Trois Types De Gens Qui Ne Font Pas D 'Erreurs.

   Dans les entreprises, il y a trois sortes de personnes qui ne commettent généralement pas d 'erreurs: une espèce de poisson antiquaire de la part de ceux qui se conforment à la réglementation; une espèce de "tête de mur" de la part des dirigeants; et une "tigre de l' hégémonie" de l 'hégémonie.

L 'un des hommes les plus faciles à commettre est l' oiseau habile qui fait office de chef de file.Ils ont tendance à être prudents et à ne pas apprendre la douceur de la tête de mur; ils aiment beaucoup l 'innovation, pas plus que l' encre de Poisson antique; ils parlent de raisonnement logique qu 'ils n' apprennent pas l 'agressivité de la "tigresse".

Il y a un autre type de personne qui peut facilement faire des erreurs, c 'est le "Dragon rapide" qui travaille dur.En raison de leur diligence et de leur grande diligence, ces personnes sont souvent les mieux choisies pour diriger et peuvent facilement devenir des chefs d 'équipe, des chefs de département, des ministres, des directeurs généraux, etc.Le "Dragon rapide" assis sur le tr?ne de la direction diminue les chances de commettre des erreurs et le "tigre de la Reine" pousse ses erreurs sur l 'oiseau habile du chef d' état - major.Tout au long de l 'histoire, il y a eu un bon nom dans la révolte des sujets - ? Qing Geng side ? - C' est - à - dire ? les oiseaux intelligents ?.

Les "poissons anciens" ne sont pas mauvais, ils sont loyaux dans la profession ou dans l 'entreprise, généralement adaptés à la comptabilité, aux statistiques, à la transformation technique.Bien qu 'ils aient agi avec prudence et discipline, ils ont fait preuve de dévouement.Les accusations de ? tyrannique ? sont fondées sur des règles et donc plus elles sont confortables: le ? Poisson antique ? appuie sans réserve les politiques et les programmes des bureaucrates.D 'un autre c?té, la "tête de mur" s' interroge sans relache sur la faille du "poisson ancien", qu' il faut laisser faire avec souplesse, et qu 'il soit difficile de "poisson ancien", bien entendu, le "poisson ancien" est souvent lié au "Dragon rapide" et ne peut pas oublier les règles.

La tête de mur a aussi un aspect utile.Bien que vous ne l 'entendiez pas dire quelques vérités, leur aptitude à concilier les relations humaines est bien connue.Faire les ventes, les relations publiques, les services sont plus appropriés.Les "dragons rapides" aiment beaucoup la lisse de la "tête de mur" et leur apportent un plus grand soutien; tandis que les "têtes de mur" flattent le kung - fu le plus utile pour "tigres d 'hégémonie", qui adorent écouter "compliments", c' est une de leurs faiblesses.D 'autre part, plus les règles, les politiques et les décrets des bureaucrates sont parfaits, plus l' herbe murale est gênée parce qu 'ils ne peuvent plus faire la flemmarde et qu' une fois que les programmes des bureaucrates se sont heurtés à des problèmes, ils doivent être accusés par les ? tigres de l 'hégémonie ? et ne pas se faire passer pour des ? tigres de l' hégémonie ?.

L 'hégémonie est le ma?tre de tout, on craint toujours ses triples, trop puissant pour être emprisonné.Ils sont généralement affectés à des fonctions d 'inspection, d' inspection, de supervision et de magistrat de l 'entreprise.Ce qui leur fait le plus mal à la tête, c 'est le dragon rapide, toujours si puissant, que le tigre de l' hégémonie, ne peut que se prosterner.

Le dragon diligent, bien qu 'il soit laborieux, est courageux.Sans le soutien de l 'oiseau habile, il n' aurait rien fait.Il a pour mission de soutenir et de rassurer "la tête de mur" pour bien servir et de forcer "le tigre de l 'hégémonie" à faire de bons "colporteurs".

D 'une part, les oiseaux habiles élaborent des stratégies d' appui et d 'appui pour aider les ? dragons rapides ? et, d' autre part, il faut empêcher les ? mauvaises herbes ? d 'être paresseux.En dépit de l 'aide apportée par les ? Poissons démunis ?, la politique qu' ils ont élaborée risque de poser des problèmes et d 'être attaqués par les ? seigneurs de l' hégémonie ?.

Il faut un équilibre entre ces cinq catégories de personnes pour que la stabilité des ressources humaines puisse être assurée.

