三種類の人は普通「間違い」のない人です。

     在企業中，有三種人通常不會“犯錯”：一種是照章辦事者的“古板魚”；一種是奉承領導者的“墻頭草”；一種是獨霸一方的“霸王虎”。

一番間違えやすい人がいます。幕僚として働く「器用鳥」です。

彼らは往々にして厳格に學問をし、「壁の上の草」の柔らかさを學ぶことができない。彼らは革新が大好きで、「古い魚」の杓子定規にはかなわない。

また、ミスをしやすい人もいます。彼らは勤勉無比な「勤勉快龍」です。

このような人は勤勉無比で、指導者の一番いい人に選ばれやすいです。リーダー、課長、部長、社長などになりやすいです。

リーダーシップの座につく「まめ竜」は、往々にしてミスを犯す機會が減ってしまいます。「覇王虎」は幕僚の「器用鳥」にミスを押し付けます。

歴史の上で、臣子の造反はすべて良い名義がひとつあります――“清の君側”、つまり“器用な鳥”を點検します。

「古い魚」は悪くないです。彼らは職業の忠実者です。あるいは企業の忠実者です。會計、統計、技術加工の仕事に向いています。

彼らは細心で、章を守って仕事をするが、彼らは確かに職務に忠実である。

「覇王虎」の非難は規則制度に基づいて行われたので、彼らは「古板魚」がもっと快適だと非難しています。「古板魚」は一心に幕僚たちの政策、方案の制定を支持しています。

一方、「壁の上の草」は穴を開けずに「古い魚」の穴を深く考え、柔軟に処理させなければならない。「古い魚」を左の手で困らせている。もちろん、「古い魚」も常に「勤勉な竜」を拘束している。

「壁の上の草」にも役立つ面があります。

彼の本音が聞こえないにもかかわらず、彼らは人間関係を調整する能力が非常に高いです。

販売、広報、サービスの仕事をするのに向いています。

「まめ速竜」は「壁の上の草」の如才なくて、彼らにもっと多くの支持を與えます。「壁の上の草」のお世辭は「覇王虎」が一番役に立つので、覇王虎は「お世辭」を一番よく聞きます。これは彼らの弱點です。

一方、幕僚者の規則、政策、法令の制定が完璧になればなるほど、「壁の上の草」は制約されてもっと苦しくなります。彼らはもう怠けて遊んではいけません。幕僚たちの案が問題になると、必ず「覇王虎」の非難を受けます。「壁の上の草」も「覇王虎」のふりをして非難の仲間入りをするかもしれません。

「覇王虎」は向かうところ敵なしの主人で、人々はいつも彼の3點を恐れて、強すぎる「覇王虎」は甚だしきに至っては監犯科を作るかもしれません。

彼らは普通検査、監察、監督というポストに配置して、企業の裁判官になるべきです。

彼らを最も悩ませたのは「勤速竜」で、勤快龍はいつも激しい勢いで風行しています。「覇王虎」は目がくらみ、頭を下げて臣下と呼ぶしかないです。

「勤快竜」は勤勉無比であるが、勇猛無謀である。

「器用鳥」の支えがなければ、彼は何もできない。

彼の職責は「壁の上の草」を支持し、なだめてサービスをよくし、「覇王虎」を強制的に「殘酷な官吏」にすることです。

「器用な鳥」は策略を立てて支持し、「まめな竜」を助けます。

「ロボフィッシュ」の助けがあっても、その政策に問題があり、「清君側」に「覇王虎」の打撃を受ける可能性があります。

企業の中のこの5種類の人は、バランスが必要で、人的資源の安定を構成することができます。

“器用な鳥”はすべて辭職して、企業は困難が次々と重なって、誰も解決しません：“覇王の虎”はすべてストライキして、企業の規則制度は形だけを整えます：“壁の上の草”はすべて一時帰休して、企業は従業員達を窒息させて、抑えることができます：“ばかの魚”は働かないで、至る所すべて権力をもって私利を図るのです。

一言で言えば、誰がいなくても企業は大変です。人的資源戦略はこのような組織の人的資源のバランスを構築することに重要です。

もちろん、ここで5種類の人を話していますが、ある人が全部であるというわけではありません。このような狀況は少ないです。ほとんどの場合、一人がいくつかの特徴を持っています。

例えば、「勤勉快龍」も「壁の上の草」のように左翼、右派のバランスを取るかもしれません。

ですから、これらの原理も重要ですが、活用することが大切です。

どのようにして人の力を盡くしますか？

これは私達にはっきりさせることを求めて、異なった性格の人、どれらの持ち場に置くべきで、そして彼らに最大の支持をあげます。

器用鳥――幕僚にしてもらう。

彼らを指導者にします。

覇王虎——彼らを監察者に行かせる。

彼らを會計、統計者にします。

壁の上の草——彼らに営業、サービス者をさせます。

ある部門の中で、覇王虎と器用鳥の力が相當すれば、必ず矛盾、喧嘩があります。同じ力の古板魚を入れたら、みんなはお互いに無事に仕事に協力します。

しかし、どちらかの力が弱くなると、部門間の矛盾が生じます。

つまり、企業の中では、この5つの力はバランスが取れていなければなりません。どちらかに偏りすぎてはいけません。そうでないと問題が起きやすいです。

じゃ、例を検討しましょう。

ある企業の従業員は章に従っていないで、人が浮ついていることがあって、仕事時間はインターネットを利用して、チャットは何度も禁止して、三日間の両端は従業員を除名して、少しも警百の効果を殺していないで、會社の上下はすべて良い人です。

リーダー自らが仕事の規律を調べたり、夜遅くに仕事場を訪れたりしますが、みんなはすぐに指導者の足取りを見て行動します。結果、千人が何人かを見つめています。

ここには三つの要因があります。

一つは指導者のオフサイドです。

彼は監察者としての役割を果たしたいと考えています。一身二職を兼ねていますが、彼は覇王虎ではなく、単獨で戦っています。

このようなオフサイドは、一方では監察者たちが行動しない一方で、気楽に指導者を監視しています。

第二は監察者は覇王虎ではない。

覇王虎が監察しているなら、誰が聞こうとしますか？

しかし、ここの監察者は弱いです。規則に違反する人もいますし、監察する人もいません。

もちろん、ここの監察は検査、監督、監察などの機能であり、すべての監督活動の総稱であり、各級組織に存在します。

三つ目は器用な鳥で、力が弱いです。

この指導者は器用な鳥ではありません。さもないと、彼はその覇王虎を捕まえることができます。

実際には、巧みな鳥の行方もなく、その政策や制度が不合理になっているかもしれません。

人的資源戦略の観點から、この問題を解決するのは簡単になりましたか？

一つは器用な鳥の力を増加させ、採用し、発掘、育成できること。二つ目は覇王虎を監察させ、監察者の不作為を叱責すること。

監視グループ、幕僚群が緊張してきたら、誰が浮いてもいいですか？

    這就是牽一發而動全身的辯證思維。

これは人的資源戦略計畫の主體的な考え方である。

何事も指導者が自ら指導してくれるというのは悲しい。

各司共職、人はそのような人的資源戦略を盡くして、スローガンになってはいけなくて、きっとこのような弁証法的な思惟の技術的手段の支持があって、さもなくば、指導者自身も疲れました。