Réussir Les Entreprises Doivent Retenir Des Talents

　   迄今為止，在人才大戰中，人才一直是贏家。這一點在全球主要的金融中心尤為明顯。在這些金融中心，網羅人才的活動非常狂熱，而薪資往往也高得驚人。

à mesure que le marché mondial des aptitudes devient de plus en plus fluide, les employeurs peuvent choisir des candidats sur une base plus large.

La mobilité des compétences entre les banques d 'investissement, les grandes sociétés de gestion des investissements et les sociétés de conseil est désormais courante.

Les sociétés d 'investissement ont besoin d' être des ? artisans de la pluie ?, c 'est - à - dire des personnes indispensables pour créer de la valeur pour les entreprises et leurs clients.

Ils peuvent avoir des compétences en matière d 'investissement, de marketing ou de performance.

La complexité du marché a créé des possibilités de plus en plus spécialisées.

La société a besoin de plus de profondeur dans l 'analyse et l' interprétation du personnel.

Ils ont également besoin d 'être convaincants lorsqu' ils expriment leur point de vue, en particulier en ce qui concerne l 'affinité de leurs clients.

Les entreprises accueillent également ceux qui ont grandi dans le changement.

L 'évolution du secteur de l' investissement est beaucoup plus rapide et, avec le développement des technologies les plus récentes qui favorisent la croissance des connaissances, le temps consacré à l 'innovation a considérablement diminué.

Dans le passé, il fallait cinq ans pour attirer de nouveaux produits, et aujourd 'hui il ne faudrait peut - être plus que 18 mois.

Les meilleurs talents ne sont pas seulement efficaces dans leur travail, ils sont capables de réfléchir sur plusieurs lignes, mais ils peuvent aussi facilement traverser plusieurs disciplines.

"Existe dans la plupart des opérations d'investissement professionnel de l'?le des défis de leadership.

Pour la plupart des entreprises, les professionnels de l'intégration, de la cohésion de l'?le en une seule entreprise sont essentiels.

Tous les aspects, cela nécessite des dirigeants qui comprends capable de réfléchir, de vision, encourager l'entreprise.

Ce vieux mérite d'expérience peut être sous - estimé.

De tous les points de vue, il semble que les qualités de dirigeant ne répondent pas à la demande.

La rémunération a été le moteur le plus puissant de la guerre des cerveaux.

Cela est particulièrement évident dans le domaine des investissements de substitution.

En particulier, les fonds spéculatifs se sont développés très rapidement.

Pas étonnant que, d'ici à concurrence de nouveaux talents ont été assez intense.

Des commissions dans ces domaines et de bénéfices élevés ont poussé les prix de l'industrie de talent, de capitaux privés peuvent également être présents dans la même situation.

Cela peut être considéré comme un marché dans la défaite de talent dans la tarification.

En raison de l'absence de la structure des co?ts et des propositions de valeur plus réaliste, de salaire et de talents de déséquilibre le déséquilibre résultant peut continuer.

La mousse n 'est pas encore brisée, mais elle risque de s' amenuiser à mesure que le Fonds s' adaptera à des taux de rendement plus faibles qui pourraient appara?tre à l' avenir.

La nouvelle culture de rémunération est celle de la rémunération au mérite.

En principe, cette approche permet de concilier les intérêts et d 'attirer les meilleurs talents, mais une mise en ?uvre efficace est essentielle car elle peut aussi entra?ner des dissensions.

Il est facile de contester l 'efficacité et l' équité du fonctionnement de ce système.

De qui?

Quelle performance?

Quelle période?

Ces questions ne sont pas faciles à répondre.

Approche un peu illusoire dans un r?le à jouer, une partie peut être insuffisante mais que dit que trop de personnes, de leurs compétences mérite une récompense à court terme.

Si le retour à court terme n'avait pas atteint, ils sont prêts à sauter à la recherche de salaires plus élevés.

L'industrie a également un chemin pour établir une structure de compensation idéale.

Dans ce système, le niveau de la rémunération appropriée et équitable, comme partie d'une cha?ne alimentaire équilibrée de jouer pleinement le r?le, l'augmentation de la valeur pour toutes les parties prenantes.

Cela soulève une question, c'est - à - dire dans quels domaines de compétences, plus la possibilité d'accro?tre la valeur de l'investissement du système.

Bien s?r, pour les fonds de pension pour les institutions de la rémunération et des talents ont été assez limitées, des ressources relativement limitées, c'est un gros problème.

Ironiquement, c'est dans ce domaine, de penser et agir clairement le plus de chance d'obtenir le succès.

En dépit de talent dans ce domaine n'a pas été respecté, mais il a montré des signes de changement.

Si, après un effort commun de nombreux talents, les fonds de pension après 5 ans ne domine plus puissant, c'est surprenant.

Les fonds de pension doit être préparé à l'aide de la performance de compensation pour atteindre cet objectif.

Apporte à valeur ajoutée de consultation peuvent aussi, si nécessaire pour obtenir du personnel, ce domaine doit être capable de réaliser une croissance importante.

Actuellement, pour réussir le talent, "meilleurs employeurs" doit être dans les quatre domaines de remarquables performances:

La mise en ?uvre, de l'autonomie personnelle, d'encourager, de l'influence et la réalisation de certains objectifs ayant une importance sociale.

La culture de travail, l'équipe de coopération, de l'indépendance, la morale, l'harmonie, la perturbation des collègues contre les facteurs politiques et bureaucratiques.

Du développement personnel, plus large et plus approfondie des possibilités de développement personnel.

- salaire de niveau absolu, l'inégalité des salaires, est particulièrement important pour les intérêts des propriétaires.

à plus long terme, la force la plus importante consistera à faire en sorte que davantage de personnes tirent parti de leurs travaux pour en tirer un plus grand sens.

Les motivations altruistes pousseront les gens à faire davantage de choix.

Optimiste, le secteur de l 'investissement a bien réussi à constituer une réserve de compétences.

à mesure que des compétences plus solides sont mises à profit dans la gestion des fonds, nous constatons que les talents créent plus efficacement de la valeur pour les parties prenantes de l 'entreprise.

　　該體系的受益者應是固定供款養老金的成員。他們失去了固定收益養老金的相對保障，當然應該得到人才能夠提供的最佳聰明才智，為他們提供退休保障。