

De nombreuses entreprises de gestion de confusion, désordre ici.

La responsabilité claire de la responsabilité de la gestion et de processus sans frontières ne sont pas contradictoires.

Dans les processus internes, chacun a des fonctions, mais tout le monde sauf sur ce devoir assumer la responsabilité, mais également sur le processus de mise en ?uvre de l'objectif global de responsabilité, de responsabilité défini, c'est une exigence fondamentale.

Si certaines personnes ne peuvent pas très bien assumer cette responsabilité, peut aider les autres, pas à cause de cette personne particulière des difficultés résultant de la responsabilité de l'ensemble du processus de réalisation des objectifs est entravée par d'autres pour aider ceux qui vient de finir son devoir de réfléchir également à l'intérieur de leur propre travail et remords.

Ou dans la prochaine étape de travail encore plus d'efforts, à condition de remplir ses fonctions qu'il assume, peut également fournir de l'aide.

　　8.目標計劃化

L'établissement d'objectifs est déterminé.

Comme dit le proverbe chinois, "Li Changzhi où il est, le sais" sans ambition.

Les objectifs du programme de souligner non seulement à établir des objectifs à long terme, mais aussi de formuler des objectifs à long terme des mesures spécifiques de protection, et dans le cadre de cet objectif à long terme, d'établir des objectifs à court terme et correspondant à un plan de mise en oeuvre, afin de protéger ses objectifs à long terme.

Objectifs et mesures lui - même est relative, de mesures stratégiques par rapport à l'objectif à long terme est de mesures spécifiques, mais par rapport à un plan de mesures à court terme, il est lui - même cible.

Persévérance aspirant, dans des conditions à établir des objectifs à long terme, les mesures stratégiques de devenir des objectifs à court terme de poursuivre et d'efforts et, en fin de compte, la réalisation des objectifs à long terme.

Sais pas d'ambition, c'est - à - dire des objectifs à court terme et des objectifs à long terme de déconnexion ou pas d'objectifs à long terme, les résultats de l'Ouest est frappé d'appel, n'a pas de sens.

Tous les jours, en fixant des objectifs, mais pas toujours l'objectif à atteindre.

Souligne que le plan de la cible et de la gestion de l'entreprise, l'entreprise est de souligner, d'une part, il faudra poursuivre, ne peut pas être myope, et d'autre part à partir de la réalité, réaliste des choses, de ne pas viser trop haut, déconnectée de la réalité utopique.

Cette question dans la réalité de la gestion de l'entreprise et ne provoque pas de suffisamment d'attention, ce qui entra?ne souvent des deux résultats: l'un est l'entreprise n'a pas de plan à long terme, trop de pièces de monnaie, de la mise en ?uvre des activités à court terme, de sorte que les ressources de l'entreprise ne peut pas obtenir l'utilisation et le développement efficace, et de maximiser la plus impossible à atteindre l'efficacité globale de l'entreprise.

Le deuxième est que les entreprises ont une planification à long terme qui ne s' accompagne pas de mesures de planification concrètes et efficaces, ce qui rend inutiles les objectifs à long terme fixés.

Cette question est d 'ordre général dans le fonctionnement d' entreprises réalistes.

La réglementation générale de l 'entreprise doit donc être considérée comme un objectif fondamental.

　　9.措施具體化

L 'une des principales caractéristiques de la gestion des entreprises les plus connues dans le monde est de se concentrer sur le contr?le des détails des mesures.

Leur gestion exige non seulement des règles de principe mais aussi des normes claires pour chaque détail des activités de l 'entreprise.

Leurs résultats sont obtenus grace à une gestion axée sur les mesures et le contr?le détaillé.

Cette gestion axée sur les mesures concrètes peut contribuer à généraliser la sagesse des sages.

Les normes détaillées des mesures qu 'ils ont élaborées sont fondées sur une analyse des résultats de l' action d 'un personnel exceptionnel, et les employés ordinaires agissent en stricte conformité avec le comportement d' un personnel remarquable, ce qui leur permet d 'obtenir des résultats remarquables.