"Oiseau intelligent" a démissionné, les entreprises seront très difficiles, personne ne résoudra "hégémonie" sont en grève, les règlements de l 'entreprise sont vides de sens: la tête de mur "a démissionné, l' entreprise va étouffer, réprimer les employés, ne pas travailler, partout l 'autorité et l' intimité: Dragon Rapide fatigué, l 'entreprise sera paresseuse.En un mot, il y a beaucoup de problèmes dans les entreprises qui manquent et la stratégie de gestion des ressources humaines vise à établir un équilibre entre les ressources humaines de ces organisations.

Bien entendu, il ne s' agit pas ici de dire qu 'une personne est tout à fait ou quelque type, ce qui est rare et, dans la plupart des cas, une personne présente plusieurs caractéristiques.Par exemple, les "dragons rapides" peuvent aussi équilibrer gauche et droite comme la "tête de mur": les "dragons rapides" peuvent aussi être intelligents et jouer le r?le d 'un tyran, et un tel PDG crée souvent une carrière.Par conséquent, si ces principes sont importants, leur application souple est encore plus importante et ne doit pas être limitée à la mort générale.

Comment faire de son mieux?Cela exige que nous sachions quels postes doivent être mis à la disposition des personnes de différentes personnalités et que nous leur donnions le plus grand appui possible.

Les oiseaux habiles - laissons - les faire leur travail de bureaucratie.Les dragons rapides - qu 'ils soient les leaders.Tyran tiger - laissons - les surveiller.Le poisson - qu 'ils soient comptables, statisticiens.Tête de mur - qu 'ils fassent leurs affaires, qu' ils servent.

S' il y a un secteur où les Tigres sont comparables aux oiseaux habiles, il y a forcément des contradictions, des querelles, et si l 'on met des poissons antiques de la même force, on s' entend bien et on travaille bien ensemble.Mais une fois qu 'une partie est faible, il y a des contradictions sectorielles.

En d 'autres termes, dans une entreprise, ces cinq forces doivent être équilibrées et ne pas être trop favorables à l' une ou l 'autre des Parties, faute de quoi elles risquent de poser des problèmes.Parlons d 'un exemple.

Et NB (suite à une page sur Internet) sp; les employés d 'une entreprise ont des irrégularités, du personnel, des heures de travail sur Internet, des conversations répétées, le licenciement de trois jours et deux employés, sans avoir à tuer 100 policiers, les entreprises sont de bonnes personnes.Les dirigeants organisent eux - mêmes des contr?les de discipline, des visites de nuit sur les lieux de travail, etc.

Il y a trois raisons principales à cela:

Le premier, c 'est l' excès de leadership.Il voulait jouer le r?le d 'observateur, et il n' y avait rien de mal à avoir deux fonctions, mais il n 'était pas un tyran et combattait seul.Ces excès, d 'une part, l' inaction des inspecteurs et, d 'autre part, la facilité avec laquelle les dirigeants sont surveillés, d' autre part.

Deuxièmement, le superviseur n 'est pas un tyran.Si c 'est le tyran qui surveille, qui n' écoute pas?Toutefois, les inspecteurs sont trop vulnérables et certains manquements à la réglementation ne sont pas surveillés ou n 'osent pas le faire.Il s' agit bien entendu d 'une fonction d' inspection, de contr?le et d 'inspection, qui est l' expression générale de toutes les activités de contr?le et qui est présente à tous les niveaux de l 'Organisation.

Le troisième est que les oiseaux intelligents sont trop faibles.Ce leader n 'est pas un oiseau habile, sinon il comprendra qu' il attrapera le tigre de l 'hégémonie au lieu d' agir lui - même, mais qu 'il ne reviendra pas.En fait, il n 'y a pas d' oiseaux intelligents qui donnent des conseils, il faut espérer que cette politique et ce système sont irrationnels et que les oiseaux intelligents n 'y vont pas.

Le problème est - il devenu simple du point de vue de la stratégie de gestion des ressources humaines?Il s' agit d 'une part d' accro?tre la puissance des oiseaux intelligents, qui peuvent être recrutés, excavés et cultivés, et, d 'autre part, de permettre aux hégémonistes d' exercer une surveillance et de dénoncer l 'inaction des observateurs.Si la foule est nerveuse, qui oserait faire ?a?

   C 'est la fa?on dont la défense s' exprime.

C 'est l' idée ma?tresse de la planification stratégique des ressources humaines.C 'est triste de voir le leader se mettre à genoux.Cette stratégie de gestion des ressources humaines ne doit pas devenir un slogan et doit être appuyée par des moyens techniques de réflexion, faute de quoi les dirigeants eux - mêmes ne peuvent que s' accumuler.