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    　1.決策程序化

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　　2.組織系統(tǒng)化

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　　3.獎(jiǎng)懲有據(jù)化

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　　4.業(yè)務(wù)流程化

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　　5.管理行為標(biāo)準(zhǔn)化

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　　6.績(jī)效考核定量化

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　　7.權(quán)責(zé)不明晰化

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　　8.目標(biāo)計(jì)劃化

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　　9.措施具體化

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　　10.過(guò)程控制化

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　　過(guò)程控制化與措施具體化在要求上存在很大的關(guān)聯(lián)性，但二者的要求并不完全相同。過(guò)程控制化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)整體規(guī)范化管理，必須調(diào)整一個(gè)觀念，把管理的重心從對(duì)結(jié)果的關(guān)注高速到對(duì)過(guò)程的關(guān)注上來(lái)，避免當(dāng)不良后果出現(xiàn)后，再對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。措施具體化則是強(qiáng)調(diào)要把所確立的目標(biāo)和好的設(shè)想，具體到達(dá)成目標(biāo)、實(shí)施設(shè)想的具體措施上來(lái)，不能做不切實(shí)際的空想。