C 'est dans cette optique que Taylor, père de la gestion scientifique, met en ?uvre la gestion scientifique.

C 'est ici que se trouve l' écart entre nos entreprises nationales et les entreprises de renommée mondiale.

Ne vous souciez pas des détails, laissez les détails aux employés pour leur propre discrétion.

Il y a des différences dans les qualités personnelles des employés, la manière dont ils agissent varie, et l 'efficacité de l' action ne peut pas être attribuée à des différences dans les méthodes de travail.

Dans les entreprises de renommée mondiale, les nouveaux employés peuvent se familiariser avec les fonctions de leur poste pendant trois jours, comprendre les pouvoirs de leur poste, comprendre les modalités de fonctionnement, les critères méthodologiques spécifiques et entrer pleinement dans le r?le.

Mais dans notre grande majorité des entreprises nationales, il faut au moins trois mois pour que cela soit possible.

Cela a à peine fait que notre écart avec les grandes entreprises du monde a été multiplié par 30.

Dans les conditions de l 'économie de marché, chaque personne est en moyenne huit fois dans la vie.

Ainsi, dans les entreprises chinoises, chaque employé perd en moyenne deux années entières d 'heures de travail effectives à cause de la chute de l' évier, alors que dans les entreprises de renommée mondiale qui ont des normes de gestion, il n 'y a que 24 jours de travail effectif à perdre.

Il est clair que pour combler le fossé entre nos entreprises et les entreprises de pointe dans le monde, il faut s' appuyer sur des mesures spécifiques pour atteindre les objectifs fixés, de sorte que la concrétisation des mesures est nécessairement un objectif fondamental de la réglementation générale de l 'entreprise.

　　10.過程控制化

Une caractéristique de la gestion décentralisée est que, indépendamment du processus, les résultats sont les seuls.

Toutefois, lorsque le résultat est déjà produit, le contr?le du processus ne peut pas compenser sa perte.

Le processus est une condition préalable à la formation de résultats, qui ne peuvent être ma?trisés que si le processus est ma?trisé.

L 'une des conditions fondamentales d' une gestion efficace est de ma?triser le processus avant que des résultats négatifs ne se produisent, afin d 'éviter qu' ils ne se produisent.

Le résultat est la réalité, ce qui est réaliste ne peut que l 'accepter et ne peut pas le changer; pour éviter que des résultats indésirables ne se produisent, il faut maintenir le processus jusqu' à ce que les résultats soient atteints, ce qui est la condition fondamentale de la ma?trise du processus.

Au sens strict du terme, l 'administration a échoué lorsqu' elle est obligée d 'imposer des sanctions aux personnes qu' elle administre.

L 'objectif de la gestion n' est pas de punir les gens, mais de permettre à ceux qui la gèrent de travailler de manière constructive et créative.

Le fait que les gestionnaires ne font pas bien leur travail est en soi un échec de la gestion.

Ainsi, pour saisir le processus, lorsque le gestionnaire n 'est pas en mesure de travailler de manière dynamique et créative, il faut le laisser travailler de manière dynamique et créative.

On ne peut attendre que les résultats négatifs définitifs apparaissent avant de lui demander des comptes et de lui infliger des peines.

La régulation des processus consiste à mettre l 'accent sur le contr?le au stade de l' évolution des choses, à éviter les processus qui ne devraient pas se produire et à empêcher ainsi l 'apparition de résultats qui ne devraient pas se produire.

Par conséquent, la gestion de l 'entreprise dans son ensemble, afin d' assurer une amélioration complète de l 'efficacité du fonctionnement de l' entreprise, il faut atteindre l 'objectif de la procédure de contr?le.

　　過程控制化與措施具體化在要求上存在很大的關聯性，但二者的要求并不完全相同。過程控制化強調的是企業整體規范化管理，必須調整一個觀念，把管理的重心從對結果的關注高速到對過程的關注上來，避免當不良后果出現后，再對責任人進行處罰。措施具體化則是強調要把所確立的目標和好的設想，具體到達成目標、實施設想的具體措施上來，不能做不切實際的空想。